1.適用範圍
適用於***投資****工程專案的竣工驗收工作。
2.控制目標與關鍵績效指標（kpi）
2.1控制目標
確保工程竣工後能夠通過各項驗收。
2.2關鍵績效指標：
3.主要涉及部門及職責
3.1專案管理部
3.1.1基礎工程完成後組織基礎工程驗收；
3.1.2主體結構完成後組織主體結構驗收；
3.1.3當人防、電梯、消防、燃氣、防雷、防疫、環保等分項工程施工完成，具備驗收條
件時，向主管部門申報驗收，並對初驗中提出的問題督促施工單位整改，整改完成後申請檢驗，取得上述分項工程合格證書；
3.1.4各分部、分項工程全部施工完成，總承包單位自檢合格後申報竣工驗收，由專案管
理部組織監理單位、設計單位、質檢站、相關施工單位進行初步驗收，對初步驗收中發現的問題督促施工單位整改，合格後，由專案管理部組織監理單位、設計單位、質檢站、相關施工單位竣工驗收，對對初步驗收中發現的問題督促施工單位整改，合格後申請核驗。取得竣工驗收證書；
3.1.5負責審查施工單位的工程竣工資料，並組織工程檔案驗收，報檔案館歸檔，取得城
建檔案進館意見書；
3.1.6單位工程及室外工程基本完工後，負責向規劃局（成勘院）申請竣工物業規劃測量，取得規劃竣工測量報告；
3.1.7負責向規劃局申請竣工綜合驗收，取得規劃竣工驗收合格證；
3.1.8負責向建委申請質檢備案，取得質檢報告，並辦理竣工質檢備案證書；
3.1.9在工程竣工驗收後，專案管理部負責組織專案移交工作，將房屋、裝置等移交給物
業管理公司進行管理。
3.2成本管理部
3.2.1負責辦理工程竣工結算書。
3.3招商客服部
3.3.1單位工程及室外工程基本完工後，負責向國土局申報竣工產權面積查丈，取得產權面
積測量報告及圖冊。
3.4設計管理部
3.4.1負責辦理綜合驗收。
4.流程關鍵控制點（cpp）
4.1分項工程按計畫驗收合格
4.2竣工驗收和綜合驗收
4.3竣工資料的準備
5.流程責任人
5.1專案管理部負責人
5.2招商客服部負責人
5.3 設計管理部負責人
6.流程說明
7.主要涉及文件/資訊流程
建設工程竣工驗收流程圖
工程驗收流程
具體環節說明 一 網發專案經理安排人員完成線路 裝置資源入庫工作 資源入庫不僅僅是線路資源入庫，工程涉及的裝置資源也必須入庫。二 資料規範性及其工程附屬協議審核 資料規範性主要指以下幾個方面 1 資源實體的命名必須按照省公司的命名規範進行。路由圖和配線圖上為了製圖的方便可以使用簡稱。2 資源實體 終...
工程驗收流程
土建資料流程 第一部分 開工前資料 1 中標通知書及施工許可證 2 施工合同 3 委託監理工程的監理合同 4 施工圖審查批准書及施工圖審查報告 5 質量監督登記書 6 質量監督交底要點及質量監督工作方案 7 岩土工程勘察報告 8 施工圖會審記錄 9 經監理 或業主 批准所施工組織設計或施工方案 10...
工程驗收程式流程表
一 開工前 1 開工安全備案2 活動房備案 3 施工組織設計及專項方案編制 二 開工後 1 開工報告及a01表 2 土方開挖 3 地基驗槽 4 基礎墊層 模板 鋼筋 混凝土施工 磚基礎 一般抹灰 5 土方回填 6 主體一層以上模板 鋼筋 混凝土施工 現澆結構 7 主體填充牆砌築 8 結構實體檢測方案...