可樂市場調研報告大綱可樂(cola)是黑褐色、甜味、含咖啡因的碳酸飲料，有咖啡因但不含酒精，非常流行。可樂主要口味包括有香草、肉桂、檸檬香味等。名稱來自可樂早期的材料之一：
最知名的可樂品牌有可口可樂和百事可樂。2023年可口可樂在中國銷量增長，全年總營收465.42億美元，同比增長33%。
過去10年中，可口可樂在華已9年實現兩位數增長。目前印度人平均每年消費的可樂量只有12瓶，相比之下巴西人年均消費可樂高達240瓶。可口可樂公司2023年曾宣布計畫未來五年在印度投資20億美元開發市場，新計畫的投資額遠遠超出了原來的計畫。
相比之下，過去20年可口可樂公司在印度的投資總額僅為20億美元。1-5月，中國軟飲料產量4752.44萬噸，同比增長了10.
69%，比1-4月產量增速下降0.34個百分點，比2023年同期增速下降16.34個百分點；其中5月份單月產量達到1099.
86萬噸，同比增長10.31%，比4月份產量增速回公升1.04個百分點，比2023年同期增速下降19.
51個百分點。總體來看，除了包裝飲用水累計產量增速較2023年快速上公升之外，各品種軟飲料累計產量增速與2023年同期比較均有不同程度有降。 2023年，受國家政策支援，城鄉居民收入水平提高和消費結構調整的影響，我國軟飲料銷量保持較快增長勢頭。
2023年，我國軟飲料銷售量為11621.90萬噸，同比增長18.70%。
銷售量增速較產量增速低3.30個百分點，在產量增速下滑的同時，銷量增速低於產量增速，說明軟飲料「去庫存化」過程告一段落，也表明通貨膨脹對終端消費市場產生了一定的影響。「十二五」期間，我國著重調整飲料產品結構。
1-5月，各種軟飲料產量按累計增速快慢依次來看：包裝飲用水累計產量2039.26萬噸，同比增長31.
59%，比1-4月產量增速下降0.74個百分點，比2023年同期增速**8.77個百分點；精製茶累計產量為105.
38萬噸，同比增長率為14.91%，比1-4月產量增速上公升5.09個百分點，比2023年同期增速下降17.
82個百分點；果蔬汁累計產量787.21萬噸，同比增長5.02%，在軟飲料中仍保持最快增長態勢，比1-4月產量增速上公升7.
9個百分點，但增速比2023年同期增速下降16.15個百分點；碳酸飲料累計產量501.64萬噸，同比增長了-3.
43%，比1-4月產量增速回公升1.1個百分點，比2023年同期增速下降28.43個百分點。
在軟飲料中，只有包裝飲用水累計產量增速較2023年同期上公升。
（一）短期償債能力最新指標
企業短期償債能力的衡量指標主要有流動比率、速動比率和現金流動負債比率。
1.流動比率
流動比率=流動資產/流動負債×100%
一般情況下，流動比率越高，說明企業短期償債能力越強。國際上通常認為，流動比率的下限為100%，而流動比率等於200%時較為適當。
2.速動比率
速動比率=速動資產/流動負債×100%
一般情況下，速動比率越高，表明企業償還流動負債的能力越強。國際上通常認為，速動比率等於100%時較為適當。
3.現金流動負債比率
現金流動負債比率=年經營現金淨流量/年末流動負債×100%
該指標越大表明企業經營活動產生的現金淨流量越多，越能保障企業按期償還到期債務。
（二）長期償債能力最新指標
企業長期償債能力的衡量指標主要有資產負債率、產權比率、或有負債比率、已獲利息倍數和帶息負債比率等五項。
1.資產負債率
資產負債率（又稱負債比率）=負債總額/資產總額×100%
一般情況下，資產負債率越小，表明企業長期償債能力越強。保守的觀點認為資產負債率不應高於50%，而國際上通常認為資產負債率等於60%時較為適當。
2.產權比率
產權比率=負債總額/所有者權益總額×100%
產權比率與資產負債率對評價償債能力的作用基本相同，兩者的主要區別是：資產負債率側重於分析債務償付安全性的物質保障程度，產權比率則側重於揭示財務結構的穩健程度以及自有資金對償債風險的承受能力。
3、或有負債比率=或有負債餘額/所有者權益總額*100%
4、已獲利息倍數=息稅前利潤總額/利息支出*100%
