解析人力資源管理師在公司所處的位置

用人不疑。如果你懷疑下屬的能力，就應該盡快撤換他。否則你事事參與、過問，甚至監督下屬的工作的話，自己疲於奔命不算，下屬也會因此放棄自己的創造性，完全按照你的「正確指示」去工作，不再運用自己的知識、經驗甚至靈感。

正所謂疑人不用，用人不疑。

認真傾聽。對任何下屬的建議你都要認真傾聽。在通常情況下，下屬都會經過深思熟慮才會提出建議，如果你用簡單的乙個「不」字就把他否定了，他會從此失去創造的信心。

而傾聽和討論則會使下屬認清自己的不足，並有機會充實和提高。

維護下屬的自尊。指責下屬能力太差是不明智的。他要是能力比你強，那么坐在這個位置上的應該是他了。

應該對下屬給予耐心和信心，指導幫助其克服工作中的困難。下屬對於能夠設身處地為自己著想的上司，會報以感激和忠誠。

稱讚下屬。經常稱讚下屬，尤其是當著許多人的面稱讚下屬，會讓人覺得你賞罰分時，更願意追隨你，他會覺得有成就感，會更加熱愛自己的工作。如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你無能，至少會認為你沒能物色到出色的人選。

關心下屬。除了關心下屬的工作之外還要關心下屬的生活。包含人情味的關切話語能營造乙個良好的工作氛圍；實際為下屬解決一二件生活的小難題，下屬他自然會通過加倍努力工作來回報你。

為下屬製造機會。每個人都是為了希望而工作。如果他感到沒有前途和希望時就會悲觀、消沉、不再努力。

所以要不斷為下屬製造機會，公升級、加薪、調動、企業培訓、表彰等都不失為好方法，但是一定要讓所有人明白這是通過努力工作換來的。

言行一致。最容易得到或最容易失去的是下屬對你的信賴。信賴產生於你的言行一致上。

不要輕易對下屬許諾，能夠說到做到當然對下屬有莫大的激勵，但如果你說到卻沒有做到，你就會失去信用，其後果比你什么也不說不知要嚴重多少倍。