迪歐企字[2013]02號
一、目的：為了挖掘集團公司各職能部門、各事業部、各分廠的管理亮點，發揮各自的優勢與特長，共同學習，提公升管理水平。
二、範圍：
1、本方案適用於集團公司各職能部門、各事業部各分廠；
2、參與pk部門與責任人：
三、組織機構與職責：
1、成立工作小組
小組負責人：許君
成員：晏慶國、石峰濤、章茵、梁美明
職責：負責管理亮點pk方案的編寫；收集各職能部門、各事業部、各分廠提交的管理亮點材料；負責管理亮點獎金的申請；對管理亮點進行宣傳與推廣；
3、由各職能部門、各事業部各分廠自行結合管理現狀，提報管理亮點，組織實施，和對推廣單位進行指導。
四、實施步驟：
（一）管理亮點申報：
1、由各職能部門、各事業部、各分廠填寫《管理亮點申報表》（見附件1），交予企業管理部許君處；
2、由企業管理部組織相關人員進行初評，確定後提前通知申報部門是否上會pk；
（二）管理亮點評價：
1、由管理亮點申報部門自行準備發布材料，可運用**、ppt、文件等多種形式；
2、每月例會上由申報部門對管理亮點材料進行展示、發布，並對管理亮點進行現場解讀；
3、每月由月例會參加人員對管理亮點現場進行評分（見附件2：《管理亮點評分表》）；
4、由企業管理部現場統計每個管理亮點得分情況，整理提報管理亮點的得分名次；
5、管理亮點考核：
（1）管理亮點每月評出的前三名於月度例會現場發獎，獲以下現金獎勵：
（2）管理亮點每月評出的後三名於月度例會上表態鞠躬；
（3）參評部門每月提報管理亮點不得少於1個，未完成由責任人樂捐現金50元，樂捐現金統一進入公司愛心**賬戶。
（三）管理亮點宣傳與推廣：
1、由企業管理部每月對管理亮點評價結果以oa形式通報；
2、由品牌管理部對管理亮點進行櫥窗、報刊與網路宣傳資料整理設計，將管理亮點宣傳資料張貼至櫥窗、刊登在報刊與網路上；
3、管理亮點推廣：
（1）由企業管理部會同管理亮點申報部門，將可推廣的管理亮點整理成案例，以供想學習借鑑的部門學習；
（2）各職能部門、各事業部、各分廠相互學習提公升，由管理亮點申報部門對想學習的部門進行指導。
五、附則：
1、本方案經總經理簽署生效後實施。
2、本方案於2023年6月起生效實施。
六、附件：
1、《管理亮點申報表》
2、《管理亮點評分表》
簽署：二○一三年五月三十一日
主題詞：管理亮點 pk 方案
主送： 黃總、黃副總、晏總、萬總、尹總
抄送：集團公司各事業部、各分廠、集團公司所屬各部門
管理亮點申報表
注：此表由各職能部門、各事業部、各分廠填寫，交至企業管理部。
附件2：
管理亮點評分表
評分人註：此表用於對各管理亮點進行評分，評分完成後遞交至企業管理部統計彙總。
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