整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。
整頓把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。
抓住了這三個要點，就可以製作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
清掃就是徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如裝置、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，清掃裝置要裝置的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水洩漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
清潔是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：
（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：
堅持「3不要」的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
素養要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「7s」活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
節約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導。在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創造乙個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
7S活動的含義
7s 是整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全，和節約這7個詞的縮寫。1 整理 把要的人，事，物分開，再將不需要的人，事，物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的 其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料，多餘的...
「7S」實施體會
7s是公司核心競爭力的重要組成部分，對於公司的生存 發展有著持久 長遠的影響。7s是最好的宣傳，能對內增強凝聚力，對外樹立公司形象，提公升品質。實施 7s 管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產 辦公區域達到整潔 實用 規範的要求...
7S活動文章
凝聚團隊力量，投身自然旅程 這是六月的第二天，這是乙個凝聚團隊力量的時刻，這是 部各班組領導與7s全體成員私下組織的一次交流旅行活動。半年的疲憊 煩惱 憂慮，統統拋掉，這個時刻全身心的投入大自然，感受大自然的恩惠。和風煦煦吹走一身疲憊，鬱鬱蔥蔥開闊一眼天地。從城市的繁華穿越到鄉村的寧靜，從寬闊的大道...