執行力是你能不能成為愛將的重要條件,即使講求執行力,愛將也得視老闆性格,適時改變自己的角色。若老闆愛說卻不做,下屬要能快速落實成
方案。若老闆事必躬親,你不妨變身為參謀,多做功課,提供精準的資訊斷。
1.做老闆分身而非替身
老闆是經營
所謂「伴君如伴虎」,在認同之餘,還必須自己的角色分寸,否則極有可能由紅轉黑。
2.檢驗愛將的關鍵場合
會議桌、飯桌的你來我往,不僅是老闆檢驗愛將的關鍵場合,也是邁向愛將之路兵家必爭之地。
比如,能進銀行的人,學歷、能力差距不大,能比的就是對細節的掌握。由於業務眾多,案子很趕,大部份人寫完,就直接丟給老闆,侯禹充則是反覆
檢查,他知道上司會拿大家寫的案子較,從中挑出乙個接經理,若常寫錯字、用詞不當,或是數字抄錯,等於自動放棄晉公升的機會。
其次,會議上的演示文稿與發言,同樣也是贏得目光的機會。
以中小企業為例,雖然人員不多,在辦公室都看得到,但老闆對員工的印象深刻與否,仍得靠會議桌上的發言。有沒有做功課,對自己部門業務數字
清不清楚,老闆只要跟你開過幾次會,心裡自然有數。
若你跟著部門主管參與大型會議,演示文稿好壞就是他對外的一張臉,若你掌握住他要的方向,協助他表現得有組織與想法,短短40分鐘的業務review,
就能替他取得大老闆的信任,你自然也是一號功臣。
對業務導向的工作,餐桌上杯觥間的應酬,是愛將另乙個發揮的舞台。主管會帶你去應酬,表示你在他心中占有重要的位置,基本動作是酒要稍微
會喝,一般的禮儀要懂。應酬過程,老闆會觀察你的行為,客戶談的若是你不熟悉的事物,切忌不懂裝懂,即使專心傾聽,也是一種得體的禮儀,當
你通過基本的測試,老闆才會開始放心的帶你。出去應酬口風要很緊,回到辦公室更不能拿來招搖,因為此舉會招忌,也會引起不必要的困擾。
應酬時,一定要保留實力,避免爛醉,老闆會從喝酒看個性,一喝酒就失態的人,代表的是自我控制能力出了問題。應酬的場合,更是訓練觀察力的
好地方,像是對方講些什麼,做什麼動作,喜歡吃什麼東西,喝酒的速度,今天帶什麼人來,誰是重要人物,下次談生意找你多半可以掌握一半的勝
算。有的老闆習慣掌握愛將的隱私,做為安全感的**,老闆並非值得傾訴私事的角色,當他詢問你的私領域,只需把握「他知道的別人知道也無妨」
的原則,且避免牽涉到金錢上的借貸往來,或男女情感的進一步發展。畢竟,老闆的嘴沒有人管得住,他最終思考還是會回到績效上,當你工作表
現不如以往時,他便會以「有色」眼光,打量你的私生活。
另乙個愛將常遇到棘手的問題,就是老闆「愛過頭」,視你為「救世主」,把別的部門的難題全丟給你。此舉不僅可能造成越權對立,還可能因負
擔加重,荒廢自己部門的業務。因此「安全距離」的拿捏是愛將必修的功課,老闆會去試你的底限,當他進一步,你是迎上去,還是適時往後退？
你的原則與性格,逢迎還是正直,在他心中會是一面對待你的鏡子。
中小企業組成多是親屬、戰友,若外來的專業經理人成為愛將,就會考驗組織的文化與目標。
老闆的態度是乙個觀察的重點,若領導者一心求改革,此類愛將得先展現專業,在規劃與變革上擬定完整的計畫,若牽動的是老臣或親戚,不妨關起
門來找老闆講真話,由他做最後的裁示,不必在會議上,因顧忌而縮手,或氣不過而直接攻擊。
尤其對「國王人馬」最好採取「公私分明」的態度,不要隨派系起舞,不妨藉著提高自己被利用價值,讓自己專業成為不可取代的地位。若企業的
派系鬥爭過於激烈,選邊站變得難以迴避。既然你是有實力的人,實在沒必要花力氣在內耗,而是該替自己找機會另謀出路。
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