人力資源戰略與規劃

我所知道的人力資源戰略與規劃

尊敬的呂老師，親愛的同學們，大家上午好，今天就由我為大家談談我們小組成員對人力資源戰略與規劃的理解。談到人力資源戰略與規劃，我們自然就聯想到了以前我們學過的幾門課程——人力資源開發與管理、戰略管理、員工培訓與開發，通過對這些課程的學習，我們了解到了人力資源已經成為企業發展的第一資源，人才戰略已經成為企業戰略中的乙個重要組成部分。現在我們就一起來回顧一下我們所知道的人力資源戰略與規劃。

（1）首先是概念：

人力資源戰略是企業根據內部和外部環境分析，確定企業目標，從而制定出企業的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現企業目標和人力資源目標的過程。

人力資源規劃：它是**未來的組織任務和環境對組織的要求，根據組織任務和環境對組織的要求制定人力資源管理的行為方針的過程。

從這個定義我們可以看出：1）人力資源規劃應當可以預見未來人力資源管理的需要。2）人力資源規劃是以組織的戰略目標為基礎的，當組織戰略目標發生變化時，人力資源規劃也隨之發生變化。

3）乙個組織需要通過人力資源規劃來確定行動方針，制定新的政策、系統和方案來指導人力資源管理的政策和實踐，使人力資源管理在變化的條件下保持有效和一致。4）人力資源規劃是管理迴圈中的乙個過程。規劃為組織實施和評價控制提供目標和依據，同時通過反饋進行修正。

（2）人力資源戰略與規劃的結構：

1．外部人員補充規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計畫地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃；

2．內部人員流動規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計畫的組織內部人員流動，實現在未來職位上配置內部人員的規劃；

3．退休解聘規劃：指根據內外環境變化和組織發展戰略，通過有計畫有讓達退休標準人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結構更化、更合理的規劃；

4．職業生涯規劃：指組織根據組織內外環境變化和組織發展戰略引導員工職業發展方向，員工根據個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業發展計畫，從而組織可系統安排內部員工職業發展的規劃；

5．培訓開發計畫：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，考慮員工發展需要，通過對員工有計畫地培訓和開發，提高員工能力、引導員工態度，使員工適應未來崗位的規劃；

6．薪酬激勵規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，為了使員工結構保持在乙個恰當水平，為了提高員工工作績效，為了激發員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵政策的規劃；

7．組織文化規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰備的需要，不斷完善組織長期積累形成的組織文化，使其在未來能更好地引導和激勵員工，從而為組織提供更優秀的人力資源規劃。

（3）人力資源規劃主要涉及的內容是：

企業外部環境因素分析、預計未來企業總需求中對人力資源的需求、估計遠期的企業內部人力資源數量、人力資源規劃的調整等，重點在分析問題。在經營計畫的層次上，人力資源規劃涉及對人力資源需求與供給量的**，並根據企業人力資源的方針政策，制定具體的行動方案。

（4）人力資源戰略規劃的目的和意義

1、規劃人力發展2、促使人力資源的合理運用3、配合組織發展的需要4、降低用人成本

人力資源戰略與規劃的意義：

1、人力資源的戰略與規劃是人力資源管理的基礎。人力資源戰略是在企業總體戰略指導下制定的企業人力資源發展的戰略，包括企業人力資源的使命和價值觀，人力資源發展的目標、方向、方針與政策等。人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上對企業未來人才的需要、供給，培養與選拔方式進行科學、整體的**和規劃，它是企業人力資源管理其他職能的基礎。

2、人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節；人力資源戰略規劃是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定乙個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。

人力資源戰略與規劃對人力資源管理職能自身的貢獻：

人力資源戰略與規劃是人力資源開發與管理部門各項業務開展的基礎。

1）為人力資源部門的各項業務活動設定目標

2）有利於人力資源部門資源的合理利用

3）提高人力資源管理部門業務活動的工作質量

（5）人力資源戰略規劃的步驟

企業的人力資源戰略規劃活動開展主要有以下步驟和內容：

1、調查和分析企業人力資源規劃資訊

在調查分析階段，要認清企業總體發展戰略目標方向和內外部環境的變化趨勢。首先要調查企業與人力資源相關的基本資訊，比如：企業組織結構的設定狀況、職位的設定及必要性；企業現有員工的工作情況、勞動定額及勞動負荷情況；企業未來的發展目標及任務計畫，生產因素的可能變動情況等。

同時需要特別注意對組織內人力資源的調查分析。另外，對於企業外在人力資源相關調查分析，如勞動力市場的結果，市場供給與需要的現狀，教育培訓政策與教育工作，勞動力擇業心理與整個外在勞動力市場的有關因素與影響因素均需作深入的調查研究。這些資訊都是企業人力資源規劃制定的基礎。

2、企業人力資源需求和供給情況**

企業的人力資源需求**主要是基於企業的發展實力和發展戰略目標的實現規劃。人力資源部門必須了解企業的戰略目標分幾步走，每一步需要什麼樣的人才和人力做支撐，需求數量是多少，何時引進比較合適，人力資源成本分析等內容。然後才能夠做出較為準確的需求**。

企業人力資源供給**分為內部人力資源供給**和外部人力資源供給**。

3、企業人力資源戰略規劃的制定

企業人力資源戰略規劃的制定是基於以上獲得的資訊來開展的，是與企業的發展戰略相匹配的人力資源總體規劃，是企業人力資源管理體系形成的基礎和保證。企業的人力資源體系能否建立起來，建立的如何，取決於企業的人力資源戰略規劃制定的基本內容是否全面和水平的高低。

