1.目的
為深入開展工位達標管理，使用看板進行目視化管理，揭示生產經營狀況和現場管理情況，強化員工責任感方面發揮宣傳、動員、監督的作用，並使績效考核達到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本規定。
2.適用範圍
本規定適用於公司現場工位達標看板的管理。
3.職責與許可權
3.1 精益辦
3.1.1 負責現場工位達標看板歸口管理；
3.1.2 負責制定現場工位達標看板管理規定，明確相關的職責、程式、方法和要求。
3.1.3 負責組織生產車間現場工位達標看板監督檢查，提出考評建議。
3.2 生產車間
3.2.1 負責現場工位達標看板制定和管理。
3.2.2 負責對現場工位達標看板監督抽查中提出的問題，分析原因，明確整改措施，組織實施。
3.3 綜合管理部
負責根據現場工位看板監督抽查評價情況落實獎懲。
4.管理要求
4.1管理看板基本要求
4.1.1 本著誰使用誰管理的原則，管理看板由各生產車間工位組長負責填寫和日常維護，保持完好和清潔。
4.1.2 看板內容更新：各生產車間工位組長每月最後一天將填寫後的**提交至車間指派人員，由其進行保管、統計。
4.1.3 因生產、工作需要，需要暫時移動管理看板，使用單位（工位）應提前通知車間領導。
工作結束後，使用單位（工位）負責將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天。看板發生破損，由使用單位（工位）負責立即原樣修復，不能原樣修復的，由使用單位（工位）照價賠償。
4.2 工位達標看板內容應圍繞質量六要素管理和現場管理工作為主題，符合公司的實際情況和看板使用單位（工位）的實際情況。內容包括：
4.2.1工組考勤表；
4.2.2員工技能表；
4.2.3工位長管理工作內容；
4.2.4改善方案；
4.2.5生產計畫；
4.2.6生產質量裝置異常；
4.2.7工位安全及5s管理點檢表；
4.2.8工區安全日曆；
4.2.9.生產質量標準；
4.2.10工位六要素點檢表；
4.2.11 作業標準；
4.2.12工位質量六要素點檢表。
4.3 評比方法
4.3.1管理看板評比工作由精益辦負責組織相關部門實施。
4.3.2管理看板評比時間為每月25日-30日。
4.3.3管理看板評比滿分100分，分為以下不同權重的三個層面進行打分：
a)及時性（滿分40分）：在規定的時間內按要求完成；
b)合理性（滿分40分）：看板內各板塊內容符合要求，完整，且布局合理；
c)整潔完好性（滿分20分）：看板整潔、乾淨、完好；
d)不按時間要求更換視為0分。
4.3.4 每次管理看板評比，依據結果評選出一等獎、二等獎、三等獎和紀念獎若干名並予以物質獎勵，對得分在60分以下的工位提出警告後限期整改；對連續兩個月及以上得分在60分以下的工位進行批評和處罰，並限期整改。
工位器具管理規定
一 目的 為充分發揮工位器具的作用，促進安全文明生產，保證產品質量，使製品在工藝流程中運轉更加流暢，生產布局更加合理，特制定本規定。二 範圍 適用於公司對工位器具設計 製造 使用和管理。三 職責 1.質管科負責對完工工位器具的檢驗。2.使用部門負責工位器具的使用和維護。四 工作程式 4.1工位器具的...
工位器具現場管理規定
一 目的 為加強對工位器具的治理，保持乾淨，創造乙個良好的生產和工作環境，提高效率，特制定本規定。二 適用範圍 公司各單位工位器具的治理。三 細則 各單位必須按規定流程申請工位器具的製作，防止工位器具的設計不合理和工位器具的浪費。工位器具必須定置擺放，不擺放超過規定的數量的工位器具。工位器具的擺放必...
關於管理看板的規定
為了規範各部門的管理看板，特規定如下 1 管理看板必須乾淨 無損壞，a4硬膠套無破損，看板檔案無破損 無皺摺。2 管理看板檔案包括 裝置保養規程 物控為倉管工作職責 裝置 工序名稱 操作流程 本工序質量檢驗標準 節能減排要求 安全要領 裝置點檢卡 物控為物料點檢記錄表 6s 記錄表 上工序流入產品缺...