一、調查目的
隨著中國加入wto，市場經濟競爭越來越激烈，企業的生存和發展也面臨著挑戰，在市場經濟條件下，要想使企業立於不敗之地，必須激發員工的的工作熱情和潛能為企業所用，為企業創造經濟效益。如何調動員工的積極性，發揮其工作潛能，完善企業的培訓體制是一種切實可行的重要手段，我們知道員工培訓工作在幫助公司迎接競爭性挑戰的過程中扮演著重要的角色。科學的員工培訓體系可以有效地幫助公司創造無窮的價值或贏得企業競爭優勢，重視員工培訓的公司可以比競爭對手做出更好的業績，並有信心迎接企業未來的挑戰。
企業培訓不僅能發揮員工的自覺性、積極性、創造性，使企業產出更高的經濟效率和價值，還能增強員工綜合素質和業務能力，對員工自己也是乙個很好的提公升。
為了進一步了解企業員工的思想動態，了解企業對員工培訓的要求和規劃及相關培訓體系。本人在新地能源科技公司範圍內採取問卷的方式進行一次培訓需求調研，共發出問卷40份，**問卷36份，其中有效問卷35份，中層管理人員問卷6份，主管級及員工級29份，下面對問卷結果和分析進行闡述。
二、調查時間、地點、方法
1、調查時間：2011、12
2、調查地點：新地能源科技公司
3、調查方法：問卷式調查
三、調查內容及分析
新地能源科技公司是一家新能源的運營、開發和綜合利用的民營企業，工程的質量問題\、現場管理及產品研發是公司的重中之重，對於如何加強員工的質量意識的顯得尤為重要，因此完善公司的員工培訓體制是企業發展的乙個目標。
企業的發展理念
1、根據調查資料顯示，有90％左右的員工認為，對公司的發展戰略表示了解或知道，目前的公司戰略主要與目前的業務重點和工作目標有關，但剩餘5％員工表示困惑，這部分員工必然會造成缺乏工作目標，喪失工作積極性和主觀能動性，導致人力資源的浪費。
2、有近九成員工熟悉企業精神和企業價值。工程質量是企業的生命之本，將直接關係到企業的生存。企業文化對員工的敬業和忠誠度起到了很大的凝聚力作用。
3、公司在制度建立和文化建設方面仍需改進。調查資料顯示，認為公司文化健康的比例達到80％，而20％左右的員工認為一般，沒有員工對此表示反對，對於企業文化建設反映的問題主集中在認為企業文化價值的培訓力度不強，尤其是缺少針對員工的思想價值觀的培訓，對於公司企業文化深層次內涵的解讀和培訓力度有待於加大和創新。
（二）公司組織架構與崗位設定
1、將近九成的員工對公司現行組織架構表示認同，部門設定合理與業績息息相關。大部分員工認為在部門設定方面，體現了人性化管理，在實際工作中發揮了積極作用。
2、各部門的職能職責、業務流程與實際操作銜接流暢。依據調查結果，85％員工認為目前的崗位配置合理，能快速有效地完成企業目標。
（三）員工管理和技能
1、公司在人才的提拔上，中高層管理者受到員工較高的支援率。各部門負責人作為公司的中堅力量，肩負著企業發展的重任，從統計的資料發現，部門負責人在工作任務的安排方面，81％的員工普遍認為，中高層管理人員能夠發揮員工的長處，調動員工的積極性，但仍有19％的員工對自己的工作不滿意。
2、各部門之間溝通基本順暢，但還需加強。大部分員工反映，在實際工作中，領導對其的工作支援力度較強，並在工作中及時溝通，遇到困難共同解決。但從後續問題的調查可以看出，也有部分員工反映，各部門之間的工作銜接並非十分理想，很多的時候只是員工間的溝通，而部門負責人溝通比例僅佔50％。
3、中級以上管理人員需不斷的提公升自己。根據調查資料顯示，多數員工普遍認為，在工作中，中級以上管理人員要不斷提公升個人素質，如：責任心、上下級溝通、領導藝術、員工激勵、成就動機等。
（四）員工專業技能的發揮情況
關於企業員工需求的調查報告
一 調查的目的與意義 一 幫助新員工快速了解企業文化，企業制度和企業的管理方式。二 快速融入企業氛圍，增加他們對企業的忠誠度。三 了解員工現有的知識 技能水平與未來崗位之間的差距，了解後期迫切需要哪些方面的培訓。四 調查企業當前培訓存在哪些不足，需要進行哪些方面的改善。二 調查的基本情況 一 調查時...
關於針對企業薪酬的調查報告
在現代市場經濟中，薪酬管理是人力資源管理的乙個重要方面，對企業的競爭能力有很大的影響。企業必須客觀 公正 公平 合理地報償為企業做出貢獻的員工，從而吸引和留住關鍵人才。這樣既有利於企業的發展，又能保證員工從薪酬方面獲得經濟上和心理上的滿足，就成為企業自身必須要認真解決的問題。薪酬是員工向其所在單位提...
企業調查報告
調查原因 在當前金融危機波及面不斷擴大 畢業生數量逐年增加 社會整體就業形勢日益嚴峻的多重背景下，進一步明確當前大學畢業生所面臨的就業形勢，分析就業策略對促進大學生就業具有積極意義。社會形勢 在金融危機的海嘯過後，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那麼大。但是從對大學生就業的這個方面講，它...