促銷員管理規定

（2010）

一、目的

1、在銷售旺季或**活動中，聘用臨時**員提公升終端零售競爭力；

2、加強細節管理，注重過程控制，提高臨促投入產出比；增強臨促管理的規範性。

二、臨時**員配置標準

1、門店

2、工資標準

三、臨時**員申請流程

填報《附件一：**員申請表》，提交分支機構人事擔當、財務主管、總經理審批，獲批准後上報總部營業推進部、人事總務部審核，營業推進部、人事總務部審核通過後報財務部，財務部根據分支機構月度**費預算審核，批准後由營業推進部通知分支機構市場主管。

四、**員的招聘

人事總務部將分支機構需求**勞務服務公司，由勞務服務公司負責臨促招聘、登記和培訓。勞務服務公司將與分支機構充分溝通，進一步落實時間、場地、臨促標準、人數、培訓、考勤等相關工作。

五、**員的現場管理

分支機構考察臨促在賣場或**活動中的到崗率、儀表、工作表現、專業能力等，勞務服務公司同時安排專人進行巡店。活動尾聲時，勞務服務公司彙總本次活動中發現的問題以及相應解決方案提交分支機構，對活動進行初步總結。

六、**員工資支付

活動結束後，由市場主管填寫勞務服務公司提交的《質量考核表》，然後交與勞務服務公司。活動結束15個工作日內，由勞務服務公司提交《工資表》和《質量考核表》及相關**給總部營業推進部、人事總務部，營業推進部和人事總務部審核後，由人事總務部向財務部提請付款。財務部批准後，直接支付臨促工資。

七、管理工具和**

1、**活動員申請表

2、勞務服務公司臨時**員管理流程