關於印發公司《季度質量檢查辦法(試行)》的通知
公司所屬各單位：
為了積極響應公司質量管理年活動，創新質量管理辦法，推行建築工程質量的科學管理，強化工程專案的工序質量管理，達到全員參與、明確責任、共同落實任務的目標，經公司研究討論，改變季度質量檢查傳統方式為量化管理方式，制定公司《季度質量檢查辦法(試行)》，現印發給你們。
公司所屬各單位要認真貫徹、嚴格執行，加大質量檢查力度，重視管理機制的質量保證能力及持續改進能力，為進一步提高公司的質量管理水平做出積極貢獻。
附件：1、《季度質量檢查辦法(試行)》
附表：1、分公司質量管理保證條件評分表
2、施工現場質量管理保證條件評分表
3、結構工程尺寸偏差及限值實測評分表
4、裝飾工程尺寸偏差及限值實測評分表
5、結構工程觀感質量評分表
6、裝飾工程觀感質量評分表
7、工程效能檢測及質量記錄檢查控制表㈠
8、工程效能檢測及質量記錄檢查控制表㈡
9、工程效能檢測及質量記錄評分表
10、分公司、工程專案質量檢查綜合評價評定表
二〇一〇年四月九日
抄送：公司領導、副總師、機關各部室、綜合辦公室存檔。
附件1：
季度質量檢查辦法(試行)
第一章總則
第一條為加強公司的質量管理工作，規範質量檢查行為，促進公司提高質量管理水平，制定本辦法。
第二條季度質量檢查辦法(試行)明確了公司對分公司及工程專案的質量檢查內容、檢查方式、評分標準、獎罰標準，制定了各項檢查評分表，採用量化指標的方式對檢查結果進行評定。
第二章檢查組組成
第三條季度質量檢查組由公司分管領導任組長，施工技術部組織，公司質量管理部門及分公司有關人員組成聯合檢查組，共同執行公司的季度質量檢查。
第四條抽調分公司檢查人員實行輪換制，每次檢查共抽調分公司質量管理部門二人，依次從分公司抽調，每次抽調一人。
第五條抽調人員應具備較高的業務能力和管理經驗，分公司不得藉故推脫，被抽調人員應嚴格執行勞動紀律。
第三章檢查內容
第六條季度質量檢查包括以下內容：
㈠ 分公司質量管理保證條件（附表1）；
㈡ 施工現場質量管理保證條件（附表2）；
㈢ 結構工程尺寸偏差及限值實測（附表3）；
㈣ 裝飾工程尺寸偏差及限值實測（附表4）；
㈤ 結構工程觀感質量（附表5）；
㈥ 裝飾工程觀感質量（附表6）；
㈦ 工程效能檢測及質量記錄（附表7、附表8、附表9）；
㈧ 分公司、工程專案質量檢查綜合評價（附表10）。
第四章檢查方式
第七條檢查組成員按檢查內容分為四組，包括質量管理保證條件檢查組、尺寸偏差及限值實測檢查組、觀感質量檢查組、工程效能檢測及質量記錄檢查組。
第八條分公司依據本檢查辦法，於每月下旬進行全部工程的質量檢查，將各項檢查評分表彙總、整理、存檔，以備公司季度質量檢查時進行抽查。
第九條季度質量檢查時，檢查組對分公司質量管理部門進行全數檢查，對工程專案檢查依據公司在建工程臺帳實行抽查方式，比例＞40%。
第五章評分標準
第十條工程專案質量檢查根據其佔工作量大小及重要程度給出相應權重值：
㈠ 施工現場質量管理保證條件檢查專案權重值為10分；
㈡ 尺寸偏差及限值實測檢查專案權重值為30分；
㈢ 觀感質量檢查專案權重值為30分；
㈣ 工程效能檢測及質量記錄檢查專案權重值為30分；
第十一條質量檢查的評分按照以下標準：
㈠ 分公司及施工現場質量管理保證條件檢查，應得總分為100分，依據評分表檢查專案及評分標準實行得分制；
㈡ 尺寸偏差及限值實測檢查應得總分為100分，依據評分表檢查專案、允許偏差及評定標準實行檢驗合格率得分制；
㈢ 結構工程觀感質量檢查應得總分為100分，依據評分表檢查專案及缺陷專案實行扣分制；
㈣ 裝飾工程觀感質量檢查根據重要性對每個檢查專案給出相應得分值，當專案檢查點90%及其以上達到「好」，其餘檢查點達到一般的為一檔，取100%標準分值；專案檢查點為「好」的達到70%及其以上但不足90%的，其餘達到「一般」的，則該專案判為二檔，取85%標準分值；專案檢查點為「好」的達到30%及其以上但不足70%的，其餘達到「一般」的判為三檔，取70%標準分值；否則判為不符合要求。
㈤ 工程效能檢測及質量記錄檢查應得分共計100分，按抽查專案數量平均賦分；材料、裝置質量證明及進場複試或檢驗、施工記錄、施工試驗及現場試驗記錄等資料完整、資料齊全並能滿足設計及規範要求，真實、有效、內容填寫正確，分類整理規範，審簽手續完備的為一檔，取100%標準分值；資料完整、資料齊全並能滿足設計及規範要求，真實、有效，審簽手續基本完備的為二檔，取85%標準分值；資料基本完整並能滿足設計及規範要求，真實、有效，內容審簽手續基本完備的為三檔，取70%標準分值；抽查資料不完整、不齊全，內容填寫不正確、不規範，內容審簽手續不及時，資料不交圈、不真實，本項不得分。
第十二條單個工程專案質量檢查綜合得分等於對工程專案質量檢查內容得分率乘以相應權重值的總和。
第十三條分公司質量管理檢查綜合得分標準：
㈠ 分公司質量管理保證條件檢查專案權重值為40分，工程專案質量管理檢查專案權重值為60分；
㈡ 。第六章獎罰標準
第十四條工程專案質量檢查綜合得分現場公布，分公司檢查結果於公司季度質量檢查完成後以發文的形式公布。
第十五條工程專案質量檢查實行以下獎罰標準：
㈠ 分值90分（含90分）以上，每單位工程獎勵1000元；
㈡ 分值85―90分（含85分）之間，每單位工程獎勵500元；
㈢ 分值70―85分（含70分）之間，不獎不罰；
㈣ 分值65―70分（含65分）之間，每單位工程罰500元
㈤ 分值 65分以下，每單位工程罰1000元。
第十五條分公司質量管理檢查實行以下獎罰標準：
㈠ 分值90分（含90分）以上，獎分公司4000元；
㈡ 分值85―90分（含85分）之間，獎分公司2000元；
㈢ 分值70―85分（含70分）之間，不獎不罰；
㈣ 分值65―70分（含65分）之間，罰分公司2000元
㈤ 分值 65分以下，罰分公司4000元。
第十六條本辦法自下發之日起執行。
第十七條本辦法由施工技術部負責解釋。
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