個人工作總結
2023年以來，經歷了新疆富麗達熱電工程專案、甘肅崇信2*660mw機組脫硫安裝工程的施工。2023年4月份甘肅崇信專案部成立，進入工地施工。在工程開始一段時間，組織編寫施工組織設計、專業技術作業指導書，落實施工人員、機具、材料等，與總包、業主、監理協調施工場地、道路、裝置到貨、土建交安等各項工作，盡可能早的展開施工工作。
2023年的工作按現場安全管理、進度管理、質量管理、成本管理等方面進行總結：
1、 施工安全管理
2023年5月份吸收塔安裝、煙道製作工作開始至今，整個過程安全工作貫徹落實集團公司及分公司的安全管理要求，結合現場的特殊情況，開展現場安全管理工作，作到重大**事故為「零」的目標，輕傷事故為「零」的目標。在吸收塔液壓頂公升倒裝法施工中，制定了具體的安全技術措施，並切實的落實到施工的每乙個環節。並且作到每頂公升的同時，現場監督指導。
並要求專職安全管理人員、專業技術人員到現場監督、指導。
脫硫工程施工高空作業多、防腐施工後放火工作任務重，在考慮成本的前提下，加大安全投入，落實高空作業及消防的安全措施，確保無一起安全事故發生。
2、 施工進度管理
針對崇信電廠660mw機組脫硫施工的整體情況，合理安排勞動力、材料、機具分批次進廠，按照總包、業主的二級網路計畫執行。目前工程進度走在整個發電工程的前面。
工程進度控制存在總包到貨、土建基礎交付安裝的嚴重影響，在9月下旬、10月、11月上旬組織結構班組拼搶2臺吸收塔的施工進度確保在大西北天氣轉冷之前完成兩台塔的施工、1#機組淨煙道施工，兩台塔的高空保溫施工，減少安全隱患，贏得業主、總包及兄弟單位的一致好評。
整個施工過程中按季度、月、周計畫控制進行，作到每天檢查對比、調整施工措施、通過管理、技術的措施優化、調整，確保計畫實現。
3、 質量管理
09年施工主要的質量管理工作集中在焊接的內在質量管理與工程表面質量的兩方面重點上。整個過程無一起質量事故發生，整個過程在受控狀態，單位工程優良率達到100%，
吸收塔灌水試驗一次性通過，外觀質量受到業主、監理的一致好評。焊接質量把關嚴格，焊接的外觀質量是工程一大亮點。裝置安裝嚴格按照各項規程的規定執行。
4、 成本管理
脫硫工程目前的市場低彌，施工工程**比較低，為能達到盡可能的高的利潤目標。工程成本在工程策劃時充分考慮各種因素，使每項工作產生成本盡可能低。成本控制從以下幾方面入手：
人工費、主要材料費、輔助材料費、小型機具費、大型機械費、現場措施費、管理費等。
人工費控制：在編制施工方案時，多次討論優化措施，使每項工作耗費盡可能少的人工。積極調動作業人員的工作積極性，且注意觀察施工作業人員的情緒，作好思想工作，減少人工的浪費。
材料費控制：材料費分主材和輔助材料兩個方面；主要材料與物資部保持隨時聯絡，把握市場**，在**低峰時安排材料進廠，現場要求技術人員配合班組作好放樣、下料的工作，控制材料損耗達到最低限度，目前已達到計畫的目標，鋼結構損耗目前控制在的2%以內。輔助材料主要制定好用料制度和損耗係數，隨時監督檢查輔助材料使用不當或浪費的情況，發現嚴肅處理，目前按計畫控制。
機械費控制：主要是針對各分項施工方案，組織相關的專業的技術員、作業師傅多次討論確定施工措施和使用機具，在考慮各項費用的基礎上面確定施工方案，大大節省施工成本。甘肅崇信脫硫工程主要體現在煙道吊裝、吸收塔液壓頂公升兩個方面。
在吸收塔上面安裝環行軌道解決了現場場地的限制也極大的降低了吸收塔圍板的吊車費用。
整個工程目前進展比較順利，業主工程款支付在多次協調的基礎上基本按合同要求支付；安全、進度、質量、成本全部在受控狀態進行。
施工管理過程中，多次**管理中存在的問題，虛心接受他人的建議，及時彌補施工管理中不足的地方，是大家團結一心，積極開展專案部的各項工作。
2023年工程將進入乙個攻堅階段，我已完成各項年後的工作計畫，吸取09年的經驗，更改不足之處，為2023年工程順利進展作好準備，迎接挑戰，確保工程各項目標實現。
總結人：孫永傑
2023年01月28日
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