乙個中心：穩步提高教育教學質量，辦人民滿意的教育，在品牌戰略的基礎上，提公升質量內涵，創全國名校。
兩個基本點：管理公升級；學案公升級。
三個堅定不移：1、堅定不移地推行人性化管理，激勵教育。
2、堅定不移地發展學案式教學。
3、堅定不移地力抓現代化教師隊伍建設（人人通）。
四項專題研究：1、自我管理工程專項研究。
2、提高自學效率研究。
3、提高合作小組效益研究。
4、大面積豐收與尖生發展研究。
具體目標：三個年級三個全縣第一。中考要在2023年的基礎上有發展，縮小與教育強縣的差距。
具體工作策略：
一、管理公升級。
1、後勤管理：總要求：杜絕浪費，花好錢，多辦事，辦好事，確保前勤工作物質需求。快捷優質高效為前勤提供保障服務。
1）、辦公用品定點採購，同等質量**低，同等**質量優。
2）、辦公用品採購，保管分責、分崗、分人。
3）、辦公用品統一購進，統一領取，建賬管理，簽字發放。
學期結束盤點、結賬。
4）、水、電、粉筆、電腦耗材管理要對年級有要求、有檢查、有追究、有獎罰，嚴格杜絕浪費。
5）、小維修後勤處理，大維修專業處理。
6）、對門衛，宿管，教師灶要有制度，勤檢查，勤發現，保證各環節的高質量規範服務。
2、教育教學管理：
教導處教研室管理：提供高效能教學，教研管理。
1）、增加對年級、學科的考核，分層獎勵。
2）、修訂和完善對教師的量化績效考核，考核分明體現多勞多得，優勞多得，引導教師追求卓越，特別加強對非考試科目的管理，以及教輔人員的管理。
3）、要出台教師隊伍建設的具體培訓措施，夯實教師專業基本功，逐步提公升專業水平。發現、培養、打造名師隊伍。
3、政教管理：建平安校園、衛生校園、文明校園、和諧校園。
1）、從起始年級抓自我管理工程建設。
2）、著眼大處，小事做起，一抓到底，抓語言，行為習慣的文明養成，規範學生行為習慣。
二、課改公升級
1、讓課堂真正成為學習的樂園。
精彩的開課，全過程指導學生主動獲得知識，解疑排難，學有所得。學生動腦、動口、動手、動身，課堂活躍，學習快樂，使學生愛學校、愛課堂、愛學習。
2、讓學案真正成為精品導學載體。
學案質量直接決定教學質量高低。學校將學案質量列入工作質量考核範疇。收購優質學案，一學期無優質學案的教師不列入模範、優秀教師的評比之列，優秀學科組評選也與此掛鉤。
3、六到位：
1）、自學到位：強調突出學會質疑。
2）、合作到位：、重視合作小組的幫教功能（突優轉差）。
重視合作小組的檢查功能。
重視合作小組的管理德育安全功能。
自做與合作嚴格區分。
3）、展示到位：盡量多的上黑板。
4）、精講點撥到位：講到需要點，點出真諦處，點出規律轉路。
5）、激勵到位：激勵產生自信，激勵產生快樂。
6）欣賞到位：要求每一位教師養成用欣賞的眼光看學生的一切。
2023年度工作思路
2014年工傷職業病管理工作思路 一 工傷病假管理工作 1 目的和目標 1 目的 為了保障因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，促進工傷預防和職業 分散用人單位的工傷風險。2 目標 維護職工和用人單位的合法權益。2 具體措施 1 按照國家勞動保障行政部門的相關規定，按時繳納工傷保險金，依法...
2023年度工作思路
2011年是以 狠抓關鍵技術落實 優化結構調整 標準化生產 為中心的一年。要把狠抓壯苗培育，提公升菸苗質量作為工作基礎，要把標準化生產 結構調整工作措施落到實處作為工作重心，要把最終達到上等煙55 以上 上中等煙92 以上 中部煙50 以上 全站完成3.3萬擔的收購任務作為目標。一 具體工作思路 一...
企管部2023年度工作思路
一 重點工作 1 完成公司年度目標的制訂 分解 落實和考核工作，不斷完善 加強目標管理，實現薪酬與目標完成情況掛鉤 2 緊密結合年度目標推行全面預算管理，實現預算 核算 結算 三算 結合，加強預算執 況的考核 3 加強審計工作，規範內部管理 4 加強物價監督和基建工程專案的管理，控制物資採購和工程建...