人力資源戰略規劃的制定主要涉及的內容包括：

①、與企業的總體戰略規劃有關的人力資源規劃目標、任務的詳細說明；

②、企業有關人力資源管理的各項政策策略及有關說明；

③、企業內外部人力資源的供給與需求**的結果分析；

④、企業人力資源淨需求狀況分析；

⑤、企業業務發展的人力資源計畫；

⑥、企業員工招聘計畫、公升遷計畫；

⑦、企業人員退休、解聘、裁減計畫；

⑧、員工培訓和職業發展計畫；

⑨、企業管理與組織發展計畫；

10、企業人力資源保留計畫；

11、企業生產率提高計畫等相關內容。

乙份完整的人力資源戰略規劃是企業人力資源管理的基礎和核心，企業的人力資源其他管理工作都會時刻圍繞著它來不斷展開。

4、企業人力資源戰略規劃的實施與執行

人力資源戰略規劃的實施與執行實際就是構建或者是規範企業的整個人力資源管理體系，即按照企業的人力資源戰略規劃來逐步建立或者完善企業現有的人力資源管理體系。把企業的發展戰略和人力資源戰略規劃中的目標和計畫進行分解和落實。

5、企業人力資源戰略規劃的監控和評估

在企業人力資源戰略規劃的實施執行過程中，需要不斷監控人力資源戰略規劃的具體落實情況，不斷收集人力資源管理方面的資料和資訊，檢視人力資源戰略規劃是否與企業的發展戰略相匹配，並根據企業內外部環境的變化來調整調整人力資源戰略規劃的內容以適應企業整個發展戰略的變化。

總之，人力資源戰略規劃的目的是通過制定規劃來保證企業人力資源戰略符合企業戰略和不斷發展需要。要管理好企業的人力資源，就必須制定相應的人力資源戰略規劃，並且要按照科學的程式來制定和實施，最終將人力資源戰略規劃的內容變成真實的行動，從而不斷提公升企業的人力資源管理水平和企業整體管理水平，達到實現企業發展戰略目標，提高企業經營績效的目的。

（6）人力資源環境分析的基本方法：

1、pest巨集觀環境分析法（政治的/法律的、經濟的、社會的、技術的）

2、swot分析法（企業內部環境的優劣勢和企業外部的機會和威脅）在某個領域中，企業可能面臨來自競爭者的威脅，企業就會有劣勢；如果企業在某一領域具有優勢並且存在外部機會，就要利用這機會。企業要盡可能把威脅消除掉，並對目前有優勢的領域進行監控，以爭取做到潛在的威脅可能出現的時候已經做好準備。

3波特的競爭環境5因素分析法：①現有競爭對手的威脅②潛在競爭對手的威脅（規模經濟、原始資本需要壁壘、產品差異性壁壘、相對費用壁壘、行政法規壁壘）③使用者的砍價能力（使用者的集中程度、使用者從本產業購買的產品的標準化程度、轉變費用、使用者掌握的資訊）④**商的砍價能力⑤替代品的威脅

4人力資源內部環境分析：一、企業現有的人力資源狀況；二、企業的戰略；三、企業文化；四、非正式組織；五、企業的其他部門；六、工會

（7）人力資源需求**的方法：

一、定性**法

（一）零基**法（現狀規劃法）①以組織現有員工數量為基礎來**未來對員工的需求。②企業目前各種員工的配備比例和人員的總數將完全能適應**規劃期內人力資源的需要。

（二）自下而上**法（管理者經驗**法）① 「自下而上**法」指由直線部門的經理或主管向自己的上級主管提出用人要求和建議，徵得上級主管的同意，這樣依次向上匯報；②「自上向下**法」是由公司經理事先擬定出公司總體的用人目標和建議，然後由各級部門自行確定用人計畫。

（三）德爾菲法：依據系統的程式，採用匿名發表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發生橫向聯絡，只能與調查人員發生聯絡，通過多輪次地調查專家對問卷所提問題的看法，經過反覆徵詢、歸納、修改，最後彙總成專家基本一致的看法，作為**的結果。（（1）採取匿名形式進行；（2）經過幾輪的反覆諮詢，充分發揮各位專家的作用，使結果準確性更高，更有參考價值；）

（四）驅動因素**法：其原理是某些與企業的本質特徵有關的因素主導著企業的活動或工作量，進而決定人員的配置要求

二、定量**法

（一）相關分析法和回歸分析法：研究事物之間的相互影響關係。人力資源的需求量作為因變數y，影響需求量的某一因素作為自變數x，構建一元線性回歸方程：y = a + bx

（二）趨勢外推法：也稱趨勢延伸法（屬於時間序列**法），是根據歷史時間序列揭示出的變動趨勢外推到未來，以此來確定**值的一類**方法

（三）比率分析法：以兩種因素的比率為基礎，假設比率不變，以其中一種因素的變化**另一種因素變化。

（四）趨勢分析法：基本思想：確定組織中與員工數量及結構關係最密切的因素，然後找出這一因素隨員工數量變化的趨勢，由此推出將來的趨勢，從而得出未來員工的需求量。

（3）確定勞動生產率的趨勢，對過去和將來的趨勢進行必要的調整。（4）**未來某一年的員工需求量。

人力資源戰略與規劃

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人力資源戰略與規劃總結

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