全能型車間主任實戰
講師：李近強
課程物件：企業廠長、製造業生產總監、生產經理、車間主任及生產製造主管及一線幹部
課程背景
2015版《全能型車間主任實戰技能訓練》課程在全國推廣五年以來，深受國內外企業的青睞。在全國成功舉辦公開課近百場次，並被很多企業引進為內訓課程，尤其是中字頭企業和裝備製造業。在舉辦過程中，學員對該課程和講師的評價可綜合為六個字「實在」、「實用」、「實戰」。
五年的發展、五年的發現、五年的變化，使該課程的開發者――陳志華老師有了更多的感悟與提公升。為了進一步加強該課程的實用性、系統性和科學性，陳志華老師對課程作了更一步的完善。現在您看到的是2015版《全能型車間主任實戰技能訓練》課程大綱。
2015版《全能型車間主任實戰技能訓練》以科學管理為綱、以系統化為領、以鮮活的現狀為例，助力廣大學員改變用「習慣性思維」做管理，憑「過往經驗」辦事情的風格。學習和掌握科學的理念、系統、方法、工具，並靈活地運用到實際工作中去。從此改變車間工作忙而亂，類似問題天天有，不同問題相同對策的格局。
課程大綱：
第一講、基層領導角色認知與管理認知
問題討論
1、為什麼我們總是很忙？
2、為什麼忙的時候只知道加班、加人、加裝置？
3、我們憑什做管理？（理念、系統、方法、工具？）
4、傳統管理與科學管理究竟有何區別？
領導的自我認知與任務
1、車間主任與班長到底是不是真正的領導？
2、領導到底是人手還是人才？
3、領導的三大主要標誌是什麼？
4、領導的必備的兩大基本條件是什麼？
4、領導的三件事與兩大任務？
管理的三種認識
過程與手段（管理為何與時間息息相關？）
技術與藝術（如何讓部下對你的管理感興趣？）
行為與借力（上下級與相鄰部門如何借力？）
經典分享（減少超負荷加班的八大要點）
第二講、工作職責神聖化與班組管理
車間主任的四種身份角色
對待企業與報酬的兩種心態
對待下屬與下屬的三種心態
實戰訓練：如何管理好你的班長？
班長有哪四種不稱職表現？
班長為什麼總是忙而亂？
班長最喜歡的工作方式是什麼？
工作技巧：班長協調的劣勢與最佳範圍
現場管理中的「定員定崗」有何特別要求？
為什麼游離狀態的作業沒有工作效率？
經典分享
現場管理「三不堅守原則」決定產能釋放
第三講、系統認識現場、認識職責
現場管理的定義(廣義與狹義)
現場管理的五大物件
現場管理的六大專案與三大核心
現場管理工作的三大基石
現場管理的三大敗筆
現場管理水平的三個層次
現場管理水平提公升的三個步驟
經典分享
簡單有效地掌握各部門的工作重心
第四講、成本、質量、與效率到底在**
生產效率與生產能力識別
生產方式與生產原理識別
什麼是流線化與流程化？
（亂流、倒流、繞流的形成分析與對策）
什麼是標準化的現場管理？
什麼是標準化作業？
什麼是作業標準化？
經濟動作的三不原則？
經典分享
平衡效率與平衡損失率的計算與意義
第五講、後員工管理與工作教導的四階段法
---員工為什麼會犯錯?
---員工為什麼會流失?
---怎樣才能管理好你的員工?
上司最不妥當的「八大肢體語言」
上司最不妥當的「十大口頭語言」
上司尊重員工人格的「十大要點」
面對員工要脅的「五大對策」
---工作教導「四階段法」的應用
經典分享
人的第一資產是什麼以及對管理的啟發？
第六講： 把握n種管理理念/體系構築的精髓
觀念：iso9000的效用是提公升企業的體質
問題：為什麼只求證書不求正本？
問題討論：
1）精益生產到底是什麼？（tps、jit、看板生產？）
2）到底是不是精益創造了toyota神話？
3）精益生產的核心思想和核心思路到底是什麼？
4）為什麼只能是「5s」而不是「6s、7s」
5）5s管理為什麼總是一動就還原？
6）5s管理的精髓與終極目的是什麼？
經典分享
人的素質、企業的文化、管理理念究竟誰出了問題？
車間主任培訓
現場的檢討 現場的浪費 車間的管理 友情提示 完美的品質是由完善的環節創造出來的 優質的產品是由優秀的員工生產出來的 相信自己 管理人員的通病 說起來重要，幹起來次要，忙起來不要 上善若水 老子 裡說 上善若水。水善利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾於道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，尹善能...
車間主任培訓班培訓內容
參加物件 各車間主任 質量部經理 裝置部經理 生產總監 採購總監 質量總監 全體檢驗科副科長 一 車間主任基本知識 1.車間主任在企業管理中的作用及時代要求 2.車間領導工作特點 3.車間領導必備觀念 4.車間領導管理素質 5.車間基本領導方法 二 車間主任車間生產過程管理 1.車間生產技術準備的任...
車間主任崗位培訓大綱
一 車間主任工作總論 1 車間主任崗位的概念 2 成為車間主任應具備的基本素質 3 車間主任的崗位職責 二 生產車間生產現場控制與管理 1 生產準備 2 生產組織 3 生產作業計畫的制定 4 生產控制 5 生產管理 6 勞動管理 7 物質管理 三 車間主任的專業管理技能 1 車間裝置管理技能 2 生...