「一、早會」
1、激勵
一日之計在於晨，早晨的狀態基本上決定了一天的狀態。但很多時候會存在一種現象，那就是早上很多經紀人會帶一副哈氣連天的樣子，昏昏沉沉，結果一整天的工作都在這種狀態下度過了，直接結果就是工作的有效性大打折扣。為了避免這個情況的發生，有開早會習慣的公司，也想出了很多辦法，比如早會會選擇朗讀振奮精神的書籍、跳激情的舞蹈、唱司歌等等，很多人錯誤的認為這是單純的企業文化展示和在員工大腦鞏固企業文化，其實不然。
這些做法再者就是為了把員工沒睡醒的慵懶狀態調整過來，把員工的休整意識盡快的帶領進入工作中。還有兩項激勵必須出現在早會中，那就是對於全體工作人員前一天工作的認可和部分前一天工作表現好的員工予以表揚，從而叫他們今天更加積極努力的工作。如果你懷疑這句話，你可以做乙個實驗，那就是試著去表揚你的員工，看看效果。
在早會的激勵中調氣是最重要的，那就是一定在一大早就把員工不服輸的拼搏精神調動起來。可以通過相互間對喊一些不服輸的激情口號等，來形成心理暗示。
2、重點工作安排
如果乙個管理專案涉及到的事情事無鉅細，那麼這個管理就是比較混亂的，所以在工作中盡量的抓住要點，而早會也是一樣，就是把規劃好的，除標準業務動作以外的重要事情傳達給個人，盡量不要把乙份任務安排給多人，以避免責任上和權力上的不明造成推卸現象，以至於不能有效執行。
3、唱源
**和客源乃是我們的業績之本，只有全員溝通才能最快的資源共享，使資源最大化的利用。通過早會每個人把前一天登記的重點**、重點客源進行公布，往往會產生不同經紀人間的最佳匹配，形成快速成交。而非重點的房客源，經紀人通過erp軟體自己去關注就可以了。
4、忌諱
a、除非天大的問題，否則早會不能批評人，乙個人在早晨帶著高興的心情和沮喪的心情去工作，所產生的效果是差異非常大的。往往一句批評的話就會毀掉乙個經紀人一天的工作質量。
b、早會切忌又臭又長，盡量的控制在20分鐘以內，因為時間長了會叫人產生聽覺疲勞，而這種聽覺疲勞會直覺帶動身體其他部位的疲勞感，造成一天的工作都是在疲勞中度過的，直接影響工作的有效程度。
c、會議站著開，避免慵懶現象。
「二、夕會」
1、關懷
對大家一天的辛勤付出予以關懷，叫他們知道他們的付出是能被領導看到的，從而使他們在以後的工作中為了能得到更多的認可或他們認為的晉公升機會，更願意多付出。
2、分析總結
這個環節是經紀人快速成長的重點環節，在我們的工作中每天都要面對大量的問題，而總結就是給這些問題找答案。常言說的好，沒有問題就是最大的問題。一組帶看沒能成交也許是乙個原因造成的，也許是多個原因造成的，但是不成交就是有問題了，或是匹配的問題、或是客戶維護問題、或是議價都是緊急議價的問題、或是客戶需求沒深度挖掘的問題、或是專業性問題、或是技巧問題等等。
只有認為每乙個不成交都是有問題，都去全力追求解決方案，才能在未來全體人員中形成快速成長的良性氛圍。每個人分析、每個人總結，就會叫大家在某個問題上共同成長。問題解決的越多，大家的成長速度就會越快，成長速度越快，開單越多，公司規模和發展速度都會大幅提公升。
3、拆案
無論是哪個業務動作上的成功面和失敗面都應該拿出來分享，變成一種全店經驗上的傳承，使得類似的事情能夠最快的出現最好的預期。經驗的同步共享會使大家的能力最快的得以提公升，全店都是有相當能力的人了，不出高業績都難。
4、注意
a、乙個問題上出現兩次錯誤的需要點名批評，叫大家知道長記性，不能存在僥倖心理，並且叫大家知道，在工作中管理人員會給大家乙個問題上一次的犯錯機會，避免失去創新意識，因為這個世界上唯一不變的就是「變」。
b、根據問題的解決情況確定會議時間，不能過短，過短的會議養成習慣了，誰還會把遇到的各種事情分享出來叫大家分析，因為他怕會耽誤自己的休息時間，也怕別人罵他耽誤別人的休息時間。
c、會議時間長的話，大家回到家了，管理層不要忘記給員工打**向他們表示關懷和謝意，從而獲得員工的認同。
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