摘要：本文以hse管理的體系為基礎，對現階段我國石油工程中安全管理工作所存在的問題進行了分析，並提出了在hse管理的模式中建立生產過程中長效安全機制的幾點建議。
關鍵詞：hse管理模式石油工程安全生產
作為管理模式中的一種，hse管理模式指的是通過系統管理的方式，將全過程與整體作為前提，對事前風險作出分析，以達到對自身活動過程中可能遇見或發生的後果與危害進行確定的目的，從而利用有效控制措施與防範手段對危害與後果進行有效防止的管理模式[1]。
一、我國石油工程中安全管理問題的現狀
對從事石油石化的企業來說，hse管理模式不僅是有效、科學、先進管理模式中的一種，而且也是將環境、健康與安全進行一體化整合的一種實用管理模式。就目前而言，我國石油工程中安全管理問題通常表現為以下幾個方面[2]。
1.缺乏明確的管理理念
追求利潤是石油石化企業設立後所追尋的最終目標，但安全管理作為一種不具備對顯性利潤，在進行製造時通常會使企業花費大量的成本。因此，石油石化企業的經營者與所有者往往會因為受到短期利益注意的驅使，讓安全管理被不斷簡化，從而讓生產與人員的安全保護措施始終在最簡易的階段停留。例如在石油工程中發生的透水事故，儘管存在自然因素等不可抗力，但對安全管理所存在的缺陷同樣也是不容忽視的。
使用低廉的預防設施、不注重逃生通道的質量、對井底狀況在事前檢測不準確等問題，都是引起此類安全管理事故的重要因素。
2.過分依賴經驗化的管理模式
因為現階段我國石油石化企業中的管理模式與理論大都是從國外學習而來，缺乏自身消化的乙個過程，因此，過去依靠經驗進行管理的模式依舊在企業中佔據了較大分量。對我國許多石油石化企業來說，安全管理的內容與模式基本上都依靠於那些經驗較為豐富的工作人員所作出的總結，之後再通過師徒之間的教授而不斷延續下去，所以，這種依賴於經驗進行管理的模式現狀在較長的時間內依舊難以得到改變。儘管依賴於經驗進行管理的模式存在著其自身的合理部分，但同時也需要注意此類模式所存在的缺陷。
特別是糟粕或不合理的內容被一直延續下來，缺乏改進動力，對新生模式存在仇視態度等因素，都是造成現階段安全管理中缺少科學性的原因[3]。
JCI標準下護理安全管理模式的心得
人自覺遵守 踐行各項操作規程 流程和紀律，發揮慎獨精神。第二，患者安全與質量改進。護理工作的物件是人，質量控制的目標是零缺陷，護理質量監控的重點強化預先控制行為。目前外科護理監控指標有 提高各引流管的護理安全，降低堵管 非計畫性拔管機率及其感染率 合理安排輸液順序 規範靜療方式，減少靜脈炎現象的發生...
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