第八講管理者須具備的個人習慣（二）
傳統思維的缺點
傳統的專業技術人才的思維具有以下缺點：
侷限只站在自己的崗位角色上侷限、片面地思考問題，而忽視整體的利益，不能前瞻性地思考未來。
慣性受以往經驗、價值的影響，過分依賴以往的成功經驗，形成了固化的慣性思維，不能根據實際情況加以變通。
強加於人
喜歡把自己固有的思考方法、行為方式強加給自己的下屬，認為以自己優質的專業水平，自己成功的方法一定能適用於任何人，對方不能接受還往往認為是辜負了自己的苦心。
y23理論
圖3-1 y23理論示意圖
【**】
y23理論是彼得·聖吉在《第五項修煉》中提到的著名理論。當1.0000001的數字中最後那個「1」被不斷翻番至第23次時，結果是1.
52，可當被翻番至第30次時，結果卻是幾百兆億。這種現象可以從正反兩個角度來解析。從負面角度看，當企業出現一些小問題時，往往得不到足夠的重視。
隨著問題的慢慢發展，到23以前，它仍然沒有體現出明顯的危害性，可是一旦超過23，危機出現時已經很難挽回了。這正是許多企業曇花一現的重要原因之一。而從正面角度看，為企業做出的努力，可能在開始相當長的一段時間內都不能體現出成效，但是只要不斷地堅持，就可能會收穫乙個巨大的成果。
因此管理人員應整體、動態、系統地思考問題，用發展的眼光看待問題，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
緊扣要事
時間管理的發展歷程
緊扣要事其實強調的就是時間管理，它主要經歷了以下四個發展歷程：
備忘錄即將所有需要做的事情都記錄下來，每完成一件就勾銷一件。這主要盛行於上個世紀二三十年代。
計畫安排
即在每件需要完成的事情之前都分配、安排乙個預定的時間段，將每個時段內需要完成的工作都列成乙個時間表。這主要盛行於上個世紀四十年代。
排列優先順序
如果要完成的工作過多，在規定的時間內可能會無法全部完成；或是有太多的工作需要理清，這時候就要按照輕重緩急，對工作任務進行時間排序以提高工作效率。這主要盛行於上個世紀七八十年代。
成效管理
以管理學家科維為代表，他強調時間管理實際管理的不是時間，而應當是價值和成效，因而時間管理更應當稱之為成效管理。
管理者應該具備的素質
優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.善於時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,abc原則 7.認同公司經營理念,正確的抱負 理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高...
管理者應具備的心態
管理者是企業發展當中最重要的動力，是具有很大推動力量的人。那麼，管理者應該具備哪些心態，才會讓工作業績變得更好，讓事業目標願景有乙個快速的體現呢？管理者應有的重要心態 第乙個心態 員工是企業最重要的資產 這是領導者和管理者應該具備的最重要的觀念。什麼叫做資產，什麼叫做負債呢？資產是讓你口袋裡的錢，讓...
管理者應該具備的能力
一 主動性 主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計畫地採取行動提高工作績效 避免問題的發生 或創造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業...