一般情況下，已獲利息倍數越高，企業長期償債能力越強。國際上通常認為，該指標為3時較為適當，從長期來看至少應大於1。
5、帶息負債比率=（短期借款+一年內到期的長期負債+長期借款+應付債券+應付利息）/負債總額*100%
可口可樂公司的國際化人力資源管理戰略分析
可口可樂公司在其100多年的發展歷史中，絕大多數時期都是作為國際化公司在全球範圍內進行經營活動。其國際人力資源管理戰略的核心是，僱傭全球最優秀的管理人才，以保證公司全球經營績效。正如其名言所示：
我們不僅僅需要對資金投入，而且需要對人的投資。可口可樂公司對國際化人力資源管理的重視可見一斑。 所謂國際化人力資源管理，是對海外工作人員進行招聘選拔、培訓開發、業績評估和激勵酬勞的過程。
美國能在最近半個世紀以來發展成為經濟實力和科學技術方面的世界一流強國，重要原因之一就是以全球化的方式注重人力資源管理，引進世紀其他國家的優秀人力資源。可口可樂公司在選拔管理人才上，就證明了這一點。例如公司總裁羅伯特戈傑塔就是一位出生在古巴的美國人，在公司的21人董事會中，只有4人是美國人。
美國企業重能力不重資歷，對外具有親和性和非歧視性。員工如有能力，有良好的工作績效，就可能很快得到重任和提公升。並且，在美國人看來，人力資源管理戰略成為企業戰略的重要組成部分。
可口可樂公司的大學畢業生招聘計畫就恰恰說明了這一點，可口可樂不僅在美國本土之外招聘大學畢業生，而且特別注重招聘那些在美國大學中學習的外國留學生，這樣有助於可口可樂在全球範圍內物色到出色的未來經管人才，從這裡也可以看出可口可樂對國際化人才的重視。為保證公司擁有足夠的、可以適應全球競爭的優秀管理人才，可口可樂建立了自己獨具特色的管理人才「蓄水池」，即使那些人才，他們可能現在並不是急需的，但是他們未來必然是公司最需要的管理精英。一旦全球某乙個地區由於業務發展的特殊需要，這些管理人才隨時可以委以重任。
可口可樂公司要求管理者熟練掌握兩門以上的語言，出發點也是這個，以保證公司全球經營績效。 對待國際人力資源管理，我們也應該向可口可樂公司學習，國際企業人力資源的管理，關係到國際企業的生產和發展，是企業組織工作的基石，企業如果能夠招聘到高素質的人員並培養和保留他們，使他們在企業技術創新和管理等方面充分發揮作用，就為企業在競爭中獲勝提供了很大的保障，從而有利於企業的全球化長遠性發展。但是，我們也應該將企業內部人力資源和外部人力資源管理相結合，國內人力資源與國外人力資源管理相結合。
外來人員可以為公司注入新的思想和管理創新源泉，但是當企業發生職位空缺時，應該先考慮從內部提公升人員進行填補，再考慮從外來人才中選拔合適人才。這樣有利於調動企業內部人員的積極性，也能給內外部人才都帶來發展機會，如此，企業方能更加穩健發展壯大。
使用波特五種核心競爭力分析飲料行業的競爭優勢可口可樂公司的競爭力模型分析
摘要: 本文以波特的競爭力模型為分析工具，從國內飲料行業內競爭者現在的競爭能力、**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的
能力和替代品的替代能力五個方面綜合分析了可口可樂公司在我國面臨的競爭和威脅。 一、波特競爭力模型簡介競爭力模型又被稱為五力模型，是由哈佛大學商學院的麥可波特教授提出的，用於企業競爭戰略的分析，可以充分的分析企業所處的競爭環境，對全球企業的戰略制定都產生了深遠的影響。 二、可口可樂公司的競爭力模型分析 1．國內飲料行業內競爭者現在的競爭能力可口可樂公司的在中國最大競爭對手無疑是百事可樂，該公司不但產品與可口可樂具有極大的類似性，而且在國際上的地位也是與可口可樂最為接近的乙個，與之相比，可口可樂公司的優勢在於其在中國擁有者強大的營銷網路和分銷體系，這一點是國內其他飲料公司無法做到的。
百事可樂公司大打年輕牌，抓住了可樂的消費人群大部分都是年輕人這一特點，用「新一代的選擇」這樣的廣告語迅速提公升了自己的影響力，對可口可樂公司無疑產生了巨大的威脅。 另外，在其他市場中，康師傅、統一等公司不斷增資加碼非碳酸飲料，力圖從健康飲料的角度搶占可口可樂公司的市場份額; 礦泉水市場上，由於可口可樂公司礦泉水品牌「冰露」進入中國市場較晚，所以其市場份額遠遠落後於娃哈哈、
