南昌市軌道交通工程
南昌市軌道交通工程專案管理公司質量安全部
二0一二年十月
目錄1、預警處理流程規定 3
1.1單項預警及預警事件閉合流程 3
1.1.1 單項預警標準 3
1.1.2 單項預警流程 3
1.1.3 單項預警事件閉合流程 4
1.2綜合預警及預警事件閉合流程 5
1.2.1綜合預警標準 5
1.2.2綜合預警流程 6
1.2.3綜合預警事件閉合流程 9
2、綜合預警資訊發布規定 10
2.1綜合預警發布方式 10
2.2綜合預警簡訊格式 12
2.2.1 風險提示簡訊 12
2.2.2 綜合預警簡訊錯誤！未定義書籤。
2.2.3 其他（如氣象提示簡訊） 13
2.3綜合預警發布範圍 13
2.3.1 風險提示簡訊傳送範圍 13
2.3.2 綜合預警簡訊傳送範圍錯誤！未定義書籤。
2.3.3 其他簡訊（如氣象提示）傳送範圍 16
附件： 17
附件1：單項預警閉合申請單 17
附件2：黃/橙色綜合預警閉合申請單 17
附件3：紅色綜合預警閉合申請單 17
附件4：綜合預警及消警實施流程 17
預警處理流程及綜合預警資訊發布規定
(1)單項預警級別
根據現場基坑或隧道結構本體及周邊環境變化監測資料異常情況，按一定控制指標將單項預警劃分為三個級別，即黃色單項預警、橙色單項預警及紅色單項預警。
(2)單項預警標準
1）黃色監測預警：「雙控」指標（變化量、變化速率）均超過監控量測控制值的70％時，或雙控指標之一超過監控量測控制值的85％時；
2）橙色監測預警：「雙控」指標均超過監控量測控制值的85％時，或雙控指標之一超過監控量測控制值時；
3）紅色監測預警：「雙控」指標均超過監控量測控制值，或實測變化速率出現急劇增長時。
當現場監測資料異常或巡視發現異常時，現場分監控中心需及時按照單項預警標準判斷單項預警級別，發起單項預警流程，及時通知各相關單位，由總監理工程師組織單項預警分析會議，施工、施工監測、監理、第三方監測單位相關責任人參加會議，必要時，需通知業主代表、風險諮詢單位、設計單位相關人員參加會議。
會議需對警情原因進行分析，確定警情處理措施，由監理單位督促相關單位落實處理措施。並由監理單位撰寫會議紀要，主送分監控中心，抄送與會各單位或部門、監控管理中心及分公司質安部，其中紅色單項預警會議紀要還需抄送至集團公司質安部備案。
圖1 單項預警流程圖
總監組織監理、施工、施工監測及第三方監測單位召開單項預警分析會，形成會議紀要，施工單位根據單項預警分析會議意見，採取相應的施工措施。
單項預警事件的閉合原則上待單項預警中的監測點連續3個監測工作日變化穩定，曲線平緩，由施工單位提出單項預警事件閉合申請（申請單+監測單位連續3個監測工作日監測報表），其中申請單見附件1，監理單位審核後留底備案，其中紅色單項預警上報監控管理中心（風險諮詢單位）終審、質量安全部備案。具體流程圖如下：
(1) 黃色、橙色單項預警事件閉合流程
圖2 黃色、橙色單項預警事件閉合流程圖
(2) 紅色單項預警事件閉合流程
圖3 紅色單項預警事件閉合流程圖
(1)綜合預警級別
結合基坑和隧道工程風險特點，依據設計指標和諮詢指標，將綜合預警險情分為三個級別，即黃色綜合預警、橙色綜合預警及紅色綜合預警（圖4）。
圖4 險情級別示意圖
(2)綜合預警標準
1) 黃色綜合預警：資料超標較大且確認為施工引起，並且連日資料持續超標，速率呈加速態勢；
2) 橙色綜合預警：工程預計進入危險狀態，資料嚴重超標，工程處於危險狀態；
3) 紅色綜合預警：肉眼觀察有明顯危險徵兆，工程處在搶險狀態。
綜合預警的依據及各參建單位在綜合預警發出前、後的職責在《監控管理中心綜合預警及消警實施流程》（詳見附件4）均有明確規定。
(1)黃色綜合預警流程
圖5 黃色綜合預警流程圖
(2)橙色綜合預警流程
圖6 橙色綜合預警流程圖
(3)紅色綜合預警流程
圖7 紅色綜合預警流程圖
軌道交通工程安全風險管理資訊系統需要解除警報，如工地現場發現或發生的警情，通過採取相關措施或警情處理措施後，警情得到控制，工程隱患得以消除，執行綜合預警消警流程（圖8、圖9）。同時，監控管理中心應繼續密切關注後續監測資料發展變化，及時跟蹤、及時反饋。
圖8 黃色/橙色綜合預警消警流程圖
圖9 紅色綜合預警消警流程圖
當現場監測資料變化異常或巡視異常時，由現場分監控中心發起單項預警流程。當單項預警級別為黃色、橙色時，現場分監控中心負責人需通知施工、監理、施工監測、第三方監測及風險諮詢相關責任人；當預警級別達紅色單項預警時，。相關人員通過手機簡訊第一時間獲取綜合預警資訊。
紅色單項預警簡訊格式如下：
1) 現場執行層：
● 施工單位：專案經理、總工；
● 監理單位：總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師；
