如何管理技能強勢下屬部門裡擁有專家級的技能人才固然重要，甚至可以說是可遇不可求。然而在這些專家級貢獻「超額價值」過程中，往往會出現一種「技能強勢」，主要表現在：基於自我專業上多年積累和深入研究提出並堅持的思路及方案。
當沒有別人比他「更懂」時，這種堅持下來的思路和方案往往帶有強烈個性色彩，無論是理論傾向還是個人風格等。對於組織來講，此時可能面臨雙重風險：即組織價值獲取過程中對單獨個體個性化不確定性增加；同時，個體在價值實現過程中也面臨得到組織互動支援的不確定性增加。
理想的組織狀態是，組織裡的個體能夠很好地理解組織的戰略和價值觀，並在同乙個企業文化下遵循著同樣的行為理念。如果是這樣，上述的強勢行為不會偏離組織太多，這樣的技能強勢下屬會給企業帶來更多的價值。然而事實上，擁有良好企業文化氛圍並保持一致的戰略理念的組織並不多，這就需要我們適時地來面對技能強勢下屬。
首先可以考慮的舉措是將技能強勢下屬培養成管理者，兩個顯見的好處是，一方面增加其對組織在戰略和價值方向上的理解，將其技能無限匹配組織需要；另一方面培養新的技能下屬，並有利於未來對更多成長起來技能下屬的有效管理。 其次若該技能下屬沒有成為管理者的願望或者管理者的素質不突出，那麼組織只能從資源配置上進行相應的「制衡」，無論是外調新資源，還是配置相應輔助資源等，總之，在該關鍵領域中需要體現組織的行為能力。 最後最為重要的，是在過程中的把握。
強勢的技能下屬不是一日誕生，組織在執行過程中把握的基本原則之一：即責權利對等於任何崗位都有意義。當專家級技能人才在合理的責權利體系下，自然不會有意識或無意識因偏頗某一方面而導致對組織的某些不利。
當然也就不會體現更多的「強勢所難」。 管理實踐始終是乙個離不開人的事情，管理者能做的事情就是挖好渠，對組織內的人與其說進行控制，不如說要更好的理解，然後管理也才能真正實踐。
強勢領導帶出精英下屬
1 要麼全力以赴的幹，要麼早點滾蛋，在任何乙個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你願意被慈善，我建議你去要飯。2 別把老闆和上司當傻子，他裝傻不等於真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。3 別...
如何管理下屬
作者 余世維人氣 14477 管理名言 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草 拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。安德魯 卡內基 重視員工的管理 1 員工管理的現狀 在實際管理工作中，人們過於重視管理者自身的帶頭示範作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組...
5 26如何管理下屬
如何管理下屬？主題描述 獲得公升職是人生喜事，但是，公升職之後如何與下屬相處，則不是人人都能快速學會的。當曾經的同事變成下屬，溝通的尺度該如何變化？建立威信的同時，又該如何巧妙的拉近與下屬的距離？當信任危機來臨時，你又該如何解決？今天，我們就來 一下管理下屬的各種竅門，歡迎大家暢所欲言。管理，有很多...