簡答1. 法約爾的貢獻有哪些
2. 簡述韋伯的思想行政組織體系理論
3. 簡述企業的核心能力
4. 組織設計的影響因素有哪些
5. 簡述機械式結構和有機式結構的區別
6. 簡述顧客部門化的有點有哪些
7. 如何判斷組織的分權程度
8. 人力資源計畫的編制過程
9. 如何開展人員培訓
10. 簡述羅伯特.豪斯的路徑目標理論
11. 簡述赫茨伯格的雙因素理論
12. 簡述斯金納的強化理論
13. 簡述控制理論
14. 簡述創新的過程
15. 簡述影響招聘方式選擇的因素
16. 簡述導致組織衝突的原因有哪些
17. 在熊彼特理論中，創新包括哪些方面的內容18. 影響管理倫理的因素有哪些
19. 企業的社會責任主要體現在哪些方面
20. 全球化經營的進入方式有哪些？請分析各自的優點和侷限性論述1. 論述決策的過程及其影響因素
2. 論述德魯克目標管理的基本思想及目標管理的過程3. 論述分權的原則及管理者怎樣才能很好的授權4. 論述組織變革的壓力及其管理
5. 談談對組織文化的理解，如何塑造組織文化6. 論述組織間的衝突，如何才能緩解組織衝突7. 論述創新與組織變革的關係
8. 論述技術創新的特點及其戰略選擇
9. 論述倫理道德的管理學意義
10. 組織設計的任務是什麼？組織設計受到那些因素的影響11.
何謂需要層次理論？該理論對管理者有何啟示12. 試分析不同產品競爭戰略的優點和侷限性1.
簡述系統管理理論
2. 泰羅的科學管理理論包括哪些內容
3. 影響管理道德的因素有哪些
4. 企業的社會責任一般包括哪些方面
5. 組織結構對管理道德的影響表現在哪些
6. 簡述古典決策理論
7. 決策的影響因素有哪些
8. 簡述計畫與決策的區別與聯絡
9. 簡述孔茨與韋里克的計畫層次體系的基本內容10. 論述行業競爭的五種力量
11. 簡述組織設計要遵循的原則
12. 簡述績效評估的步驟
13. 簡述組織文化的功能
14. 論述組織變革的因素
15. 路徑目標理論主要觀點
16. 領導和管理的區別在**
17. 簡述方格理論
18. 解釋赫茨伯格的雙因素理論
19. 簡要敘述x理論和y理論的主要內容
20. 簡述期望理論的主要內容
21. 簡述管理者如何進行衝突管理
22. 如何實現有效控制
23. 簡述控制過程
24. 簡述平衡積分卡控制
25. 簡述brp實施的步驟和運作過程
26. 簡述熊彼得的創新理論
27. 知識經濟對企業文化的影響有哪些
28. 簡述價值鏈分析的基本內容p142
29. 組織設計的影響因素有哪些
30. 影響分權的因素有哪些
31. 如何進行有效的分權
32. 論述管理人員內部晉公升與外部招聘的優點和侷限性33. 論述需要層次理論，該理論對管理者的其實34.
有效溝通的障礙有哪些？如何克服這些障礙35. 什麼是企業制度？
企業制度的基本功能36. 簡述決策的過程
37. 簡述系統管理理論，對管理者的啟示
38. 論述組織變革的壓力及其管理，對管理者的啟示】39. 何為平衡計分卡，簡述優點及其作用
40. 簡述如何利用平衡計分卡進行管理控制41. 論述企業進行控制的必要性
42. 何謂網路計畫技術及其評價
43. 何謂學習型組織，論述學習型組織與傳統組織的區別44. 如何建立學習型組織
45. 簡述影響管理幅度的設計因素
46. 簡述管理方格理論的基本內容
效益原則：重點分配效益和時間
全面原則：不猜題，不圖僥倖
理解原則：在理解的基礎上記憶
系統原則：將每一章的知識進行系統性學習
管理學考試簡答論述
簡答1 科學管理理論 1 工作定額 2 標準化 3 能力與工作相適應 4 差別計件工資制 5 計畫職能與執行職能相分離 2 決策方法定性決策方法 1 頭腦風暴法集體決策方法 2 名義小組技術 3 德爾菲技術 4 經營單位組合分析法有關活動方向的決策方法 5 政策指導矩陣 3 計畫的型別 1 長期計畫...
管理學簡答論述題
三 簡述題 共30分，每小題6分 1.簡述影響組織設計的五個因素。1.1 環境 2 戰略 3 技術 4 組織規模 5 組織生命週期。2.俗話說 車到山前必有路 所以企業管理者事先所做的計畫根本沒作用。你認為這種看法是否正確，並說明理由。2.這種看法不對，因為一方面 車到山前必有路 本身並不表明工作中...
管理學簡答論述題
第一篇總論 簡答題1.給管理下乙個較為全面的定義，你認為應從哪幾個方面考慮？管理 management 通過協調和監督他人的活動，有效率和有效果地完成工作。要全面的定義管理，我們需要從管理職能，管理角色，管理技能，管理者工作的變化等方面考慮。其中管理職能包括計畫 組織 領導 控制 管理角色包括人際關...