篇一：物資培訓工作總結
2023年培訓工作資料
一、整體情況
為滿足地鐵運營逐年發展的需要，高效做好物資保障工作，2023年物資部培訓工作緊密圍繞分公司年度職工教育工作安排，以不斷提公升員工業務知識和工作技能為目標，結合部門的實際情況，有計畫地組織部門員工、各部門材料員進行培訓，組織供貨廠家對各部門技術人員進行專業培訓，有效地推動了物資部整體工作水平的提高。
二、培訓形式包括
外部取證培訓、內部培訓、技能比武和師徒帶教四種形式。
三、主要培訓內容與成果
（一）加強特種車輛學習，積極做好外部取證培訓
針對部門特種裝置的種類，分批次組織業務能力和上進心強的員工參加省技術監督局的特種裝置培訓班。部門特種裝置取證型別有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲庫管員均取得了一至四項相應的證書，共計12人取得25項特種裝置的操作證，培訓覆蓋率100%。
（二）組織開展內部培訓，提高員工技能
1、消防全員培訓
為提公升部門員工的消防安全意識，增強全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到「防患於未然「，確保消防工作按照「以防為主，防消結合」落到實處，部門先後在
一、二號線組織員工進行消防器材的實際操作及演練，講解防火安全知識，共計21人參加培訓。通過現場消防培訓使部門消防安全管理工作得到進一步提高。
2、立體倉庫操作培訓
結合2023年一號線立體化倉庫驗收工作，為確保在驗收後減少系統隱性故障的發生，部門多次邀請廠家技術人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進行培訓。並有計畫性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進行入庫、出庫反覆操作，不斷提高發現問題和處理問題的能力。
二號線積極組織對每一名新到員工進行立體化倉庫日常操作培訓和老員工故障處理能力的培訓。
通過部門大力重視立體化倉庫的培訓工作使一號線立體化倉庫驗收工作順利進行，一、二號線立體化倉庫運用率得到了大力的提公升。
3、賬務培訓
2023年年初，應分公司財務報表需求，要求物資部每月收集、彙總和上報各生產部門《物資出入庫金額彙總表》，部門先後在1月份和4月份兩次對物資部倉儲全員和各生產部門材料專兼職人員和各車間材料員進行了集中培訓。兩次培訓共計76人次。通過培訓不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關人員賬務水平有了明顯提高，報表錯誤率明顯減少，提高了上報報表的準確率。
4、物資管理系統的培訓
結合2023年7月份至10月份物資管理系統公升級與創新實際情況，部門組織各生產部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統的使用方法和操作流程進行了兩次培訓。確保了新系統的順利使用。兩次培訓共計60人次。
5、培訓資料編制工作
為方便員工學習，部門集中業務骨幹彙編了《倉儲制度彙編》和《庫管員應知應會》兩本學習教材。使倉庫管理人員有了系統、全面的學習資料，有效提高了部門的職工教育水平。
6、參加分公司各類知識講座
部門積極配合分公司培訓中心、工會，協調組織部門管理人員參加安全管理培訓及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提公升等培訓講座。
7、師徒帶教
物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環境中，掌握部門的基本工作內容與要求，採取「一對一」「師徒帶教的方式，讓新員工「「邊學邊幹「，使新員工很快介入實際工作當中。
（三）開展技能比武、增強員工技能
進一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負責比武活動的開展及組織工作。先後在9月和10月組織了倉儲全員理論考試、實物管理、賬務管理三大模組的技能競賽活動，共有18名員工參加比賽，為鼓勵成績優秀的員工，每個模組最終取前三名進行獎勵。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發了全體員工「比、學、趕、幫、超」的學習興趣，使優秀員工的技能得到了充分的展現。
（四）積極組織廠家，開展專業技術培訓物資部計畫採購室多次積極組織產品技術培訓會，在西咸、渭河車輛段各生產部門組織開展特種勞動保護用品安全使用知識培訓、儀器儀表培訓、專用工器具培訓，對提高各部勞動防護用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強安全生產管理起到了實際有效的促進作用。
2023年物資部培訓工作緊跟分公司的培訓要求，積極開展各項培訓活動。通過培訓，更好地貫徹分公司的培訓精神，更好更快地將新技術、新要求傳遞給每一位員工。
隨著現代化物流技術地不斷更新和應用，物資種類和數量越來越多，物資部的培訓壓力也越來越大。因此在今後的工作中，物資部將不斷優化培訓工作，建立完善的部門培訓體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運營發展的需要。篇二：
物資培訓學習心得
物資培訓學習心得
「兵馬未動，糧草先行。」通過這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為乙個企業，物資管理水平的高低對企業經濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學習加強自己的業務水平，讓企業的「第三利潤源泉」發揮出他最大的作用。
隨著科學技術急速發展和行業競爭日趨激烈,施工企業生產對現代化的機械裝置和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數量越來越多，施工生產中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械裝置管理的要求也都越來越高,而乙個企業物資裝置管理水平的高低則直接決定了企業物資裝置的管理狀況和執行狀態,在這之中,加強物資與機械裝置的管理就顯示了巨大的作用。
企業物資管理標準化是標準化建設中的核心問題，如何加強與搞好企業物資管理工作，降低企業物資購儲成本，管理成本是企業物資管理中的乙個重要任務。認真貫徹落實「管理制度標準化，現場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化。」四個標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣乙個過程，包括編制物資計畫，詢價、採購、運輸、驗收、保管、發放以及賬務處理等各個環節中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節能降耗，才能促進企業的經濟效益，使企業永葆生機，立於不敗之地。
一、物資管理人員配備專案經理部通常設定五部一室，而我們物資裝置部就是其中之一，物設部通常設，物設部長、材料員、資料員、採購員，物資裝置部人員在物資裝置部長的帶領下負責具體物資工作的實施與經辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放鬆，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個崗位必須精誠合作，互相監督，將工作做到實處，不給專案拖後腿。物資工作是整個專案生產活動的基礎，所以我們也於其他各個部門有著密切的業務聯絡，尤其是財務部、計畫部、工程部，我們要經常與各個部門溝通，規整我們工作中所需要的各種資訊，從而保證我們的工作順利有序的進行。
