***分公司
*****專案部管理人員在職
崗位管理
策劃方案
策劃人：某某某
日期：某年月日
專案技術負責人崗位管理策劃
建築施工企業專案技術負責人是專案經理部的成員之一；技術負責人除履行自身的崗位職責外，還應領導本專案經理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、資料員、實驗員、測量員、庫管員等等）履行各自的崗位職責，並承擔其履行職責的連帶責任。
專案技術負責人在專案經理的領導下，全權負責專案運營的「技術管理」工作；因「技術和質量、技術和經濟不分家」的兩大專案管理原則，故技術負責人除需對「工程質量管控」承擔責任外還需對「工程經濟管控、施工依據和結算依據的辦理」承擔主要責任。技術管理強調以「事前管理」為了理清思路為重點、「事中控制」為現場技術管控手段、「事後處理、糾偏」為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術管理人員應加強工作時間的安排，本人主張631分配比例，即：
60%的時間用於事前控制、30%的時間用於過程控制、10%的時間用於事後處理及整改工作。主要為專案運營提供強力的「技術支援、技術服務、技術保障」工作，對專案的技術管理工作在本崗位職責的範圍內承擔全面責任。
一、法律、制度、及企業文化、價值觀
1、遵守國家頒布的各項法律法規及地方法律、法規。
2、遵守公司制定的各項規章制度、管理程式、管理流程。
3、具有良好的職業操守，熱愛本崗工作，自覺承擔本崗工作職責並履行相關義務。
4、認同企業的「思想文化、經營理念、及價值取向」，並融匯到自己的工作行為中去，做乙個有感染力的傳播者。
二、工程技術管理
1、工程前期規劃管理
負責組織新專案的場地踏勘；及場地特點、地貌特徵的解讀分析工作，並編制「場地特點、地貌特徵」的認識分析報告，為預算部做好經濟投標**提供詳盡準確的現場第一手資料。
2、工程前期施工組織方案策劃
負責《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據建設單位的總體要求（如：開發節奏、工期節點、售房節點、開放展示區域、場地分割槽等等）並結合專案實際狀況重點對場地規劃、施工總平面圖規劃、施工道路、大型機具裝置、加工場地、材料堆場布置及施工順序、施工區段劃分、作業線組織、勞動力組織等生產組織統籌思路等進行闡述。
3、設計圖紙、設計變更等設計檔案的管理
1）讀圖、講圖職責
負責組織、領導專案部各施工管理人員、勞務公司管理人員對施工圖（圖說）、審圖紀要、設計變更單等設計檔案進行認真解讀和理解，弄清設計意圖，並組織施工技術人員相互「講圖」，對負責對圖紙疑問、設計錯誤、圖紙相互矛盾、設計遺漏及設計不合理部位進行收集整理，分專業形成讀圖紀要，為圖紙會審做好準備工作。
2）組織設計交底、及圖紙會審
及時將讀圖後形成的「讀圖紀要」報送建設單位，同時組織設計院、甲方、監理、乙方等進行「設計交底、及圖紙會審」工作，並將圖紙會審後的成果及時形成正式有效資料。
3）設計變更管理
對於建設單位通過設計單位發出的設計更改通知單，應及時解讀後分發各相關管理人員、勞務公司班組長，並對變更位置做詳細交底；若現場已經實施需做返工整改的，需及時找建設、監理單位形成現場收方資料，為辦理經濟簽證提供第一手資料。
4）技術變更（洽商）單管理
對於施工變更、以及設計圖紙未明確之處，均需及時與設計人員、建設、監理單位技術負責人溝通並徵得同意後編制「技術變更（洽商）單」，組織協調各方（設計、監理、甲方等）簽字認可，確保技術變更（洽商）單有效性、及時性，實現一切施工行為都有依有據；杜絕「無依據」施工現象的發生。嚴禁將過程中的變更不及時形成正式資料而將變更內容直接繪製在竣工圖上，這樣不但會造成現場無施工依據，而且會給工程結算造成影響。
5）設計圖紙的優化管理
負責提出施工圖設計的優化方案，以利於施工簡便、成本降低、和工期節約；如靠主體結構牆肢≤100mm的磚砌體門窗垛，門窗洞口上方≤300mm的填充牆，可通過與設計溝通後，加設構造配筋隨主體結構一起整體澆築。
