中心走動式管理實施辦法

機電裝置管理中心

幹部走動式管理辦法

為進一步加強機電裝置管理中心生產、安全受控管理，提高現場管理水平，發揮管理人員服務基層的作用，全面推行幹部走動式管理，要求各級管理人員按管理許可權、崗位職責要求，深入生產一線，實現重心下移，最終達到管理無漏洞、無死角。根據「公司幹部走動式管理通知」，結合實際，制定本辦法。

一、組織機構

中心成立走動式管理領導組，由綜合經營科負責此項工作的日常管理。

組長：成員：

二、走動式管理目的

全面實行走動式管理，堅持按管理許可權，管理標準，崗位職責劃分管轄區域，實行走動零死角、管理零漏洞、服務零距離的走動管理，實現管理重心下移，現場及時發現解決問題，認真進行業務指導，對於零散崗位、安全薄弱環節，更要巡查到位，消滅死角和漏洞。

三、人員範圍及要求

科室負責人及中心領導

走動式管理人員必須做到「九定」、「十二查」、「五拓展」及「五帶」。

四、走動工作內容

1、檢查工作現場的安全生產情況，檢查有無安全隱患問題。

2、檢查員工正規操作情況，嚴格查處各種「三違」行為。

3、檢查「兩述一化」情況，查員工崗位描述及手指口述情況及質量標準化存在問題。

4、檢查生產設施、機電裝置完好情況，及時解決生產中存在的各種問題。

5、檢查現場成本管理情況，檢查材料定置化是否達到要求。

6、檢查現場文明生產情況，檢查各區域衛生、企業文化牌闆是否清潔、完好。

7、查人機系統有無缺陷，合理地設計人機系統,使其可靠、高效地發揮作用。

8、查措施落實情況，檢查現場工作安全、技術措施落實情況是否到位。

9、及時組織或協助處理現場遇到的各種安全、生產、經營問題，問題得不到解決不能離開現場。遇有重大安全隱患問題要及時處理，並向上級領導及時匯報。

五、走動方式

持幹部走動式管理巡查卡，對所分管的各作業場所、崗位及作業人員按照各自區域、線路進行全面監督檢查。

六、巡查次數及時間要求

中心領導巡查每月不低於8次。大修、執行、驗收運輸科負責人每月到所轄區域巡查不低於8次，綜合經營科、化驗室負責人每月到所轄區域巡查不低於4次，每次巡查時不僅要查有關問題和隱患，而且要在幹部走動式管理巡查卡上簽字，並由現場工作人員在幹部走動式管理巡查卡上回簽。

七、部門管理要求

1、綜合經營科每10天統計1次幹部走動式管理情況，把每位領導幹部走動次數、發現的問題數、處理問題情況以及登記情況進行詳細統計。

2、中心的走動式管理情況每月底由綜合經營科彙總報公司企管部。

3、中心幹部走動式管理工作由綜合經營科負責組織落實和考核。

4、每月初，由綜合經營科對全中心上月的走動式管理工作情況進行一次分析，分析走動式管理的效果和存在的問題，對好的進行表揚，差的進行通報。

八、走動巡查記錄處理步驟

走動前到綜合經營科領取幹部走動式管理巡查卡，並在走動式管理登記簿上簽名登記,走動後把巡查卡交綜合經營科存檔，由綜合經營科負責把收集的巡查資訊整理歸檔後，安排責任單位落實整改，並報有關領導和部門。同時每月要進行一次走動管理情況分析，形成書面材料報中心領導審閱，在月初工作會上進行點評。

九、幹部走動式管理考核要求

休假的管理幹部輪值由綜合經營科臨時安排替換。

凡不按規定進行走動管理巡查的幹部，發現一次罰款50元；發現二次罰款100元；多次教育無效、屢教不改和弄虛作假的，由中心領導給予誡勉談話，年底不予評選各類先進。

本辦法從2023年5月14日開始執行

機電裝置管理中心

2023年4月30日