一、名詞解釋
1採購與**管理：企業管理系統的乙個重要子系統，是企業戰略管理的重要組成部分，一般由企業中的高層管理人員來承擔。
2採購計畫；企業管理人員在了解市場供求的情況下，在認識企業生產經營活動過程和掌握消耗規律的基礎上對計畫期內物料才過活動的意見性的安排和部署。
3採購預算：一種用數量類似表示的計畫，是將企業未來一定時期內經營決策的目標通過有關資料系統地反映出來，是經營決策具體化，數量化地表現。
4定標：是指檢驗前應根據合同或標準，明確技術要求，掌握檢驗手段和方法以及商品合格判定原則，制定商品檢驗計畫，並確定檢驗批。
5採購質量：是指乙個組織通過建立採購質量保證體系，對**商提供的產品進行選擇，批評和驗證，確保採購的產品符合規定的質量要求。
6深入**調查：是指經過初步調查後，準備發展為自己的**商的企業進行的更加深入仔細的考察活動。
7採購調查：是為了更好的制定採購決策而進行的系統地資料收集，分類和分析。
8價值分析：將所購貨物體現出地功能與其成本相比較，力求找到成本更低的替代品。
9採購決策：根據企業經營目標的要求，提出各種可行的方案，對方案進行評價和比較，按照滿意性原則，對方案進行決擇並加以實施和執行的管理過程。
10公開招標：由招標人愛國家指定的報刊、資訊網路發布招標公告，邀請不特定的企業參加投標競爭。招標人從中選擇中標單位的招標方式。
11邀請招標：招標單位選擇一定的數目的企業。向其發出投標邀請書，邀請其參加投標競爭。
二、填空
商品質量構成：商品的內在質量、感官質量、社會質量
採購質量的檢驗方法：感官檢驗、理化檢驗、使用性檢驗
編制預算的方法：概率預算、零基預算、彈性預算、滾動預算
0決定在適當的採購數量的方法：經濟訂購數量、固定數量、直接數量、固定週期數量、物料需求計算
1採購與**管理有計畫、組織實施、監控三大內容。
2採購談判的內容有：產品條件談判、**條件、其他談判條件 。程式：談判資料的收集、談判方案的制定、談判人員的選定
3採購談判的階段：摸底、詢價、磋商、消除分歧、成交階段。
4完整的採購合同有首部、正文、尾部。
5採購貨物的內容：定標、商品抽樣、檢查、資料分析、比較與處理。
6採購管理的內容：採購技術規格、採購需求規格、採購標準化。
7採購管理的原則：適當的質量、適當的**商、適當的時間、適當的數量、適當的地點。
8採購的方法：調查表法、分類法、因果法。
9付款審核的內容：單據的匹配性、規範性、真實性。
10採購績效考核指標：數量績效指標、質量績效、時間績效、**績效、採購效率指標。
11**調查：初步**調查、資源市場調查、深入**商調查。
12審核分類：產品層次、工藝過程層次、質量保證體系層次、公司層次。
13選擇**商考慮額因素：技術水平、產品質量、**能力、**、地理位置、可靠性、售後服務。
14採購決策的特點：**性、目的性、可行性、評價性。
15採購決策的作用：優化採購作用、實現準時採購、提高經濟效益
16採購決策的程式：確定採購目標、收集有關資訊、擬定多個可行性方案、選擇滿意方案、實施控制反饋。
17採購基礎的方法：採購人員估計法、期望值決策法、經理人意見法、數學模型法、直接觀察法。
18層次上制定戰略計畫：公司戰略計畫、業務單位戰略計畫、職能戰略計畫
19mrp系統有三種輸入資訊：主生產計畫、庫存狀態、產品結構資訊。
20**管理要求：風險分別和分類、影響評價、風險戰略
21採購物件分類：有形採購、外形採購
22按照採購的實踐：招標採購、議價採購、比價採購。
23招標採購的特點：公開性、競爭性、公開性
24投標檔案分那幾階段：投標資格預審申請、編制投標書、
25招標採購的運作程式：策劃、招標、投標、開標、評標（技術和商務），定標
26jit原理：按照需方需的品種、規格、質量、時間、地點等要求，將物品送到指定的地點
27網上採購的特點：公開性、廣泛性、互動性、低成本、高效率、高速度
28全球採購的過程：收集資料、確定產品**、制定和執行採購策略
29資訊收集的方法：上游法、下游法、水平法
30確定採購**應考慮的因素：內部（成本、市場定位、定價目標）外部（供求狀態、競爭因素、貨幣價值、國家政策）
31採購**確定方式：**、公開競爭招標、談判協議
32採購品質成本：預防、鑑定、採購損失
33影響採購成本的因素：採購**、商品質量、交貨時間、採購數量、**地區
34庫存控制原則：經濟效益、完整性、安全性、時效性