農夫山泉等公司。在這兩個市場上可口可樂公司並不占有優勢。 2．潛在競爭者進入的能力目前我國飲料行業屬於賣方集中度很高的行業，企業收購兼併時有發生，行業壟斷進度程序不斷加速，但是，由於飲料行業產品的差異化程度不大，所以很難發生市場獨佔，行業對資本的投入量要求不高，轉移成本較低，因此該行業的進入壁壘較低，新進入這相對容易進入，這決定了可口可樂公司的潛在競爭者有很多。
飲料市場的光明的發展前景也使得越來越多的企業想進入該市場來分一杯羹，碳酸飲料方面的可口可樂公司和百事可樂公司，其他飲料市場中如康師傅、統一等都是潛在競爭者爭相模仿的典型，可口可樂公司作為飲料行業的領導者，可口可樂公司雖然有著其獨特的配方，但仍需對這些潛在威脅提高警惕。 3. **商的討價還價能力可口可樂公司是全球市場份額最大的飲料公司，規模之大決定了其對原材料需求之多，因此**商對於可口可樂公司的討價還價能力相對較弱，很難想象有哪個**商願意失去可口可樂這樣大的乙個購買者，在幾年前**商的討價還價能力對可口可樂公司的影響還是相對較小的，然而，近幾年來，牛奶、塑料、石油等**大幅**使得可口可樂公司的地原材料成本**約一倍，這樣使得很多長期與可口可樂公司合作的原材料**商也大感吃不消，難以繼續**，甚至還有部分**商因無法履約而片面毀約，這給可口可樂公司帶來了難以估計的損
失，這樣就使**商討價還價能力有所增強。 4．購買者的討價還價能力從20 世紀80 年代初飲料市場啟動開始至今，我國的飲料消費者對飲料的需求變得越來越理性，從一開始的汽水到後來首先進入我國市場的可口可樂等碳酸飲料，到現在的運動功能飲料，茶飲料，果汁飲料等百花齊放的局面，使得消費者的購買選擇逐漸增多，這樣無疑增強了購買者的討價還價能力。 現在的購買者對飲料的要求已經從單純的解渴需求上公升為「解渴+ 好喝+ 營養」的綜合需求，這也對飲料公司提出了更高的要求，可口可樂公司作為飲料行業的領導者更應該注意到這一點，要滿足購買者多方面的需求，才能競爭如此激烈的飲料市場上搶占更多的市場份額。
5．替代品的替代能力從碳酸飲料市場來說，百事可樂、非常可樂、嶗山可樂等可樂品種各有特點對可口可樂都有一定的威脅，而威脅最大的無疑是百事可樂，就現在的年輕人來看喜歡喝百事可樂的人數在逐漸增長大有趕超可口可樂之勢。 從非碳酸飲料市場來看，由於在碳酸飲料市場挑戰可口可樂公司的難度較大其他各大飲料公司紛紛在非碳酸飲料市場下足功夫，如，運動型飲料中，百事可樂公司的佳得樂、樂百氏的脈動; 茶飲料中，康師傅的綠茶、統一的綠茶; 果汁飲料中的匯源果汁等都對可口可樂公司的產品產生了替代作用，搶占了部分的市場份額，對可口可樂公司形成了較大的威脅。
可口可樂市場調研報告
可口可樂目前是中國市場最暢銷的飲料，可口可樂長期擁有中國碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。下面就是給大家帶來的可口可樂市場調研報告范文，希望大家喜歡 1899年，班傑明富蘭克林托馬斯和詹姆士懷特黑德與坎德勒簽訂了在美國的大部分地區發展裝瓶業務的合同。此後其發展的勢頭便不可阻擋，1904年發展為120家...
可口可樂市場調研方案
2.市場上現有可口可樂的銷售狀況 3 各品牌 各型別可口可樂的主要購買者描述 4.競爭對手的廣告策略及銷售策略 四 調查物件及抽樣 目前市場的飲料琳琅滿目，但是知名品牌的也有很多，所以，在確定調查物件時，對目標消費中，點面結合，要有所側重。調查物件組成及抽樣如下 消費者 300戶其中家庭月收入300...
市場調研報告寫作大綱
跨文化溝通市場調研報告 以沃爾瑪 家樂福超市為例 目錄一 調研背景1 二 調研目的1 三 調研方法 四 調研內容 五 調研結果 六 調研結果分析 一 資料分析展示 1 經營商品型別 2 顧客群體 3 方式 4 超市布局 5 服務 二 深入分析 七 結論與建議 八 附錄 問卷 一 調研背景介紹 1.本...