一：名字解釋：1.
新產品的概念： 狹義：從未在市場上出現過的產品。
廣義：包括了採用新技術原理、新構思、新設計、新材料、有新的功能和結構，技術含量達到先進水平，經營生產效能可靠，有經濟效益的產品；能夠滿足社會不斷增長的新需求，或具有比老產品更強的使用價值。2.
新產品開發的概念：指企業為了適應消費者需求和環境條件的變化，對產品的構思、篩選、試銷到正式投產的全過程進行管理的活動。3.
新產品開發戰略：企業在市場條件下，根據企業環境條件及可取得資源的情況，為求企業生存和長期穩定的發展，對企業新產品開發目標、達成目標的途徑和手段的總體規劃 。4.
聯合分析：用於估計不同屬性對消費者的相對重要性以及所帶來的效用大小的統計分析方法。
二、選擇題：
1.產品-市場層面的競爭：產品樣式競爭、產品大類競爭、一般競爭、預算競爭。
2.新產品開發的特徵：不確定性、變革性、高費用性、機遇性。
3.新產品開發的主導方法：自行開發 、技術引進、自行開發與技術引進相結合 。
4.新產品開發原則 ：從市場需求出發；保持產品開發的連續性；注意通用化、標準化、系列化；符合國家政策、法令、法規。
5.新產品開發戰略的特徵：全域性性、未來性、系統性 、相對穩定性 、競爭性 。
6.新產品開發戰略的內容：新產品戰略領域、戰略目標、戰略方案與措施。
7.新產品開發戰略的型別：市場領導者戰略 、市場挑戰者戰略、市場追隨者戰略、市場補缺者戰略 。
8.制定新產品開發戰略的要點：全域性觀念 、前瞻觀念、競爭觀念 、相對穩定觀念。
9.新產品開發的戰略目標：發展目標、市場目標、特殊目標。
10.新產品規劃的基本原則：傳承性、針對性、技術性、市場導向。
11.新產品開發關鍵活動：技術活動、支援活動、專案管理活動。
12.新產品開發活動的程序控制：事件一覽表 、甘特圖、哈里斯全面營銷系統、計畫評審技術。
13.市場調研在新產品開發中的作用：協助新產品的開發、輔助營銷決策、發現新產品的市場機會、了解新產品開發的外部環境。
14.市場調研在新產品開發活動中的體現：新產品開發的早期階段、新產品的研究開發階段、新產品開發的後期階段。（產品的設想創意：座談法，訪問法）
15.菲利普·科特勒將目標市場的選擇定義成了五種不同的模式：密集單一市場、有選擇的專門化 、產品專門化、市場專門化、完全市場覆蓋 。
16.四圓區位定位法則：功能、款式、品質、**是人們對商品價值判斷的最基本的四大要素。
17.服務定位：全方位服務定位、特色服務定位、承諾服務定位。
18.包裝定位：包裝造型定位、包裝文字定位、包裝色彩定位。
三、判斷題：
1.企業持續創新：全方位創新 ；通過「實、精、深、透」提高企業持續創新能力 。
2.不同形式的新產品開發流程系統方法：順序式新產品開發流程、重疊式新產品開發流程、混亂式新產品開發流程。
3.第三代新產品開發流程提出的是一種系統性地加快開發速度的改良方案。
四、簡答題：
1.按照產品的創新程度，分為：創新型新產品、換代型新產品 、改革型新產品、模仿型新產品。
2.消費者的觀點分為：連續性革新產品 、間斷性革新產品、跳躍性革新產品。
3.一般而言競爭主要分為：產品-市場層面的競爭、創造價值活動層面的競爭、資源與能力層面的競爭、戰略意圖層面的競爭。
4.產品改進的優勢：①產品改進投入的資源較少，開發周期較短。
②產品改進面臨的潛在損失較小。③產品改進易於協調新產品開發與現有產品的管理，有利於強化現有產品的組合。④產品改進能較快積累生產技術和管理經驗，有利於充分發揮企業已有的技術、品牌等各方面優勢。
⑤改進的產品可以充分利用現有的分銷渠道等。
