【摘要】工程專案管理是工程的乙個重要組成部分，結合工作經驗，從對工程的控制、管理、協調這三方面入手，簡要分析了對鋼結構工程實施階段的專案管理。
【關鍵詞】鋼結構；專案管理
鋼結構工程實施階段專案管理的重點在於對工程專案的四控制、二管理、一協調。
四控制：工期的控制、安全的控制、質量的控制、成本的控制。
二管理：合同的管理和資訊的管理。
一協調：協調與業主、監理以及與平行施工單位之間的關係。
工程專案實施階段大致可分為以下5個階段：投標簽約階段、施工前準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段和售後服務階段。
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做表述。這裡談的專案管理是從工程施工總承包單位的角度來講的。
1.施工前準備階段
施工前準備階段實際是要做四控制的規劃（工期、安全、質量、成本），這個階段工作充分就可以使我們打有準備之仗。
1.1對我方投標書進行透解性分析。
1.2對我方所施工專案進行透徹了解。
這兩點是我們制定四控制規劃的綱，鋼結構施工的工期節點、安全、質量要求要與專案總的進度、安全、質量要求保持一致。
1.3結合圖紙會審要把能在施工準備階段解決的，如吊點、節點、構件出廠順序、專業間穿插、施工圖紙中的「錯、漏、碰、缺」支撐構件與柱樑連線時，當節點板採用螺栓連線時未考慮螺栓扳手工具的操作空間等問題在施工前都要解決掉。在檢查鋼結構施工圖紙時，應考慮施工現場吊裝機械的吊裝能力與交通運輸能力，對不適合的構件尺寸適當調整，並為工廠加工構件確定下料的拼裝尺寸。
1.4施工方案（也就是四控制規劃方案）是全面指導工程施工的技術性檔案，其完善程度直接影響工程的質量和進度。因此，鋼結構安裝工程施工組織設計編制要有針對性和重點。
1.4.1作出鋼結構安裝的總體部署安裝順序（製造廠構件製作順序要滿足安裝順序要求）。
1.4.2鋼結構安裝的重點部位和質量控制點。
1.4.3關鍵工序工期總計畫及與其它專業交叉的節點。
工程專案實施階段造價管理分析
關鍵詞 實施階段造價控制材料 中圖分類號 tu2文獻標識碼 a 文章編號 1前言建設工程造價的 三超 概算超估算 預算超概算 決算超預算 現象是乙個普遍存在現象，這也是長期困擾工程投資效益管理工作的問題，這其中固然有一些是由於客觀問題，但更多的是由於主觀問題，工程造價的控制與管理是乙個從起始至結束全...
鋼結構工程專案管理制度
施工部管理制度 一 總則 1 工作目標 各方關係融洽，溝通順暢有力 材料組織齊全，現場管理到位 施工記錄完備，試驗 資料及時 計畫執行有力，質量 安全無患 最終目標乙個，在保證工期的情況下驗收一次通過。2 工作目的 把每乙個工程專案管理制度的工期範圍內人員安全 質量優良地交給甲方並按期收回工程款。3...
鋼結構工程專案管理制度
一 總則 1 工作目標 各方關係融洽，溝通順暢有力 材料組織齊全，現場管理到位 施工記錄完備，試驗 資料及時 計畫執行有力，質量 安全無患 最終目標乙個，在保證工期的情況下驗收一次通過。2 工作目的 把每乙個工程專案管理制度的工期範圍內人員安全 質量優良地交給甲方並按期收回工程款。3 工作方法 外部...