8、 後勤部（11人）
後勤服務中心主任1名，後勤人員10名
（四）人員招聘計畫
1、招聘需求
根據2023年職務設定與人員配置計畫，公司人數應為169人，到目前為止公司只有164人，還需補充5人，具體數量如下：
店長1人，採購部經理1人，銷售人員3人
2、 招聘方式
社會招聘和學校招聘
3、 招聘策略
學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘和在報紙上刊登招聘資訊五種形式。
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘三種形式。
4、 招聘人事政策
（1）店長：
a、待遇：轉正後月薪4000元，其中基本工資3500元、住房補貼200元、社會保障金300元左右（養老保險、失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資2500元，滿半月有住房補貼；
b、試用期為三個月；
c、簽訂三年勞動合同；
d、成為正式員工且一年內有較大業務提公升，可享有公司股份。
（2）採購部經理：
a、待遇：轉正後月薪3000元，其中基本工資2500元、住房補貼200元、社會保障金300元左右（養老保險、失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資2000元，滿半月有住房補貼；
b、試用期三個月；
c、簽訂三年勞動合同；
d、在業績上有較大貢獻可以享有提成。
（3）銷售人員：
a、待遇：轉正後月薪2000元，其中基本工資1500元、住房補貼200元、社會保障金300元左右（養老保險、失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資1200元，滿半月有住房補貼；
b、試用期三個月；
c、簽訂三年勞動合同；
d、業績上有較大貢獻可以享有提成。
5、 風險**
（1）由於今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由於公司待遇較高，可以基本迴避該風險。另外，由於本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有候選人。
（2）優秀人員被獵頭公司相中，公司應投入較大的成本來挖掘人才，包括薪酬及福利等。
（五）績效考評政策調整計畫
2023年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在2023年對綜合部進行了標準化的定量考評。
在今年，績效考評政策將做以下調整：
（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
（2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，並感受公司對員工關心；（3）在開發部試行「標準量度平均分布考核方法」，使開發人員明確自己在開發團隊位置；（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
（六）培訓政策調整計畫
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。
崗前培訓在2023年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2023年開始由人力資源部負責。
今年的培訓政策將做以下調整：
1、 加強崗前培訓。
2、 管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分為管理層和基層兩個部分，重點對公司現有的管理模式，管理思路進行培訓。
3、 技術培訓根據相關人員申請進行，採取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
（六）、 人力資源預算
1、招聘費用預算
（1）招聘講座費用：計畫本科生和專科生個三個學校，共6次。每次費用300元，預算1800元；
（2）交流會費用：參加交流會3次，每次平均500元，共1500元；
（3）宣傳材料費： 2000元；
（4）報紙廣告費： 20000元；
（5）51人才招聘網：500元；
（6）人員測試費： 15000元；
（7）體檢費： 2000元；
（8）紀念品費用： 1000元；
（9）布置場地費： 5000元；
（10）其他： 5000元；
（11）合計： 53800元。
2、培訓費用：
2023年實際培訓費用20000元，按25%遞增，預計2023年費用約為25000元。
3、社會保障金
2023年社會保障金共交納35000元，按20%遞增，預計2023年保障金總額為42000元。
人力資源部
2010/5/14
人力資源規劃書我們的超市
名稱 我們的超市 人力資源規劃 指導教師 何麗麗 學生學號 p081914342 院系班級 化工學院08級環境工程 2 班 學生姓名 殷少楚 2010 10 6 人力資源規劃一覽表 我們的超市 人力資源規劃書 一 我們的超市 和超市企業戰略簡介 1 我們的超市 簡介 我們的超市 立足於大學校園 如西...
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人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...