● 施工監測單位：專案經理、技術負責人；
● 勘察、設計單位：工點設計負責人、專業工程師。
● 應急救援隊：專案經理、技術負責人
2) 中間管理層：
● 第三方監測單位：專案經理、技術負責人；
● 風險諮詢單位：專案經理、技術負責人、專業工程師；
● 專案管理公司質安部：質安部負責人、專業負責人；
● 專案管理公司土建部：土建部負責人、業主代表專案經理、現場業主代表；
● 專案管理公司總師室：技術負責人
● 分公司質安部分管副總
● 分公司總經理助理
● 分公司常務副總經理
● 集團公司質安部：部長、副部長、專業負責人。
。相關人員通過手機簡訊第一時間獲取綜合預警資訊。
(1) 風險提示簡訊
當監測資料異常，經確認資料真實可靠，工程存在一定風險時，但尚未達到據黃色綜合預警級別時，需及時發布風險提示簡訊：
(2) 黃色綜合預警簡訊
當監測資料異常，現場已發布單項預警，確認工程存在一定風險，警情進一步公升級至黃色綜合預警，需及時發布黃色綜合預警簡訊：
(3) 橙色綜合預警簡訊
當監測資料嚴重超標，工程處於危險狀態，可能發生險情時，需及時發布橙色綜合預警簡訊：
(4) 紅色綜合預警簡訊
當監測資料有明顯突變，有明顯危險徵兆或工程已處於搶險狀態時，需及時發布紅色綜合預警：
(5) 其他（如氣象提示簡訊）
(1) 風險提示簡訊
1) 現場執行層：
● 施工單位：專案經理、總工；
● 監理單位：總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師；
● 施工監測單位：專案經理、技術負責人；
● 勘察、設計單位：工點設計負責人、專業工程師。
● 應急救援隊：專案經理、技術負責人
2) 中間管理層：
● 第三方監測單位：專案經理、技術負責人；
● 風險諮詢單位：專案經理、技術負責人、專業工程師；
● 專案管理公司質安部：質安部負責人、專業負責人；
● 專案管理公司土建部：土建部負責人、業主代表專案經理、現場業主代表；
● 專案管理公司總師室：技術負責人
● 分公司質安部分管副總
● 分公司總經理助理
● 分公司常務副總經理
● 集團公司質安部：部長、副部長、專業負責人。
(2) 黃色綜合預警
1) 現場執行層：
● 施工單位：專案經理、總工；
● 監理單位：總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師；
● 施工監測單位：專案經理、技術負責人；
● 勘察、設計單位：工點設計負責人、專業工程師；
● 應急救援隊：專案經理、技術負責人。
2) 中間管理層：
● 第三方監測單位：專案經理、技術負責人；
● 風險諮詢單位：專案經理、技術負責人、專業工程師；
● 專案管理公司質安部：質安部負責人、專業負責人；
● 專案管理公司土建部：土建部負責人、業主代表專案經理、現場業主代表；
● 專案管理公司總師室：技術負責人
● 分公司質安部分管副總
● 分公司總經理助理
● 分公司常務副總經理
● 集團公司質安部：部長、副部長、專業負責人。
● 集團公司總師室：技術負責人。
(3) 橙色綜合預警
1) 現場執行層：
● 施工單位：專案經理、總工；
● 監理單位：總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師；
● 施工監測單位：專案經理、技術負責人；
● 勘察、設計單位：院負責人、院總工、工點設計負責人、專業工程師；
● 應急救援隊：專案經理、技術負責人。
2) 中間管理層：
● 第三方監測單位：專案經理、技術負責人；
MPC製程預警管理規定
檔案編號 mpc qpm 0717 修訂履歷 1.目的 為有效的對生產過程進行監控，保證產品在生產過程符合品質要求，及時有效的發現問題 反饋問題最終改善問題，特建立該製程預警機制。2.適用範圍 凡本廠所承製產品的全部製造過程均適用之。3.權責 3.1 製造負責問題點的提報及對策的執行 3.2 qe負...
校園安全預警資訊期
2015年第1期 總第36期 萊西市教育體育局安全保衛科簽發人 褚光斌 假期，孩子的安全警鐘仍要長鳴 鑑於假期期間學生的監管狀況，市教體局再次提出如下要求 一 大力開展安全宣傳教育。各學校 園 利用各種形式開展安全教育，教育學生遠離危險的建築物或者尚未完工的施工場所，防墜落 防砸傷。認真貫徹落實 關...
關於建立災害性天氣預警資訊發布監控聯動制度的通知
肥城市安全生產委員會檔案 肥安發 2008 22號 關於建立災害性天氣預警資訊發布監控 聯動制度的通知 各鄉鎮 街道辦事處安委會，市直各有關部門 為及時接收災害性天氣預警資訊，迅速採取應對措施，預防生產安全事故的發生，經研究，決定建立災害性天氣預警資訊發布監控聯動制度。現將有關要求通知如下。一 提高...