5.新產品開發和產品改進的戰略作用：①新產品開發可以促進企業成長 。
②新產品開發成為企業競爭優勢的源泉 。③新產品開發可以充分利用企業剩餘的生產能力 。④新產品開發可以使企業適應環境的變化 。
⑤新產品開發可以提高品牌權益和公司形象 。⑥新產品開發可以激發企業管理人員和技術人員的革新精神與創造力 。⑦新產品開發可以加速新技術、新材料和新工藝的應用 。
⑧新產品開發可以提供長期財務收益，形成良性迴圈 。
6.我國企業實施新產品開發需注意的問題：①積極轉變產品開發觀念，不斷創新，努力生產出適應市場需求的新產品。
②完善其投資管理體系，節約開發成本，注重提高新產品的經濟效。③加快產品開發速度，把握好上市時機，搶占市場份額 。④注重產品的社會效益，進行綠色開發，提高企業形象和長期競爭優勢。
7.新產品開發戰略的作用：①新產品開發戰略能夠輔助組織設計 。
②新產品開發戰略具有協調效應 。③新產品開發戰略能夠提高資源配置的有效性 。④新產品開發戰略具有限制轉向的作用 。
⑤新產品開發戰略指導企業產品開發的全過程 。⑥新產品開發戰略具有激勵和評價的作用 。
8.階段-門體系：①著眼於驅動新產品開發成功的關鍵因素和有效的新產品流程的主要目標 。
②將從新產品專案構思到商業化推進過程中各項跨職能的並行活動，劃分成一系列預先設定的階段 。③在每個階段後設定決策門，進行質量控制和「繼續/放棄」決策檢查 。④融入了眾多成功實施新產品開發活動的最佳企業實踐的新產品開發系統流程 。
9.階段門的六階段：①創意生成階段，發現發現市場機會並產生構思 。
②確定開發範圍階段，通過對相關各方面材料進行研究，對專案進行初步調查 。③開發專案立項階段，進行初步的市場可行性研究和技術可行性研究，著手商業化專案，明確產品的各層次定義，編制新產品大綱 。④新產品實體開發階段，進行工藝效能設計、開發，制定生產流程。
⑤測試檢驗階段，進行α測試、β測試和市場測試，並對新產品進行修正。⑥商業化階段，推向市場進行試銷，據此制定全面的生產和營銷計畫 。
10.新產品開發流程的優化：①僅僅著眼於內部開發的新產品專案努力並不總是有效的。
②在產品概念設計階段不要過分地強調產品特點 。③新產品開發努力的範圍不應該太狹隘 。④要避免過分依賴研發和顧客輸入 。
⑤避免過分地將新產品開發努力的導向侷限在國內市場 。
產品管理與開發 新產品生產品 複習
新產品開發戰略形成地位 企業的新產品開發戰略貫穿於企業總體戰略 企業的業務戰略以及企業的銷售戰略三個層次之中影響新產品開發戰略的關鍵變數1公司的總體戰略計畫 2市場營銷計畫 3企業文化4公司資源 5市場機會 新產品開發戰略型別冒險或創業戰略 1企業面臨巨大市場壓力2希望技術有所突破3目標是市場占有率...
新產品開發與管理
流程評估客戶要求確定客戶要求新產品開發驗證小組客戶要求 頁碼 第1頁共4頁生效日期 2014年1月1日 描述一 專案批准 1 在接到客戶要求之後，營銷部要組織成立新產品開發驗證小組，2 驗證小組對新產品的市場前景進行評估 3 對客戶的要求進行確定 4 綜合本公司實際情況對這些要求進行評估 5 確定本...
新產品開發流程與專案管理
2天 課程背景 在市場需求不斷快速變化 技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速 高質量 低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70 的研發專案超出了估算的時間進度，大型專案平均交付時間比原計畫超出20 50 研發專案開發費用90 以上都超出預算。通過該課程，將...