6）搞好設計圖紙、變更檔案的動態管理
負責對專案部使用的施工圖進行動態管理，定期對棟號長、班組長使用的施工圖進行檢查，是否按要求將設計變更、技術洽商單等檔案及時修改在設計圖紙上。
4、技術方案的管理
1）負責專案所有技術方案的編制及報審工作。根據工程的進展情況，編制各分部（分項）工程專項施工方案。
2)督促勞務公司、分項承包隊伍報送並審核其專項施工方案；結合總包單位部分土建工作特點，對勞務公司、分項承包隊伍的技術方案提出優化意見，如門窗框收口抹灰厚度控制、防水層施工穿插順序優化等。
3）負責質量事故處理方案的編制，如樁基礎移位、轉換層梁柱節點核心區漏振、結構混凝土強度等級施工錯誤等。
備註：技術方案的編制要點：
a、工藝、工序順序的描述： 將某分項工程施工的「工藝順序、工序道數」一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便於預算部在結算時，按照「施工工藝、工序道數」一一的向甲方收取費用。
b、施工措施的描述：將某分項工程或某道工序施工時，需要的「施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)」描述十分清楚，便於預算部在工程結算時，完整的收取「措施費用」。
5、技術交底管理
1）負責組織領導各種技術工藝的交底工作。根據工程實際情況，並結合公司各分項工程施工工藝對管理人員、入場班組工人進行安全技術交底工作。
2）負責組織工程特殊《施工方案》的交底工作；如《轉換層施工方案》、《質量事故處理方案》等。
3）負責組織設計更改通知單、技術變更洽商單的交底工作。
6、樣板施工管理
1）負責組織各分部、分項工程各道工序在開始施工時的點評。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開始施工時，需第一時間進行現場跟蹤複核，檢查工人是否按交底要求進行施工，未按交底要求實施，應立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：
鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。
2）負責組織公司內部停止點檢查點評工作。
3）負責組織「樣板房、樣板間、樣板層」的施工，同時負責組織「內部點評」、及「甲方、監理等外部點評」工作。
4）參與分項承包隊伍的樣板點評工作，並提出合理意見,如外牆保溫層樣板、塑鋼門窗安裝樣板、防水工程樣板、外牆塗料樣板等。
7、技術複核管理
1）負責各道工序在技術交底及樣板施工點評合格後的過程跟蹤和檢查及糾偏工作，確保現場持續按交底要求施工；若未按要求施工的，應立即採取措施制止，並安排二次、多次交底。
2）負責組織實施對「基礎軸線、高程」的定位測量換手複核工作。
3）負責組織實施對「主體軸線、高程」的傳遞測量換手複核工作。
4）負責基礎插筋或轉換層插筋定位放線後的換手複核工作。
8、工藝總結及創新、技術做法創新、技術優化、工藝優化
1)不斷總結、完善、改善、創新公司的企業工法，使之永保「先進性、領先性、實用性、簡單性」。
2)負責提出技術、工藝的優化方案，以利於施工簡便、成本降低、或工期節約。
9、技術上牆管理
1)負責工程開工後辦公區的布置和美化，主要內容有:
及時將各施工階段的總平面布置圖上牆展示；
及時將基礎工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進度圖進行上牆管理，並負責檢查和督促各棟號長按規定進行及時填寫；
負責將各種制度牌、流程管理牌、組織機構圖、工程倒計時牌及涉及到企業文化建設的標語在辦公室進行合理布置，使之既能起到反應日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。
