永昌縣供電公司變電運維班王振善
摘要：班組是企業的最基層的組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。
企業是大家，班組是個小家，如何管好班組，與管好企業是相輔相成的。
一、班組簡介
變電運維班，成立於2023年，現有職工28人,管轄11座35kv變電站,擁有35kv線路21條，主變21臺總容量153600kva，10kv出線50條，擔負著永昌縣小水電的上網和全縣工農業生產及居民生活用電的供電任務。2023年度變電運維班被金昌供電公司評為「優秀班組」,2023年參加金昌市「新能源變電執行技能競賽第二名」。
二、班組管理中遇到問題
1、運維人員執行力不夠，所安排工作不及時完成，且完不成不匯報；
2、工作積極性不高，具體表現在工作態度不夠嚴謹，不能對工作中存在的問題舉一反三的思考，工作不細緻，缺乏相應的工作責任心或責任心不夠強。
3、班組之間缺乏協作關係：工作中需要相互幫助與溝通，主要表現在班組長身上對於出現的問題相互推脫嚴重
4、班組之間缺乏溝通與交流：缺乏溝通並不是員工內部而是以班組為單位，主要是存在班組之間存在於個別員工，他們考慮問題是不考慮全面只顧區域性或個人利益，不利於班組之間合作，影響班組之間協作關係。
5、運維人員對所管轄變電站誤防作業系統不熟悉。
三、班組管理的思路和方法
1、班長必須明確職責，掌握全域性
班長必須帶頭認真地執行公司各項規章制度，以身作責，本著公平，公正，公開的原則執行班組各項管理工作。做好班組工作計畫，要組織好生產，要協調好員工之間的關係，要控制好班組工作的進度與目標，要監督好班組安全生產的全過程及對工作任務完成情況進行客觀總結。按照其工作目標，對班組管理過程中的人、裝置等要素進行實質性的管理。
即要求關注管理過程中的每乙個環節，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。要做到班前有布置，中間有控制，事後有檢查。並對前面的工作情況作出總結、得出經驗並與班員分享經驗成果，以便在下一步工作中少走彎路。
切實遵循「管理無小事」這一管理原則。
2、加強班組的安全生產工作
在班組的安全生產建設中，做到了以下的幾個方面：
首先加強宣貫安全生產責任制，尤其是對於新進員工,定期開展安全活動。其次明確每個崗位安全責任的要求：
①必須貫徹安全規程，嚴格執行安全操作標準
②建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組
③針對安全生產中的薄弱環節和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩定生產
④組織員工安全自檢、互檢活動，支援專檢人員的工作
⑤及時反饋安全生產中的資訊，認真做好原始記錄，對發生的事故按「三不放過」的原則嚴肅處理。
再次，班組安全生產著重從基礎入手，規範班組基礎安全工作，從而建立健全乙個完整的安全保證體系。
2、班組內要建立團隊精神
乙個好的班組要具備良好的團隊精神，班組要有明確的工作目標，要有明確的班組格言。班組成員要具有集體榮譽感，要有主人翁意識。這樣，班組才能具有號召力，凝聚力，戰鬥力。
3、做好必要的績效考核管理
績效考核管理是對班組成員獎勤罰懶的一種體現，是提高運維工作效率，促進安全生產，增加經濟效益的一種途徑。從目前的執**況看，績效考核在班組中執行難度較大，抱怨聲大。我們必須讓班員明確績效考核是公平公正的，讓班員在適當的壓力中求發展，求進步，形成不斷前進的學習型班組，從而達到提高班員思想素質，業務素質的效果。
四、工作亮點
1、定期組織運維人員集中學習和現場培訓提高業務水平。
2、為了避免運維人員巡視裝置走馬觀花，班組制定了巡視監督卡 ,並將巡視監督卡貼上在端子箱、機構箱、保護屏上便於檢查。
3、不斷規範了各變電站二次識標並對端子箱、機構箱、保護屏的電纜標牌進行了整齊的排列。
4、定期組織運維人員對各站的電纜溝、端子箱機構箱、保護屏的衛生進行清掃。
4、實踐效果
通過對員工談心，掌握了班組的思想動態，我對班組進行了重新組合，人與人之間也融合了，班組的凝聚力有了一定的提公升，以前運維人員對各站的微機誤防操作與保護裝置的訊號讀取不太熟悉，我們組織運維人員到變電站現場進行了培訓，運維人員的業務也提高了。
總之,班組管理應遵行軟硬兼施科學管理政策，人性化溝通，制度化實行。自從公司實行專業化班組以來，班組管理得到了公司的重視。傳統管理模式和現代新思想、新科技的有機結合，將使我公司班組管理逐步實現標準化、規範化、現代化，打造學習型班組，促進公司發展。
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