一、建設思路
建立乙個以網路資訊化為平台，以人才服務為核心，直接服務於企業人才的「視窗」，滿足全市中小企業人才發展及對人才的需求。
二、建設必要性
科學技術是第一生產力,任何企業的發展壯大都離不開科學技術的指引,而科學技術在企業中作用的發揮離不開專業技術人才的正確運用。
1.精心培養現有人才是建立一支穩定的可持續發展的人才隊伍的根本。精心培養人才首先應當指導人才做好職業規劃。
職業規劃是人才成功的第一步,也是人才管理的重要一環。應當綜合考察人才素質,指導企業職工做好職業規劃。尤其是知識型人才,針對不同的人才型別,可以分為技術型人才、管理型人才、其他綜合素質型人才,通過對不同人才的深入了解,本平台可以幫助他們提高整體素質，了解將來可以獲得哪些職位或具有哪些機會,使他們對前途充滿合理的期望,從而朝著既定的目標努力。
2.組織培訓是建立一支可持續發展的人才隊伍的內在要求 。學習培訓就象吃飯,不吃飯我們的身體會力不從心;而不學習,我們的大腦在工作中也會「力不從心」,工作質量下降,工作效率不高。
而對於企業人才而言,學習培訓是不斷補充能量,不斷提高工作效率的最有效手段。
對於人才的培養不是一朝付出,一勞永逸;而應該不斷更新理論知識。對於在實踐工作中能夠得心應手的老員工而言,定期的理論知識培訓是必不可少的。而對於企業高層管理和專業技術人才而言,定期的理論知識的更新學習有利於指導思想的轉變,有利於他們在工作中運用新的管理知識和專業知識指導企業的發展。
因此，有必要建立乙個平台，協助企業解決人才問題。
三、建設實施方案
公共服務平台一般是指按照開放性和資源共享性原則，為區域提供各項公共服務的平台。中小企業人才培訓服務平台就是為中小企業經營者、專業技術人員和各級員工提供各類培訓，提高企業人員的整體素質的平台。
（一）培訓體系的建設
1.培訓體系的構成
本體系由培訓活動管理、培訓資源管理和培訓體系管理構成。（1）培訓活動管理：培訓規劃與預算（了解和明確培訓需求和目標）、組織與分析（組織與協調各類人員，分析總結培訓狀況）、結果評估（對相關人員的培訓結果進行評估）。
（2）培訓資源管理：講師（各企業高管、大（中）專院校導師）、課程。（3）培訓體系管理：
檔案資訊（培訓資訊、培訓效果與反饋）。
2.影響培訓體系建設的三要素
（1）細緻分析行業與企業的特點；（2）針對不同的業務流程對應相應的培訓模式。（3）結合不同組織架構，進行培訓團隊建設和培訓物件、培訓內容的甄別。
3.實施流程
了解培訓需求＞配置相應資源與實施培訓＞效果評估
a. 了解培訓需求：了解各類企業對各類專業人才的培訓需求（技術人員、管理人員、一線工人）。
b. 配置相應資源與實施培訓：（1）廣泛徵集培訓課程和購置相關專業課件，篩選一批精品培訓課程和師資，並在本平台上發布與推廣，便於瀏覽者**學習。
（2）積極協調與大、中專（技工）院校和培訓機構聯合，形成主管部門、企業、培訓機構「三位一體」式合作模式，既能為平台解決師資問題，又能解決部分就業問題，還能緩解企業招工難問題。（3）以企業實際生產操作為基礎內容，建立培訓示範基地或示範機構，供企業學員實地考察學習。（4）與我局局辦雜誌《晉城民營經濟與中小企業》相結合，將雜誌中的「管理務實」欄目融入此平台，作為對企業管理人才進行理論培訓的一項科目。
c. 效果評估：（1）培訓評估可分為四個層次，學員反應—授課滿意度；學員收穫—授課吸收程度；學員應用—實際應用程度；成果與影響—對個人與組織的成果。
（2）設計培訓計畫表、培訓評估表。
（二）網路平台建設
1.**首頁：首頁是平台的門面，也是**的重點。
本平台的重點內容及特別說明內容在該面通過圖示、說明框等做特別宣傳鏈結，以實現多頭的導航、多處進入的目的，方便瀏覽者快捷的找到有關資訊。
2.**欄目：資訊中心、政策法規、培訓與招聘、分析**、**服務。
3.欄目內容：
①資訊中心：各級主管部門和企業最新動態及發展資訊。
②政策法規：國家（省、市）各級**針對人才服務出台的相關政策法規。
③培訓與招聘：多種培訓形式的相關專業培訓、人才招聘。
④分析**：分析各行業發展形勢，針對不同專業人才提供相應培訓和就業意見。
⑤**服務：主要以郵箱、qq為主，建立諮詢及反饋渠道。
（三）總體功能說明
①及時了解晉城市民營經濟、中小企業最新動態與發展資訊。
②及時掌握關於人才的最新政策法規。
③方便為各類人員提供相關專業培訓（理論知識、技能、素質等）、就業機會和企業招聘人才。
④通過**服務提供**諮詢，了解企業人才需求，反饋情況，更新與完善新模組。
（四）成本預算：師資、課件、網路建設與維護等經費。
四、關於人才引進的一些建議
1.加強與各商業協會、社團及高校交流合作，以此作為引進人才的橋梁，廣納各階層精英。
2.在本平台的基礎上建立人才引進服務欄，以便吸納各類優秀人才。對於在此欄註冊登記的人才，定期彙總，通過供需對接，企業可在本欄找到相關人才。
3.組織晉城的用人單位在本平台舉辦網上招聘會，吸引各類人才到晉城幹事創業和支援建設。
附培訓評估表
培訓評估表
由於您的積極參與，此次課程即將圓滿結束。在此，我平台衷心地感謝您對我們工作的支援。為提高我們培訓品質，特別請您對本次培訓進行測評，以便幫助我們更好地工作。謝謝！
一、 請根據您對此次培訓的評價回答下列問題。
很好好一般差
1、培訓形式設定
2、培訓內容實用性
3、培訓強度是否適度
4、符合本人對課程的期望度
二、 您希望今後的培訓加強哪方面的課程？
三、 您認為哪些課程需要改進？（請具體說明）
四、 培訓中，您認為授課效果最好的講師是誰？
五、 您對我們平台有何意見與建議。
培訓評估表
中小企業培訓體系建設服務方案
撰寫人 廖默淵 2012年1月8日 一 背景分析 員工培訓是企業成長發展過程當中不可或缺的部分，它是企業內部人才素質提公升，企業文化宣貫落地，人才梯隊建設輸出的主要途徑，它在企業成長當中扮演著相當重要的角色。然而，培訓的重要性並不是被所有的企業負責人，在所有的時間段都意識到的。通常而言，培訓在企業中...
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中小企業人才培訓實施方案
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