懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦
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什麼是懶螞蟻效應?
日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做「懶螞蟻」。
有趣的是，當生物學家在這些「懶螞蟻」身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物**時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而「懶螞蟻」們則「挺身而出」，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移 。
原來「懶螞蟻」們把大部分時間都花在了「偵察」和「研究」上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物**。這就是所謂的「懶螞蟻效應」--懶於雜務，才能勤於動腦。
經典案例
以自主研發為核心競爭力的「奇瑞」牌汽車近幾年在業界嶄露頭角，而「奇瑞」最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的「懶螞蟻」——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。當時，一些汽車公司熱衷於為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術人員這些看著好像不幹活的「懶螞蟻」就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證明，企業要長遠發展，必須重視「懶螞蟻」，培養「懶螞蟻」，奇瑞公司裡就有200多個研發人員。
一次，。其中在座的一些不錯的企業卻問了一些很初級的問題，如：申請科技專案補助**應該怎麼辦啊等。
陳家平總經理說，在座的各位企業經營業績都很好，值得我好好學習。可能大家都把精力集中在看得到的地方，忘了養一些「閒人」；而這些「閒人」卻非常熟悉產業發展、**政策、專案申報、公關禮儀的事關大局的事項。這些「閒人」似乎就是企業裡的「懶螞蟻」，但是關鍵時候他們將發揮比那些兢兢業業的人士更大的作用。
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懶螞蟻效應的啟示
勤與懶相輔相成，「懶」未必不是一種生存的智慧型。懶於雜務，才能勤於思考。乙個企業在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環境和內部經營狀況，就永遠不能跳出狹窄的視野，找到發現問題、解決問題的關鍵，看到企業未來的發展方向並作出乙個長遠的戰略規劃。
在乙個分工協作的組織內部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是乙個組織賴以生存的必要條件。但是乙個組織的生存和發展，還需要有必要懶於具體事務，卻勤於思考創新的決策、計畫、組織、協調、指揮者。
沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會作無謂勞作，往往事倍功半。
在人才的運用和配置中，更需要分清人才的型別和特點，加以合理運用，把各類人才放置在恰當的位置，盤合和優化人力資源。對於不能成為「懶螞蟻」的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價值，根據其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，注重揚長避短，充分發揮能力，和「懶螞蟻」相互支援、相互依託、和諧共處，貢獻其最大智慧型和能量，攜手確保企業安全、穩定、發展，深入推進企業和諧發展。
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懶螞蟻效應和企業用人觀
懶螞蟻效應說明，企業在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的「勤螞蟻」，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的「懶螞蟻」。這些「懶螞蟻」不被雜務纏身而長於辨別方向和指揮前進，能想大事、想全域性、想未來。來自
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