企業管理學教學大綱

i 大綱文字

一、課程內容

（一）現代企業與企業管理

1. 現代企業概述

2. 現代企業的組織形式

3. 現代企業制度

（二）現代企業管理基本理論

1. 企業管理理論的發展

2. 現代管理原理

3. 企業管理現代化

（三）現代企業領導者

1. 現代企業領導者的素質

2. 企業領導者的行為理論

3. 企業領導行為的權變理論

（四）現代企業管理思想

1. 現代企業管理思想的概念

2. 現代企業管理思想

3. 現代思維方式

（五）現代管理方法

1. 科學**方法

（六）章企業經營方式

1. 經營方式的概念

2. 承包制

3. 租賃制

4. 股份制

（七）企業經營戰略

1. 經營戰略及其型別

2. 經營戰略的制訂

3. 幾種經營戰略

（八）企業經營決策

1. 企業經營決策的概念

2. 經營決策的程式

3. 經營決策的方法

（九）企業生產要素管理

1. 勞動者數量管理

2. 勞動者組合機構優化

3. 勞動時間管理優化。

（十）企業組織管理

1. 企業組織管理原則

2. 企業組織體制

3. 企業領導體制

4. 企業激勵系統

（十一）企業資訊管理

1. 資訊與管理資訊

2. 企業資訊管理的程式和內容

3. 企業管理資訊系統

（十二）人力資源管理

1. 人力資源管理的基本概念

2. 工作分析與人員招聘

3. 績效管理

二、課外作業

見教材三、實驗無

四、實習無

五、課程設計無

六、教材及參考書

教材：任啟芳等主編《現代企業管理理論與實務》中國林業大學出版社1999.12

參考書：滕鑄主編《現代企業管理學》上海財經大學出版社1997.3

俞明南編著《現代企業管理》大連理工大學出版社，2000.12

ⅱ 大綱說明

一、課程的目的與任務

本課程是為普通類專業開設的企業管理基礎知識課，主要內容包括管理的基本概念、企業管理的歷史演變、企業管理的基本職能、市場調查與**、新產品開發、生產過程的合理組織、綜合計畫與生產計畫、生產作業計畫、質量管理以及人力資源管理等。

二、課程的具體要求

了解和掌握現代企業管理的基本內容、原理和方法，並能應用理論知識來分析和解決實際問題。通過課堂發言、討論、課後作業、社會實踐，撰寫策劃書、調查報告，廣告設計、廣告策劃等形式訓練動手的能力掌握企業管理理論體系。盡可能照顧到廣度與深度、操作與理論、現在與未來的關係。

三、本課程與其他課程的聯絡與分工

學生要有管理學、經濟法、專業理論等相關課程的理論基礎上，了解和掌握現代企業管理的基本內容、原理和方法，並能應用理論知識來分析和解決實際問題。

四、章重點與講解的內容

（一）現代企業與企業管理

教學重點：企業的概念及特徵，企業集團的主要形式，現代企業制度。

（二）現代企業管理基本理論

教學重點：現代管理原理。

（三）現代企業領導者

教學重點：現代企業領導者的素質。

（四）現代企業管理思想

教學重點：現代企業管理思想的概念、現代企業管理思想、現代思維方式。

（五）現代管理方法

教學重點：科學**的程式和方法、目標管理。

（六）企業經營方式

教學重點：租賃制、股份制。

（七）企業經營戰略

教學重點；企業經營戰略的概念及特點；企業環境、能力、業績；企業經營戰略的制定。

（八）企業經營決策

教學重點：經營決策的概念、程式、方法。

（九）企業生產要素管理

教學重點：企業生產要素管理、勞動力管理。

（十）企業組織管理

教學重點：企業組織管理的原則；企業組織體制。

（十一）企業資訊管理

教學重點：企業資訊管理的程式和內容；管理資訊系統的概念。

（十二）人力資源管理 5學時

教學重點：人力資源管理的基本概念、工作分析的內容、人員招聘的程式以及績效管理的基本內容

三、對課外作業的要求

通過課外作業，要掌握企業管理的基本概念、企業管理的歷史演變、企業管理的基本職能、市場調查與**、新產品開發、生產過程的合理組織、綜合計畫與主生產計畫、生產作業計畫、質量管理以及人力資源管理等。

六、實習的要求無

七、實驗的要求無

八、對課程設計的要求無

九、課程學時分配表

十、本大綱主要起草人、審閱人

主要起草人：王彬

審閱人：任啟芳

企業管理學教學大綱

《現代企業管理學》教學大綱

管理學教學大綱

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