執行力是任何企業關注的乙個重要話題。對審計部門來說，執行力的主要**是全體審計人員。審計部門的工作目標、任務，最終都要依靠全體審計人員去努力、去實踐，也就是說需要靠全體審計人員的執行力來實現，其執行力集中體現在審計人員執行並完成任務的能力。
因此，強化審計人員的執行力就是提公升審計部門的執行力。那麼，如何提高審計人員的執行力呢？
執行力問題是我們審計部門一直以來十分關注的事情，如何提高執行力或怎樣提高執行力，這應是審計部門最為關注的問題；提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事，也就是說需要我們全體審計人員共同努力去做的事情。審計人員執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。審計人員執行力的強弱取決於兩個要素：
一是個人能力；二是工作態度。可以說要提高審計人員的執行力，必須從以下兩個方面著手：
首先要提高審計人員的工作能力。
沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量的完成工作任務的。要提高審計人員工作能力，應做好以下四個方面的工作：
一是審計人員自身必須加強學習，提高自身素質，才能借助現代化的資訊科技和手段提高審計的工作效果和監控能力；
二是審計部門應有步驟、有計畫、分階段的以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助審計人員進行自我提高，使審計人員認識到人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而不斷提高的，以便更好的增強審計人員的履崗能力，保證審計質量，提高審計效率，達到自我完善與發展的需要；
三是審計部門要進行現有審計人員價值、潛力的開發。要讓審計人員發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，審計部門要不斷挖掘審計人員自身的潛力和價值；同時努力營造和諧良好的工作環境和氛圍，為審計人員搭建施展才華的舞台和創造利於自身發展的空間，使審計人員能夠從認識上、思想上和行動中三個方面得到統一，並真正體現在各項工作的執行力上。
四是建立良好的工作績效評價機制，實現對人和對人所完成工作的科學客觀評價，增強審計人員的工作責任心和敬業精神，充分發揮激勵的導向作用，體現能者上、劣者下，優勝劣汰的原則，不斷選拔合適的人員在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這對於提高和充分發揮審計人員的能力極為重要，並且有助於審計人員整體能力、特別是執行力的提高。
其次，要轉變審計人員的工作態度。
態度不夠積極，工作沒有熱情或激情，「做一天和尚撞一天鐘」，是造成審計人員執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名審計人員脫穎而出的重要砝碼。
轉變工作態度，主要可以從以下幾方面做起：
一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀企業文化在審計部門中生根開花的結果；從根本上說就是要讓全體審計人員形成乙個團結向上、積極進取、身心健康的和諧團隊，大家都有乙個積極上進、主動要求進步的工作態度；
二是審計人員應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？
調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實任何大的工作都是有許多的「小事」組合而成的，事無鉅細，從小事做起，只要把自己所在崗位上的每一件小事做成功、做到位，當你一段事期回頭來看時，你就會驚喜的發現：其實你做了許多有價值和重要的工作或大事情。
不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間和日子；而積極的人則會安心工作。「以小見大」、「見微知著」，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，也為自己贏得幹大事的機會。總的來說：
把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化審計人員的責任心，讓每乙個審計人員明確個人的責任；讓審計人員明確放棄自己對工作的責任，就意味著放棄了自己在工作中更好的機遇。工作就意味著責任。每乙個職位所規定的工作任務就是乙份責任，你從事這項工作就應該擔負起這份責任。
當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到自己的快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實、馬虎、忽悠領導和同事；這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧不但會給我們的部門和單位帶來損失，而且還會毀掉乙個人的一生。
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