第一條為規範公司專案概預算管理和合同評審管理，加強專案實施過程資金使用管理和成本控制，制定本辦法。
第二條本辦法中合同範圍包括經營合同、採購合同、外協合同及分包合同。
第三條市場營銷部在進行專案投標或簽訂合同前，應組織編制專案概算，作為公司決策是否投標的重要依據之一。
第四條概算由技術支援部門指定專人編制，經財務部和綜合管理部複核，由所在部門領導審核後，由市場營銷部報公司總經理或其授權領導批准。重要專案也可採用會議集中評審的方式。
第五條概算應按財務部出具的標準格式編制，編制人應對概算內容的規範性、準確性和嚴謹性負責。
第六條在進行經營合同評審會簽時，概算作為必要的輸入材料應附於《合同訂立審批單》後。
第七條在專案立項前，專案承擔部門（或大專案的專案部）應編制專案實施預算，經過評審通過的專案預算作為專案成本控制的依據。
第八條專案承擔部門（或大專案的專案部）應指定專人負責編制專案預算，經專案承擔部門（或大專案的專案部）領導批准後，報綜合管理部組織預算評審。
第九條預算應按財務部出具的標準格式編制，編制人應對預算內容的規範性、準確性和嚴謹性負責。
第十條預算評審由綜合管理部計畫排程組織，專案承擔部門領導和專案相關人員、市場營銷部領導和相關人員、綜合管理部領導和相關人員、財務部領導、審計負責人、公司主管領導和總會計師參加評審，必要時請公司總經理參加評審。
第十一條預算評審通過後，由財務部負責出具最終版本的預算和會議紀要，並傳送給各參會領導和相關人員，包括綜合管理部合同管理員和公司總經理。
第十二條公司所有專案合同在簽訂前，均應進行評審會簽，其中經營合同由市場營銷部負責組織評審會簽，採購合同、外協合同和分包合同由綜合管理部負責組織評審會簽。
第十三條經營合同在評審會簽時應提供專案概算，參見第六條規定。
第十四條採購合同、外協合同和分包合同在評審會簽前，合同擬定人應先進行合同實際**與預算的比對，並將《預算比對表》（見附件）作為評審會簽的輸入材料之一，對於超預算或與預算存在偏差的情況，應由專案承擔部門提前準備書面的說明材料。
第十五條各類專案合同經公司總經理或其授權領導審批簽字後，方可進入蓋章流程。
第十六條本辦法由綜合管理部負責解釋。
第十七條本辦法自發布之日起正式生效。
注：本表由採購人員填寫，並由綜合管理部合同管理員彙總。
預算比對表
注：本表由計畫排程人員填寫，並由綜合管理部合同管理員彙總。
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一 單選題 10道 1 工程專案管理的最主要的方法是 a a 目標管理 b 費用管理 c 進度管理 d 質量管理 2 下列不屬於工程專案管理原則的是 b a 實用性 b 全面性 c 靈活性 d 堅定性 3 工程專案質量控制的程式有計畫 監督檢查 b 和糾正行動。a 執行 b 報告偏差 c 實施 d ...
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