2023年二級建造師建築工程管理與實務
衝刺課程講義
一、題型講解
1、考試題型：客觀題（40分，比重33%），主觀題（80分，比重67%）2、客觀題：單項選擇（20題，每題1分，共20分）；多項選擇（10題，每題2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章內容為考點，但考點雜亂，還有個別考題超出教材範圍。
3、主觀題：案例題（4道案例分析題，每道20分，共80分），以問答題和計算題兩種形式為主。
二、複習重點及策略
1、建築實務課程案例題部分以教材第二章建築工程施工管理實務和第一章建築工程施工技術為重點，考點雜，涉及面廣，綜合性較大，但是考得並不深。2、複習時以教材第二章建築工程施工管理實務為重點，第一章建築工程技術和第三章建築工程法規及相關知識主要是選擇題涉及，案例題只涉及質量案例題的相關考點，在案例題知識點講解中會有涉及到。
3、在建築實務教材上未講到的相關考點，需翻閱施工管理教材。
三、進度加索賠案例題型
1、施工過程(n)，施工段(m)，流水節拍(t)，流水步距(k)。
流水節拍是指在組織流水施工時，某個專業隊在乙個施工段上的施工時間。
簡單講就是工作持續時間。
流水步距是指兩個相鄰的專業隊進入流水作業的時間間隔。流水步距的計算可用「大差法」(累加錯位相減取大值)。
例：某建築群共有4棟不同的裝配式住宅樓工程，每棟住宅樓的各個施工過程的持續時間見下表所示：
流水施工時總工期t=∑k+∑tn，其中，∑k指所有流水步距之和，∑tn最後乙個施工過程在各施工段上持續時間之和。
2、雙代號網路計畫中六時間引數中總時差的計算，關鍵路線的確定和計算（計畫）工期的計算，同時掌握各事件發生後實際工期的計算。
關鍵路線是指持續時間最長的路線，乙個網路計畫中可能有一條或幾條關鍵路線。關鍵路線的表示方法或者a-b-e-f。
把關鍵路線上的時間相加就是計算(計畫)工期。實際工期的演算法：把各個事件延誤的時間全部反映到網路圖上去，重新找出關鍵路線，計算出來的工期就是實際工期。
業主方認可的工期：把各事件中由於不可抗力因素和業主原因造成的工期延誤反應到網路圖上去，計算出來的工期就是業主方認可的工期。注意：施工單位自身原因造成的工期延誤不要反映上去。
3、當計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵路線上的關鍵工作的持續時間，達到壓縮工期的目的。選擇壓縮的關鍵工作時，考慮的因素有：①縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續時間所需增加資源、費用相對較少的工作。
【施工管理p132】
4、各種事件能否索賠確定的原則：業主原因：可進行工期索賠和費用索賠。
不可抗力因素（p213）：①工程本身的損害由業主方承擔；
②人員**由所在方負責，並承擔相應費用；③施工方的機械裝置損壞及停工損失，由施工方承擔④停工期間管理和保衛人員的費用由發包人承擔；⑤工程所需清理和修復費用，由業主方承擔；⑥延誤的工期給予順延。
施工單位原因：不能索賠。
5、工期索賠最常用的方法：網路分析法和比例分析法。
網路分析法：工期索賠的多少需看該項工作總時差的大小；若該項工作在關鍵路線上，即總時差為0時，延誤幾天就索賠幾天；若該項工作不在關鍵路線上，即總時差不為0時，索賠天數為延誤天數減去總時差的差額。
比例分析法：通過分析增加或減少的單項工程量(工程造價)與合同總量(合同總造價)的比值，推斷出增加或減少的工程工期。如合同約定工程量是1000m2，約定工期是10天，由於業主方設計變更增加工程量300m2，則需索賠的工期為300÷1000×10=3天。
6、費用索賠與是否在關鍵路線無任何關係，只要是業主方原因和不可抗力造成可以索賠的費用，就能索賠費用。
工程暫停(如窩工、工程延期等)只能索賠成本，不能索賠利潤；若業主方要求增加額外工程量，則除了索賠成本之外，一定要追加索賠利潤。即：幹活一定要利潤，窩工只能要成本。
7、索賠能夠成立的3個前提條件：《施工管理》教材p229。
①與合同對照，事件已造成了承包人工程專案成本的額外支出，或直接工期損失；
②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬於承包人的行為責任或風險責任；
③承包人按合同規定的程式和時間(28天)提交索賠意向通知和索賠報告。施工機械窩工費的索賠，如係租賃裝置，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如係承包商自有裝置，一般按台班折舊費計算。《施工管理》教材p102。
四、質量案例題型
1、混凝土結構裂縫控制的三個等級(p7)
水泥凝結時間、體積安定性、強度及強度等級(p26)
混凝土立方體抗壓強度標準試件尺寸、養護條件、強度等級劃分、流動性指標(p27)
大體積混凝土養護時間規定及裂縫控制措施(p49)
模板起拱高度的規定(p51)，底模拆除時混凝土強度等級的規定(p277)；注意是同條件養護而不是標準養護條件下。
施工縫留設的部位及施工縫的處理方法、後澆帶填充方法(p55)主體結構混凝土養護時間規定(p55)
6、費用索賠與是否在關鍵路線無任何關係，只要是業主方原因和不可抗力造成可以索賠的費用，就能索賠費用。
工程暫停(如窩工、工程延期等)只能索賠成本，不能索賠利潤；若業主方要求增加額外工程量，則除了索賠成本之外，一定要追加索賠利潤。即：幹活一定要利潤，窩工只能要成本。
7、索賠能夠成立的3個前提條件：《施工管理》教材p229。
①與合同對照，事件已造成了承包人工程專案成本的額外支出，或直接工期損失；
