摘要：在經濟全球化的今日，競爭所帶來的壓力只增不減，導致創業者步履維艱。因此，團隊意識和協作精神在創業團隊中就顯得極為迫切和重要。
關鍵字：團隊意識團結協作創業
一、 團隊意識的概念
所謂的團隊意識，簡單地來說就是大局意思、協作精神和為服務精神。團隊意識要求在創業中脅從合作，從而保證工作的高效有序的進行。
在創業的過程中，需要那些才能互補的成員團結協作，形成共同的價值觀，願意為統一的創業目標的奮鬥。新創企業的發展潛力、成功與否於團隊意識有十分重要的聯絡。
二、 團隊意識在創業中的作用
（1） 目標嚮導功能
團隊意識能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著乙個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
乙個缺乏合作精神的人，不近在事業上難有建樹，很難適應時代發展的需要，也難在激烈的競爭中立於不敗之地。正如所謂的「合則共存，分則俱損」。
（2） 團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊意識則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
因此，團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人願望和團隊目標結合起來，產生1+1>2的效果。
（3）促進激勵功能
團結意識要靠每乙個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
（4）實現控制功能
在創業的過程中，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團結意識所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規範、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。
因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心，從而使創業隊伍向前發展。
乙個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力？何談幹事與創業？何有形象與成績？
在乙個缺乏凝聚力的環境裡個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經驗，也不可能得到很好的發揮。所以，同心山成玉，協力土變金。幹事創業，離不開攻克艱難的精神，更需要團結協作的合力！
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