35採購人員素質：強烈的敬業精神、敏銳的觀察能力、良好的交際能力、豐富的知識
36採購訂單計畫：準備訂單計畫、評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計畫
三、簡答題
（1）採購與**管理的作用：1、保證企業生產經營正常進行的必要前提2、保證質量的重要環節3、控制成本的主要手段之一4、可以幫助企業洞察市場的變化趨勢5、科學管理的開端6、決定企業產品周轉的速度7、可以合理的利用物質資源。
（2）採購與**管理組織的設計原則：1、能夠與企業的性質、規模相適應2、能夠確保合理分工3能夠與企業的管理水平相適應4、能夠便於統一指揮5、能夠實現有效的管理幅度6、能夠保證權責相符
（3）採購監控內容：1、採購人員的控制2、採購流程的控制3、採購資金的控制4、採購資訊的收集和使用5、採購績效的考核
（4）採購監控的方法：1、建立健全的採購規章制度2、實施採購標準化作業3、建立採購評價制度4、及時對採購人員進行獎懲5
（5）採購計畫的影響因素：年度銷售計畫、年度生產計畫、用料清單、存量管制卡、物料標準的設定、勞動生產率、**預期
（6）計算訂單容量的內容：1分析專案**資料2、計算總體訂單容量3、計算承接定量容量4、確定剩餘訂單容量
（7）編制預算的原則：1、實事求是的編制採購預算2、積極穩妥、留有餘地的編制採購預算3、比質比價的編制採購預算
（8）資源市場調查的內容：1、資源市場的規模、容量、性質2、資源市場的環境3、資源市場的各個**商的情況
（9）**商的激勵和控制：1、逐漸建立一種穩定可靠的關係2、有意識的引進競爭機制3、與**商建立相互信任的關係4、建立相應的監督控制基礎
（10）長期合同採購：優點：有利於增強雙方的信任和理解，建立穩定的供需關係，有利於降低雙方洽談**的費用，喲明確的法律保證，維護雙方的利益缺點：
**調整困難，合同數量固定，採購適量調整有難度。採購方形成了對**商的依賴，缺乏創意。
（11）短期合同：優點：雙方關係不穩定性，對採購有一定的靈活性，能夠根據變化的市場環境，調整**方。 缺點：**洽談、交易服務方面的不足。
（12）議價採購： 優點：節約採購費用，節約採購時間，採購靈活性大，可根據環境變化對採購規格、數量、**作靈活的調整。有利於雙方建立互惠的關係，穩定供需供需。
缺點：議價往往**比較高，缺乏公開性，資訊部對稱，容易形成不公平競爭。
（13）定期訂貨的優缺點：訂貨間隔期間確定，因而多種可同時進行採購，可以降低訂單處理成本、運輸成本、庫存成本。 缺：
不經常檢查和盤點，對倉庫不能及時掌握。容易造成缺貨的現象，因而企業為了對應間隔期間內需要的突然變動，往往庫存水平較高。
（14）訂購法的優缺點：優：由於每次訂貨之前都要詳細的檢查和盤點庫存，能夠了解和掌握庫存的動態。
因每次訂貨的數量固定，是預先確定好了的經濟訂貨批量，方法簡便。 缺：經常打規模的盤點，大量的花費人力、財力。
從而增加了庫存保管維持成本。
採購與供應管理
10 企業面臨的行業屬性不包括 d a.產品屬性 b.服務屬性 c.生產屬性 d.交易屬性 二 判斷題。下列各題中，判斷每個小題的說法是否正確，正確的在其後面的括號中畫 不正確在其後面的括號中畫 11 採購與 管理的目標有下三個方面 為企業提供所需的物料和服務 爭取最低成本 提高產品或服務的質量。1...
採購與供應管理
第09章採購成本控制 本次練習有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對3題。當前頁有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對3題。第10章採購質量控制 本次練習有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對5題。當前頁有9題，你已做9題，已提交9題，其中答對5題。第11章外包管理 本次練習有8題，你已做8題...
採購與供應管理總結
採購與 實訓報告總結 作者姓名 樊子微 指導老師 袁振 二級學院 商學院 專業 物流管理 學號 8b094305 時間 2012年 2013年第一學期 採購與 實訓報告總結 空一行 一 實訓目的 宋體，小四號 一 x 首行縮排2個字元，宋體，小四號，1.5倍行距 1 首行縮排2個字元宋體，小四號，1...