附件三生產計畫是礦山企業計畫的重要組成部份，是具體組織生產、管理生產的重要依據。因此，編制好生產計畫，對保證生產任務的完成、加強經營管理、提高經濟效益都具有十分重要的意義。
一、編制的原則
1.礦年生產計畫、四大類專案計畫應以集團公司下達的年度生產目標經營為依據，結合本單位生產能力和經營狀況的實際情況，兼顧長遠利益和眼前利益，確保集團公司下達給我礦的年度生產經營目標的完成。
2.如果集團公司下達的年度全面預算指針對生產計畫和四大類計畫中的指標出現調整，經集團公司生產部審核後的生產計畫和四大類計畫也必須進行相應的調整，調整後的生產計畫和四大類計畫必須及時向集團公司生產部、安環部反饋。
3.礦生產科、選礦科、安全科、機動科根據集團公司下達的年度生產計畫和四大類計畫編制礦內部年、季度生產計畫和四大類計畫，並同時編制安全措施計畫。
4.生產計畫和四大類計畫要適當留有餘地。
5.要保證計畫的嚴肅性，計畫一經審定下達，任何部門和個人不得擅自修改。
6.計畫是貫徹經濟責任制，考核各單位生產任務與績效工資掛鉤的唯一依據。各單位必須根據定員定額的要求，安排組織生產。
7.各生產坑口（廠）根據礦下達的年、季度計畫，結合本單位實際，由生產坑長（廠長）負責編制本單位月生產計畫，計畫要求確保礦生產經營目標的實現。
二、編制的程式
1.季計畫的主要控制指標，由生產科根據年度生產計畫提出，安全科提出安全措施，由生產副礦長負責審核，由礦行政辦公室行文，將計畫控制指標通知各單位，各單位接到控制指標後，應立即進行研究，制定貫徹措施，如遇有難以實施的情況時，應立即向礦匯報，由生產副礦長據實作出相應的決定。
2.要加強對計畫編制的領導，坑口（選礦廠）月計畫編制應在生產坑長(廠長)領導下進行。
3.計畫的審定。各單位對編好的月計畫，由生產副坑長(廠長)召集有關工區段、職能組進行詳細的審查、平衡，並制定實施的安全措施，坑口月生產計畫編制完成後，必須及時上報生產科、安全科、地測科、選礦科、機動科以及主管礦領導。
三、編制的內容
㈠上報集團公司的生產計畫和四大類計畫內容：
1. 礦山產品產量計畫表(表一)
2.礦山作業量計畫表 (表二)
3.主要技術經濟指標計畫(表三)
4. 礦山採礦方法損失、貧化率實際指標（表四）
5. 礦山採礦方法計畫表 (表五)
6. 礦山綜合**計畫表 (表六)
7.礦山重點維簡專案計畫表(表七)
8.上年礦山維簡專案計畫完成情況表（表八）
9. 礦山維簡專案計畫表(表九)
10.上年礦山裝置購置與更新計畫完成情況表（表十）
11.礦山裝置購置與更新計畫表(表十一)
12.上年安全生產費用提取與使用情況表（表十二）
13. 安全生產費用提取與安排表 (表十三)
14.上年礦山深邊部找礦專案計畫完成情況表（表十四）
15. 礦山深邊部找礦專案計畫表 (表十五)
16. 礦山更新改造資金提取和使用計畫表(表十六)
17. 礦山地質儲量平衡表(表十七)
18礦山生產礦量平衡表（表十八）
19. 礦山地質探礦計畫表(表十九)
20. 礦山能耗計畫表（表二十）
21. 礦山年終檢修計畫表（表二十一）
22. 礦山工程技術人員調查表（表二十二）
23. 有色金屬礦山基本情況調查表（表二十三）
24. 礦山企業工業總產值計算表（表二十四）
㈡ 礦山生產內部計畫表內容有：
1.採礦作業面計畫表（包括大採、小採計畫）；
2.掘進作業面計畫表（包括開拓、生探、採准切割計畫）；
3.出礦作業面計畫表（包括採礦出礦、附產出礦、帳外出礦）；
4.低品位**計畫表；
5.地壓充填計畫表（中深孔崩落圍岩計畫）；
6.地質探礦計畫表；
7.綜合**計畫。
上述礦內部計畫主要由生產科、地測科負責計畫平衡，各坑口生產組、地測組負責具體作業面編排和計算。
㈢ 為了保證生產計畫的實施，各單位均應制定確保完成任務的措施。其內容包括：
1.重點工程的名稱及其要求和完成重點工程的措施；
2.生產中的薄弱環節和抓好生產關鍵問題的措施要求；
3.安全防塵及環保工作的措施要求；
4.安全標準化工作要求；
5.安全應急機制要求。
四、編制的分工
一、生產計畫是一項綜合性的計畫，因此，必須互相配合分工負責，以保證編制計畫的按期完成，具體分工如下：
1.生產科：提交①對整個計畫進行綜合平衡；②綜合提出生產技術措施；③提交上報集團公司生產部計畫表
一、二、三、六、七、八、九、二十
一、二十三；
2.安全科：提交上報集團公司安全部計畫表十
二、十三；
3.機動科：提交表
十、十一、二十；
4.地測科：提交表
四、五、十
四、十五、十
七、十八、十九；
4.財務科：提交表十六；
5.組織部：提交表二十二；
6.選礦科：交表六。
五、編制的時間
1.生產副礦長(或召開有關會議)於六月底前議定計畫的主要控制指標，提出編制計畫的要求，生產科接到上述指令後立即通知各有關單位。
2.生產副礦長率領參加計畫編制的各部門於7月前到楊坑山坑口、豐田坑口、上坪坑口進行現場審議。
3. 六月底前各單位應將計畫中所需要的各種資料(包括工作面計畫)及其措施向生產科匯報。
4. 八月底生產科進行綜合平衡，並提交生產計畫的材料。
5. 9月初由生產礦長主持召開會議討論審定計畫。
6. 上述時間，應滿足集團公司計畫編制要求。
二○○八年六月
生產計畫編制
應注意的原則 1 交貨期先後 交貨期越短，交貨貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。2 客戶分類 客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其訂單應越受到重視。如有的公司根據銷售額按abc類對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之,c類更次。3 產能平衡 各生產線生產應順暢，半成...
生產計畫編制流程
1 準備工作 1 對生產計畫模板 或公司所使用的erp系統 sap系統 日常資料進行維護 包括工作中心 機器裝置 車間產能 生產線及班次等相關生產資料進行維護 2 標準產能表制定 定期組織車間對車間的實際產能進行測試，並按生產品項編制完成 標準產能表 標準產能表 為生產計畫編制的重要依據之一 3 每...
生產計畫編制制度
第1章總則 第1條目的。為規範生產計畫的編制與執行，滿足產品生產交期 質量 成本的要求，使生產材料 人員 機器裝置得到合理配置與使用，順利完成生產任務目標，特制定本制度。第2條適用範圍。本制度適用於工廠各階段生產計畫的制訂。第3條職責分工。1.生產部是生產計畫的歸口管理部門，負責制訂生產計畫 控制生...