責任科室：材料科
10、各單位提報的一次性採購同類工程材料工程裝置達200萬元以上的，公司設材部應在10個工作日內完成對**商的選擇、評定、標書送達並完成全部招標工作。特殊情況需在異地進行招標的，公司設材部門及時派員全程參加或組織招標責任科室：材料科
二、「三辦」服務實施方案：
（一）明確服務工作目標物件
1. 明確責任主體。裝置材料部所有科室做到目標細化，責任到人，所有員工必須做到責任明確，各司其責。
2. 明確服務物件。在實際工作中既要發揮相關科室的職能作用，又要激發工作熱情，牢固樹立「想基層單位之所想、急基層單位之所急」的服務理念，端正服務態度，切實為他們排憂解難，為工程施工的順利進行做好後勤保障工作。
3. 明確工作重點。按照九屆八次職代會檔案精神確定年度工作重點，以完成公司2023年經營任務為目標，堅持全心全意為工程專案服好務的宗旨，無論設材系統年度、季度和階段性工作計畫，都要與強化管理、細化標準、簡化流程、人性化服務等緊密結合，通過精細化管理，實現系統人員「思想素質高、業務水平高、服務意識好」的工作目標。
三、明確制定服務目標方式
1. 注重上下結合，既要領會公司的檔案精神，又要貼近實際工作，更要解決基層單位在管理或施工中的存在的現實問題和需求。
2. 注重全員參與。二級單位（包括專案部）裝置材料管理人員是設材系統管理中的生力軍，要充分聽取他們的意見和建議，調動他們的積極性，凝聚各方力量，推動各項工作的開展。
四、完善目標管理，落實「三項措施」
1. 增強學習型企業管理意識，提高標準化管理工作能力，提公升精細化管理水平。為實現上述工作目標，設材部必須加強系統人員的培訓教育工作，結合施工單位工作特點，多種方式，有組織地開展系統管理人員的業務管理和綜合管理知識的培訓教育。
同時要協助二級單位搞好業務培訓工作，通過培訓提高業務水平和綜合素質水平，努力使設材系統管理人員成為一支業務熟練、工作紮實的隊伍。
2. 弘揚敬業精神，營造工作氛圍。設材部各科室要樹立整體意識，做到既要各負其責，又要相互密切配合，工作中不得有推諉、扯皮現象的發生。
要對本職工作「找介入、快跟進「，摒棄等、靠思想，確保各項工作高標準、高效率、高質量落實和完成。
3．增強服務意識，提公升服務質量，把為基層單位服務的理念貫徹到各項工作中，對各二級單位提出的各種問題要在規定時間內解決，因非自身原因不能解決的要積極與各相關單位溝通和解釋，達到理想效果。
4. 設材部將對本部門各科室進行定期檢查考評，並將考評結果與工資晉公升和職稱評定緊密掛鉤。
5. 充分發揮基層單位監督作用。設材部將相關表單，邀請各基層單位採取不署名的方式，按季對本部領導和下屬各科室工作質量進行評定打分，以促進本部三辦工作更深入、更紮實、更有成效地開展。
2023年2月17日
明確目標強化管理落實措施
全力提公升全縣中小學教學質量 在全縣業務工作會議上的講話魏子國 同志們 今天召開的全縣教材徵訂工作會議也是一次教學工作會議。其主題是 對過去一年全縣教學工作進行總結回顧，客觀分析全縣中小學教學工作的現狀以及所面臨的形勢和存在的問題 全面部署落實新一年以及今後一段時期中小學教學工作，明確新工作的任務和...
明確安全責任強化落實力度
記龍盈公司生產車間繼續落實 安全生產月 宣傳活動的報道 落實責任無小事，安全生產大於天 安全生產是企業發展的重中之重，更是企業應長期重視和關注的焦點。恰逢6月全國第十個 安全生產月 活動結束，龍盈公司為落實此次 安全生產月 的宣傳宗旨，在生產車間內開展了轟轟烈烈的安全大生產活動。通過公司領導在安委會...
安全責任目標分解落實
一 專案總目標 負責人 1 建立責任制，杜絕 事故，將負傷頻率控制在1.5 以下。2 嚴格文明施工，並保證工程優質 安全交付使用。保證措施 強化施工現場安全生產管理，嚴格執行工人 教育及持證上崗操作制度，並嚴格按審批的施工方案及安全措施操作施工，嚴格每週 每日安排專人對施工現場進行安全檢查，並建立安...