公司發展的建議
以市場為導向、培養財務遠見、及早組成乙個能發揮功能的最高管理團隊，最高層領導適時進行角色轉換是創業管理最核心的內容。
1、要抓住企業生存的命根子
什麼是企業的根？就是企業所獨立擁有的，可以吸引其他社會成員與之交換的戰略資源，它具有內在核心基質，是難以複製的綜合而成的競爭優勢，扎根於恆久的需求與未來的大勢之中，表現為真真切切的品質和實實在在的效用。
新興企業生存與否在於對其根的認識和把握。在企業還比較瘦小的時候，對根的生長規律要有清醒地認識，將資金技術使用到這個核心產品上去。
培育新興企業生存的根其實就是核心競爭力。如何培育新興企業生存的？主要是指別人沒有的、先人發現的、與人不同的和強人之處的。
2、把"木桶"變成"鐵桶"
企業經營是乙個系統工程，要做到沒有明顯的短板，要保證每塊木板結實、整個系統堅固，各環節接合部緊密無縫隙。
營銷在創業初期顯得尤為重要，營銷做得好，不僅能在短時間內帶動企業的發展，但僅僅做好營銷還不夠，它並不能保證企業成為長青樹。因為時間長了，營銷團隊的激情自然會漸漸逝去，企業發展沒有後勁。作為創業者來說，在做好營銷的同時，還必須完善規章制度，優化工作流程，降低採購、生產和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使資源配置效益最大化。
創業者在創業初期要盡量把眼光看遠一些，腳步踏實一些，不急不躁，苦練管理基本功和進行管理創新，建立寬容的企業文化和試錯機制，鼓勵創新。特別是容許員工犯錯誤的機會，讓員工在實踐摸索中，逐漸構建"鐵桶"並加強其堅韌性。事實上，也只有企業的管理基礎穩固了，形成制度化、模式化、標準化，不會隨著人事變動而出現波動，企業的戰略才具有執行的可能與現實意義。
3、小公司大管理
創業階段的管理看似簡單，卻是企業生命週期中在管理上最令人頭痛的特殊階段。
建議之一：準確定位有的放矢
建議之二：打造企業的機制動力
建議之三：確立"遊戲規則"
建議之四：傾力打造文化吸引力
建議之五：在現代化與家族化尋找最佳點
建議之六：合理整合現有資源
建議之七：創業資金不能斷流
建議之八：讓員工看到希望
4、新公司的三大細節
管理越簡單越好
初創企業的薪酬設計
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