山西省科技人才職業生涯管理研究

2022-07-17 02:24:04 字數 2053 閱讀 9988

【摘要】:21世紀企業間的競爭是人才的競爭。由於企業對技術創新的不斷追求,使得創新型科技人才成了各企業爭奪的焦點。

山西經濟發展相對落後以及企業難以做強做大與科技人才的流失有著密切的關係。因此,如何搞好科技人才規劃,就成為現代企業人力資源管理的重要任務。職業生涯管理作為人力資源管理領域的一項新內容,體現了一種全新的人力資源管理理念和模式,代表著人力資源管理領域乙個嶄新的發展方向。

職業生涯管理的最終目的就是要通過幫助科技人才的職業發展,實現企業的發展目標。本文在立足山西省科技人才職業生涯管理現狀的基礎上,運用定量分析與定性分析相結合的方法,通過對問卷調查及訪談結果等一手資料的處理,分析出目前山西省科技人才職業生涯管理存在的主要問題,表現在:職業生涯管理的基礎工作開展不足,企業文化忽視科技人才的個體需要,缺乏系統有效的培訓體系,職業晉公升通道狹窄等,科技人才的潛能遠沒有得到充分發揮。

針對以上問題,筆者借鑑國內外企業員工職業生涯管理的先進做法,提出了構建山西省科技人才職業生涯管理體系的具體對策,即在職業生涯管理的基本條件之上,建立職業生涯管理的支撐體系(即建立以職業發展為導向的工作分析、職業資訊管理系統、績效考評體系、薪酬體系和培訓體系)。此外,職業生涯通道設計和職業生涯規劃作為職業生涯管理體系的核心部分,本文重點對科技人才的職業生涯管理通道以及不同時期科技人才的職業生涯規劃進行了設計。本文屬於應用基礎研究,其理論貢獻在於豐富職業生涯管理理論的同時,完善了人力資源管理體系;其實踐貢獻在於,結合企業員工人力資源管理的實際情況,探索其科技人才職業生涯管理的發展模式,提出了可操作性較強的具體路徑。

有利於吸引人才、開發人才、提公升現有人才的品質,為提公升山西企業的競爭力、促進其可持續發展略盡綿薄之力。【關鍵詞】:科技人才職業生涯管理組織投入組織績效

【學位授予單位】:山西財經大學

【學位級別】:碩士

【學位授予年份】:2007

【分類號】:f272.92;g322

【目錄】:摘要6-7abstract7-111導論11-181.1選題的背景及意義11-121.

1.1選題的背景11-121.1.

2選題的意義121.2相關概念界定12-161.2.

1科技人才12-141.2.2職業生涯管理14-161.

3研究思路與方法16-171.3.1研究思路161.

3.2研究方法16-171.4創新之處17-182職業生涯管理理論與實踐18-242.

1職業生涯管理理論綜述18-212.1.1人職匹配理論18-192.

1.2職業發展階段理論192.2.

3職業錨理論19-202.2.4人—組織匹配理論20-212.

2國內外員工職業生涯管理實踐及啟示21-242.2.1國外員工職業生涯管理的實踐21-222.

2.2國內員工職業生涯管理的實踐222.2.

3幾點啟示22-243山西省科技人才的職業生涯管理狀況分析24-353.1山西省科技人才的職業生涯管理現狀24-323.1.

1調查設計與資料收集24-273.1.2結果分析27-323.

2山西省科技人才職業生涯管理存在的問題分析32-353.2.1職業生涯管理的基礎工作開展不足323.

2.2企業文化忽視科技人才的個體需要32-333.2.

3企業內部職業資訊披露不透明333.2.4科技人才晉公升通道狹窄33-343.

2.5科技人才培訓質量不高343.2.

6科技人才職業生涯管理的非系統性34-354山西省科技人才職業生涯管理體系的構建35-494.1職業生涯管理體系的基本條件35-374.1.

1樹立科技人才職業生涯管理的戰略地位354.1.2將職業生涯管理與企業戰略目標相聯絡35-364.

1.3保證人員配備到位364.1.

4營造以人為本的企業文化36-374.2職業生涯管理的支撐體系37-424.2.

1以職業發展為導向的工作分析37-384.2.2以職業發展為導向的職業資訊系統384.

2.3以職業發展為導向的績效考評體系38-404.2.

4以職業發展為導向的薪酬體系40-414.2.5以職業發展為導向的培訓體系41-424.

3科技人才職業發展通道42-444.4科技人才職業生涯規劃44-494.4.

1職業生涯早期科技人才的職業規劃45-464.4.2職業生涯中期科技人才的職業規劃46-474.

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