②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬於承包人的行為責任或風險責任；
③承包人按合同規定的程式和時間(28天)提交索賠意向通知和索賠報告。施工機械窩工費的索賠，如係租賃裝置，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如係承包商自有裝置，一般按台班折舊費計算。《施工管理》教材p102。
四、質量案例題型
1、混凝土結構裂縫控制的三個等級(p7)
水泥凝結時間、體積安定性、強度及強度等級(p26)
混凝土立方體抗壓強度標準試件尺寸、養護條件、強度等級劃分、流動性指標(p27)
大體積混凝土養護時間規定及裂縫控制措施(p49)
模板起拱高度的規定(p51)，底模拆除時混凝土強度等級的規定(p277)；注意是同條件養護而不是標準養護條件下。
施工縫留設的部位及施工縫的處理方法、後澆帶填充方法(p55)
主體結構混凝土養護時間規定(p55)
拌製混凝土用水：飲用水或潔淨的自然水，嚴禁使用海水。施工質量控制中的自控主體：施工單位和材料**商；
監控主體：建設單位、監理單位、設計院。
2、砂漿攪拌時間和使用時間的規定(p56)
燒結普通磚砌體砌築方法(p56)、斜槎留設規定(p56)
砌築磚砌體時，磚應提前1～2d澆水濕潤。施工現場抽查磚含水率的簡化方法：現場斷磚，截面四周融水深度為15～20mm視為符合要求。(p130)砌體灰縫寬度和飽滿度的規定(p57-59)
寬度水平灰縫飽滿度
垂直灰縫飽滿度
磚牆8-12mm≥80%-----混凝土小型空心砌塊
8-12mm≥90%≥80%加砌塊牆
水平灰縫15mm垂直灰縫20mm
≥90%
≥80%
腳手眼不能留設的部位(p57)
加氣混凝土砌塊牆不得使用的部位(p59)3、屋面工程防水等級的劃分(p61)
屋面防水卷材鋪貼方向的規定、鋪貼卷材搭接縫的規定(p61)室內防水工程蓄水試驗的做法(p65)
4、泛鹼現象(p74)，防治措施：①防鹼背塗處理；②採用乾掛工藝；③採用鹼含量低的水泥。(p142)
吊頂工程中吊桿型號設定等相關規定，隱蔽工程驗收的內容，檢驗批的劃分與檢查數量。(p67-68)
板材隔牆施工方法，骨架隔牆工程石膏板飾面板安裝注意事項(p70)飾面板(磚)工程複驗指標(p77)、門窗工程複驗指標(p81)5、幕牆工程對主體結構和預埋件位置偏差複測的內容(p85)
玻璃板塊注膠的地點、標準條件、養護的標準條件及時間規定(p86)矽酮結構密封膠和矽酮耐候密封膠使用前需做的試驗：耐候膠：耐汙染性試驗(石材專用)
結構膠：相容性試驗、剝離試驗、混勻性試驗(雙)、拉斷試驗(雙)剝離試驗合格的判定：是內聚性破壞，而不是膠體本身的破壞。明框玻璃幕牆安裝注意要點(p87-88)
複驗材料的品種及複驗指標(p145)、建築幕牆的「三性試驗」(p147)6、檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程(竣工驗收)驗收合格的判定及組織者(p262-263),質量不符合要求的處理(p262)。竣工驗收應具備的條件(p243)。
7、工程質量事故的分類、質量事故處理的基本方法【施工管理p156、p158-160】8、建築工程最低保修期限(p246)，工程質量保修書包括的內容：工程質量保修範圍和內容、質量保修期、質量保修責任。
9、室內汙染物種類：氨、甲醛、苯、氨、tvoc(p273、p237)驗收時間：完工至少7天以後，工程交付使用前
抽取比例：不少於房間總數的5%，並不得少於3間；若房間總數小於3間，需全數檢查。若檢測結果不合格重新檢測時，抽檢數量應增加1倍。
檢測點的設定：距內牆面不小於0.5m，距樓地面高度0.
8～1.5m。檢測點數量設定：
房間面積＜50m2，設1個檢測點；房間面積50～100m2，設2個檢測點；房間面積＞100m2，設3～5個檢測點。
10、建築工程竣工資料的編制(p244)。【案例2a320087-1】講解
⑴施工單位應向建設單位移交施工資料
⑵實行施工總承包的，各專業承包單位應向施工總承包單位移交施工資料⑶監理單位應向建設單位移交監理資料
⑷建設單位應按國家有關法規和標準的規定向城建檔案管理部門移交工程檔案
五、安全案例題型
第15講建築工程施工管理講義
一 工程承包人的主要義務 二 勞務分包人的主要義務 三 保險 1 勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。2 運至施工場地用於勞務施工的材料和待安裝裝置，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。3 承包...
建築工程施工管理
1.設計方專案管理的目標 設計的成本目標 設計的進度目標 設計的質量目標 專案的投資目標。2.專案管理的核心任務是專案的目標控制，按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。3.建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段。業主方的專案管理工作涉及專案實施階段...
建築工程施工管理
摘要 本文通過對建設工程參建的五方責任主體資料進行分析研究，總結出了各方應收集整理的資料內容和要求，對資料的管理方法提供了指導意見，為以後的建設工程專案施工技術資料管理提供了依據。關鍵詞 資料 規範 管理 監督 前言 建築工程施工資料是建築工程建設過程中形成的各種形式記錄，它與工程實體質量緊密組合在...