調入中大密生產部已經有1個月，在部門領導的帶領下，逐步對中大密生產線有了一定的了解，在這乙個月的時間裡，我主要做了以下幾個方面的工作：
一、 中大密電池的訂單跟進
隨著中大密的產量逐步增加，也就意味著中大密電池銷量逐漸上公升。根據排程中心制定的生產計畫單，對各個車間完成的情況跟進，保證保質保量的完成生產計畫。在這一工作中，我做得還不到位。
由於中大密生產的電池與小密電池存在一定的差別。主要有三方面出現斷層：第一方面就是板柵，經常出現需要對板柵模具進行維修，並且模具維修時間較長，容易耽擱生產計畫。
第二方面是組裝處原材料未申購或者原材料到貨日期推遲。第三方面是需要內引線的電池，此類電池工序比較繁瑣，會對出貨日期有一定的影響。
二、 產品質量的跟進
根據現階段的了解，中大密電池存在以下幾點質量問題：①板柵的脆裂以及變形，板柵的脆裂一般發生在正極板邊框處。②塗片不均勻，從後道反饋來看，正板出現厚薄不均，超重現象比較突出。
③組裝處，gfm-1200,gfm-200,3-evf-200q此類電池端極柱上銅芯經過整形容易鬆動，需要內引線類電池線頭不牢，鬆動。返工浪費成本。
三、 中大密裝配車間人員了解
隨著中大密電池的發展，車間管理人員很重要，有好的管理才會生產出高品質的產品。在裝配車間，我認識部分員工，如王雷、孫玲、董麗霞都是比較認真負責的員工，對人對事都比較正直認真，技能方面也很熟練。
四、 個人建議
1 希望排程中心對生產計畫單的更改能及時通知中大密生產部，並且對車間原材料的申購能夠及時到位。
2 中大密電池正處於發展階段，望各車間領導對於管理人員的培養加以重視，為中大密生產提供人才。
3 車間管理人員應把主要精力專注於現場管理，人員的穩定，產品的質量要得到保證。
五、 以後的工作方向
在以後的工作中，多向領導請教學習，保質保量完成領導交代的任務。並且進一步全面了解中大密生產流程以及原材料的利用，對中大密車間員工加強了解，為以後中大密的生產提供有力的人才。
中大密生產部：陳偉
2023年9月8日
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