2)負責組織技術員（含安裝）落實現場施工管理人員搞好各分項工程的現場技術複核工作。（如主體結構的實測實量、軸線標高上牆、抹灰工程的實測上牆工作、安裝工程的標識、標牌上牆等）。
10、技術檔案資料管理
1)負責領導檔案室人員進行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實體同步進行。
2)負責領導檔案室人員完成對進場原材料、半成品等材料的產品合格證、質量證明資料的收集、報驗及整理工作。
3)負責領導檔案室人員完善日常驗收工作會議紀要的簽字蓋章手續。
4)負責領導檔案室人員在施工過程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。
5)負責領導檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗收及移交工作。
11、原材料、半成品檢驗試驗管理
1)負責組織領導資料室、試驗員分別建立檢驗試驗台賬，並定期進行檢查梳理，及時對不合格檢驗試驗進行暴露，並落實後續補救處理方案。
2)負責領導落實工程在基礎土石方施工階段的取樣及送樣工作。
3)負責領導試驗員對本工程入場原材料（鋼材、砂、水泥、石子、頁岩磚、頁岩空心磚、擠塑聚苯板、電線、電纜、給排水及採暖管材、管件等）的複檢工作。
4)負責領導施工員、班組長、試驗員搞好本工程鋼筋連線試件（直螺紋連線、電渣壓力焊、氣壓焊）的製作、取樣、送樣工作。
5)負責領導試驗員對半成品質量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測試工作。
6)負責領導試驗員對混凝土（砂漿）試件的製作、養護、送檢工作。
7)負責組織銜接本工程在主體結構完工後的鋼筋保護層掃瞄、混凝土構件回彈工作。
8)負責組織銜接本工程砌體施工前採用植筋錨固的拉結筋、構造柱鋼筋、過梁鋼筋的抗拔試驗工作。
9)負責組織對結構質量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。
10)負責對「不合格檢驗、試驗」出具處理方案，並予以實施且留下處理文字及影像資料存檔。(如混凝土試件不合格、鋼筋連線試件不合格等情況)。
三、工程經濟管理
1、合同管理
1)加強對合同的學習並負責搞好合同運營管理，確保公司100%享受合同權利，100%履行合同義務。避免違約或權利被忽視。
2)遇有現場施工情況與合同描述相矛盾、或現場施工條件、環境條件與合同描述情況發生改變變化時，技術負責人應及時會同公司合同預算部向甲方報送「合同變更約談報告」，並催促、督促辦理完畢。
2、明確施工介面
及時銜接建設單位相關人員對施工介面予以明確，並將相關有效資料及時傳到公司預算部和現場管理人員，以便預算人員、施工人員能夠及時、正確、完整的了解「施工介面」，避免現場跨介面施工造成經濟損失，也利於工程結算時的完整性。
專案技術負責人崗位職責
一 負責主持工程專案設計圖紙複查工作，實事求是提出修改意見，並及時徵求業主及設計部門意見後辦理變更洽商。二 負責按設計要求組織制定專案最優的施工組織設計，確定施工方案及技術措施。三 負責組織分項工程安全 質量及相關人員技術交底，包括圖紙及資料歸檔 工藝要求 各種材料及數量和質量要求。四 負責按施工組...
專案技術負責人崗位職責
1.全面負責施工過程中的技術 質量管理工作。2.負責組織編制施工組織設計，按公司的技術管理規定報審，並在施工中組織實施，變更調整的內容隨工程進度，辦理有關手續。3.認真執行國家現行的有關法規 規範 標準 條例等檔案，負責建立對工程質量控制的各項制度，並負責質量控制手段的介紹，指導保證活動。完成工程合...
專案技術負責人崗位職責
一 貫徹執行國家有關技術政策 技術標準 規範規程和建工集團總公司 公司相關管理制度及公司體系檔案標準。二 組織工程技術施工人員學好 弄懂施工圖紙和技術檔案及補圖 會審紀要等，正確進行技術交底。三 負責施工組織設計 施工方案 各種專項方案 技術措施的編制和實施，編制 送出加工計畫和特殊材料訂貨技術資料...