所以，企業生產工作中要有乙個高效率，高素質的管理團隊，在專案領導的帶領下，我們物資管理隊伍要不斷的發展不斷的進步，才能保證專案管理工作有序有質的進行。
二、物資需求計畫
物資計畫的編制是企業物資管理的首要環節。物資計畫是企業進行訂貨採購工作和組織企業內部物資**工作的依據。提前根據工程技術部門提供的資料及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統計，物資工作人員根據物資需求計畫及現庫存材料結構情況制定工作任務，確保物料的按時、按質、完備送達，保證生產工作的順利進行。
三、物資採購管理
物資採購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物**，保證生產物資的**，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。在物資採購中我們始終貫徹「貨比三家，物有所值。
」的方針，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節約。大宗物資的採購我們要盡可能的進行招投標採購，以此方法來確定質優價廉的**商，簽訂採購合同。實現了「公開、公平、公正和擇優」的原則，大宗材料進行招標採購，經理部各部門都參與到採購活動中，明確採購管理上的責權，相互制約、相互監督，避免了採購的隨意性。
對於小批量多次數的零星採購，我們也應遵守擇優選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的**商達成長期合作關係，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應加強自身的思想教育和互相監督防止與**商裡應外合，對專案造成損失。
採購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數量、規格型號等資訊，做好驗收入庫單據，並要對材料性質、效能、使用方法有一定的了解。，採購員，收料員、發料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監督，減少在採購過程中的貓膩行為。
四、物資內業管理
在物資管理中，內業資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內業資料直接能體現出乙個專案物資管理的好壞，材料分類不明，業務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是專案物資管理最基礎的工作，良好的內業資料有效的反映了材料管理水平的高低。專案剛進場時，現場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規章制度，執行公司所下達的相關**，做到規範化、標準化，這樣便有利於內業工作的開展。
物資管理人員在展開各項具體的物資業務前，應組織學習公司的各項物資管理的規章制度，做什麼，怎麼做都要了熟於心，在工作中嚴格執行公司制定的各種**，做到規範化、標準化，這樣有利於物資管理工作的順利由於的進行。
五、現場物資管理
現場物資管理緊密聯絡著物資進，出，存三大環節，是企業物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。
六、材料的盤點和核算
材料盤點在每月月末進行，由物資裝置部和財務部協同進行，對庫存材料進行現場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現場及賬務盤點的核對，並對盤點結果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節獎超罰，做到有理有據，專案材料只有在堅持永續盤點，按期核算的原則下，才能處於可控狀態，材料盤點是專案經營管理的需要，更是專案核算盈虧的基礎。
總之，物資管理工作沒有很大的技術性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學多問，膽大心細，我們做的就是繁複的工作，放眼在企業利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無愧於國家，無愧於公司，更無愧於自己。篇三：參加集團公司物資管理培訓心得
參加集團公司物資管理培訓心得
題記：業精於勤，荒於嬉;行成於思，毀於隨——韓愈
記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業務例會
xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程?
18日早晨由於火車晚點，當我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員乙個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內容的求知慾。
在為期兩天的會議上集團公司副總經理於九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議並分別作了講話。集團公司物資裝置部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經理、各部門經理以及各二級單位物資管理部門負責人和專案部材料主任參加了會議。
由於以往大部分精力傾注於現場，對於物資管理工作的認識僅限於現場收發料、清點等工作，對於《標準化手冊》、《三體系程式檔案》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過物資裝置部領導對於物資管理工作的全面講解，我對於物資管理的認識有了深入的了解，並堅定了自己對於物資管理工作的信心。會議中兩位領導的講話，語重心長，飽含著集團公司領導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關懷和期望，令人警醒，給人啟發，促人振奮，讓人感動。
感動的是集團公司對於物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質及工作態度。
物資年度總結
物資管理部計畫員工作總結 20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑 有淚水 有小小的成功 也有淡淡的失落。20xx年真可以說是繁忙的一年 收穫的一年 挑戰的一年，當然也可以說是自我證實的一年。本人在物資管理部擔任計畫員，主要負責辦公用品 印刷品 勞保用品 紡織用品的計畫...
物資實習總結
三 在完成本職工作的同時積極幫助同事，搞好同事關係，維護好物資站的工作環境。自從進入物資站以後，我得到了同事們很多的關心和幫助，現在我覺得自己已經融入了這個家庭，並且我很喜歡這個大家庭，所以我在努力做好自己的本職工作的同時，積極配合同事們的工作，在同事們工作忙碌的時候主動幫助，盡自己最大的能力為同事...
物資管理提公升總結
加強物資管理提高 精度 為進一步加強物資計畫管理，積極組織採購工作，不斷提公升管理和服務水平，我們積極查詢管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。一 採購計畫是物資 的第一步，提高物資計畫的準確性 及時性，對採購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計畫的管理，要...