一、一般品管架構可設定為
另，根據實際情況和業務需求，在必要時可設定qe崗位和試驗員。
各崗位的要求和職責在此不作描述。
二、體系建立：
按質量管理體系要求，建立相關的管理系統，按標準執行。根據公司的質量方針，制定出部門的質量目標，並將質量目標分解到相關部門和相關崗位。在品管中須要達成的目標有：
成品出貨合格率，客戶投訴率，檢驗準確率，計量檢定及時率等。做好相關流程、管理規定、作業標準、質量記錄等，要求進行標準化作業，質量作業行為均有標準執行。檢驗標準須有：
來料檢驗標準，過程檢驗標準，成品檢驗標準，試驗/實驗標準，客戶驗收和質量協議轉化為本公司的驗收標準等。
三、做好持續改善，定時對作業質量進行統計分析，執行工具可有控制圖，查檢表，層別法，柏拉圖，魚骨圖等，找出重點改正專案，按pdca原則進行質量改善活動。將來料檢驗進行統計分析，找出重點改善供方、重點改善零部件或重點改善專案等，將影響質量的相關活動進行改善。對生產過程檢驗和產品維修內容進行統計，分析出影響合格率的相關工序、工藝、工裝、零件或設計等專案，並制訂相關的改善措施並進行驗證。
或對影響產品質量的其它資料進行統計分析。對制訂的改善措施必須經過驗證才能關閉。
四、團隊管理，績效考核。1、品管對採購部門考核的指標有：來料檢驗合格率，服務及時和服務質量率等。
品管對生產部門考核的指標有：生產一次合格率，交期準時率等。對技術部門考核的指標有：
技術更改率。2、品管內部考核，原則為實施工序對檢驗工序進行審核。即以生產過程中零件的不合格率和ipqc的檢驗資料考核iqc，oqc的檢驗資料考核ipqc和fqc，qa的檢驗資料考核oqc，而客戶投訴或銷售團隊的質量反饋考核qa。
將各環節的考核標準實施，可將相關檢驗人員的職責充分發揮。
五、團隊建設，人員培訓。企業的競爭力根本就是團隊的競爭力，而品管部門的團隊管理就是企業產品質量高低的體現，進行團隊管理有：團隊願景，團隊目標，目標計畫，實施方案，個人成長計畫，團隊與個人成長關係。
品管人員培訓包括有：個人技能培訓、心態培訓、團隊精神培訓、個人成長培訓、企業文化等。
品管部部門工作規劃
品管部工作規劃 根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計畫和目標，組織下屬開展標準化體系的完善 維持以及產品的標準管理 產品質量事故處理等工作 組織下屬開展原輔材料 成品和生產過程檢驗 檢測等工作，保證檢驗結果的公正性 準確性和及時性，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門生產...
品管部培訓
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品管部培訓
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