試題1：（20分）
某公司準備建設乙個工業生產性專案，擬生產一種工業產品。該建設專案的基礎資料如下：
（1）建設週期為1年，建設期的專案投資為800萬元；
（2）專案第二年投產，運營期中，正常年份每年的銷售收入為600萬元，銷售生產成本為300萬元；
（3）投產的第1年生產能力僅為設計生產能力的60%，所以這一年的銷售收入與銷售生產成本均按正常年份的60%計算，投產的第2年及以後各年均達到設計生產能力。
1.1 （4分）若需要對該專案進行詳細可行性研究，請簡述主要應研究哪些內容？
答：1) 市場需求**； 2) 原料投入與選擇
3）工藝方案的確定； 4）生產能力（或規模）的確定；
5) 技術及裝置選擇； 6）地點和廠址選擇
7) 投資、成本估算； 8) 經濟評價及綜合分析。 （每個0.5分）
1.2 （5分）根據上述資料，分析該公司從專案建設開始到第9年的現金流量情況，計算專案的現值及累計現值，並將有關資料填入表1（計算中假設所有費用均發生在年末）。
表1 現金流量表單位：萬元
（每行1分）
1.3 （4分）根據表1現金流量表中的資料，計算專案的動態投資**期（要求列算式）。如果該行業的標準投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。
動態投資**期=（累計淨現值出現正值的年份-1）+（出現正值年份上年累計淨現值絕對值/出現正值年份當年淨現值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年）
投資收益率=1/4.8=20.8% ＞20% 該項目的投資是可行的。
（各2分，其中公式與結果各1分）
1.4 （4分）假設需要對該項目的可行性進行不確定性分析,請說明可採用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問題？
採用盈虧平衡分析方法，以確定產量、成本、**、生產能力等因素之間的關係，找出平衡點，根據平衡點的大小判斷專案的可行性；
採用敏感性分析方法，以分析專案的乙個或多個因素發生變化時對整個專案經濟評價指標所帶來的變化程度的**分析，確定各因素的敏感程度和影響程度的排序，以便決策專案是否可行以及實施時應重點防範的因素；
採用概率分析方法，可以確定各種因素發生某種變化的概率，並以概率為中介進行不確定分析。
（方法名稱各1分，內容1分）
1.5 （3分）假設該產品投產後，正常年份生產的年固定成本總額為400萬元，產品的售價為5000元/臺，單位產品變動成本為2000元/臺，設計生產能力為3000臺/年，請計算該產品以設計生產能力利用率表示的盈虧平衡點。
bep（生產能力利用率）＝年固定成本總額/[(產品售價－產品變動成本)×設計生產能力]
＝（400×10000）/[（5000－2000）×3000]
＝44.4公式2分，結果1分）
試題4：（35分）
為保證專案的工期目標得以實現，需要全面採用網路計畫技術對產品生產建設專案進度進行計畫和動態管理。由於產品生產建設專案涉及的工作較多，專案管理過程中採用了分級管理的思路，其各部分的實施過程中均採用網路計畫技術的管理辦法，其中「廠房裝飾」工作經過分解得到了一張工作先後關係及每項工作初步時間估計的工作列表，如表3所示。
表3 廠房裝飾工作列表
4.1 （10分）依據表3繪製在圖2位置處「廠房裝飾」實施的雙代號網路圖
4.2 （5分）依據表3繪製在圖3位置處「廠房裝飾」實施的單代號網路圖
4.3 （6分）根據圖3計算「廠房裝飾」各項工作的最早開始和最早完成時間，並將計算結果標註在圖3中。
4.4 （6分）根據圖3計算「廠房裝飾」各項工作的最遲開始和最遲完成時間，並將計算結果標註在圖3中。
4.5 （4分）根據圖3計算「廠房裝飾」各項工作的總時差和自由時差，並將計算結果標註在圖3中。
4.6 (4分)根據網路引數的計算結果，確定該項目的計畫工期為 14周 ；並在圖3中用雙線條或粗線條標出該項目的關鍵線路。
圖2 「廠房裝飾」雙代號網路計畫圖
圖3 「廠房裝飾」單代號網路計畫圖
試題5：（30分）
為了滿足專案工期的要求，有效地對專案實施監控，專案管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質量、效益等因素後，制定了「廠房改建」工作的詳細進度計畫。「廠房改建」各項工作的工作時間、所需要的人力資源型別及其相應的工作量估計如表4所示，同時將b工作與c工作之間的搭接時間確定為fs5。
表4 「廠房改建」工作時間及工作量估計表
（每個資料0.5分）
5.1（7分）如果每人每天工作8小時，請根據表4計算每項工作每天需要安排的人力資源數量，並填入表4中。
時間單位：周
圖中關鍵工作時間非關鍵工作時間總時差
圖4 「廠房改建」工作進度計畫甘特圖
（錯每週扣1分）
圖5 「廠房改建」工作人力資源負荷圖
5.2（10分）根據「廠房改建」工作的要求，編制了如圖4所示的「廠房改建」工作計畫甘特圖。請根據甘特圖，在圖5中繪製該「廠房改建」實施期間的人力資源數量負荷圖，時間單位為周（每週5天）。
5.3（13分）為了對專案的人力資源進行均衡，你需要根據圖4（專案甘特圖）和圖5（專案人力資源負荷圖）進行均衡分析，並提出對該專案進度計畫的改進方案。你需要進行的工作是：
①依據你所繪製的人力資源負荷圖（圖5），本專案對人力資源需求的最高峰在第 18 周到第 18 周之間，每週最多需要 22 人。
②在不影響總工期的前提下，對專案的進度安排進行調整，提出乙個使人力資源需求量高峰得以削減的進度計畫調整方案，可能調整的工作 h、i ，在進度安排上應該將 h工作推遲 1 周。
③通過上述調整，專案的人力資源需要量最高峰由原來的 22 人減少為
18人，在第 14 周到第 18 周之間。
④如果你所領導的專案團隊的人力資源數量共15人，在人力資源數量不能再增加的情況下，你將會採取什麼對策以適應人力資源現狀。
答：一種方法是針對人力資源過度分配的工作，將其工期延長；
另一種方法是增加費用，使人力資源超出負荷工作。
（每空1分，④3分）
試題6：（25分）
為了對「廠房改建」工作進行有效的費用管理與控制，需要制定乙份「廠房改建」工作的費用計畫。若「廠房改建」每項工作的費用都簡化為兩部分：人力資源費用和其它費用（材料、裝置等）。
工人：25元/時工程師：50元/時
表5 「廠房改建」工作的費用估計
（每列資料各2分）
6.1（8分）請計算各項工作的人力資源費用及總費用，計算結果請填入表5，並至少給出一項工作的人力資源費用及總費用計算的過程。
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