當今時代，現代資訊與通訊技術的迅猛發展促使人類社會快速向知識型社會轉變，新產品開發日益成為企業成功經營的核心要素之一，持續推出新產品將使企業立於不敗之地，而卓有成效的新產品開發取決於對企業研發團隊的成功管理。管理的關鍵在於挖掘團隊潛力。構建合理的管理體系。
合理高效的管理可以降低研發成本，提高研發效率。任何管理者都想要一支精英般的研發團隊。所以企業需要從以下幾個方面做好研發團隊的外部管理工作。
1.建立有效的溝通模式，保持資訊多向暢通
有效的溝通可以將一潭死水啟用，可以使企業上下人際關係和諧、工作環境融洽，能及時發現並解決企業中存在的各類問題，從而順利完成工作任務，取得績效目標。而且有效的溝通是多向的，互相的，只有建立的團隊人員與高層，團隊人員互相之間的溝通，這個團隊才是健全的，才能夠真正地攜手共進。進一步地講，研發團隊與企業內其他組織也需要建立暢通無阻的溝通渠道，使各自清楚彼此的工作進展以及資源需要，這無疑會增強團隊的研發實力，進而增強企業的競爭力。
2.對研發人員進行適當的激勵工作，激發研究人員鬥志
美國學者布朗提出,對於從事知識性工作的人而言,他們對賞識、讚許、成就方面的關注遠勝於其他的激勵形式。強化工作本身的激勵作用，信任、尊重與支援以及準確的績效評估與獎賞都是很好的激勵方式選擇。
首先，研發團隊中要有合適的崗位來讓研發人員發揮他們的技能和特長，即讓工作和能力作到最佳匹配，這是工作激勵的前提。其次是企業要為研發人員提供具有挑戰性的工作，這樣一方面可以保持本公司的技術領先性，另一方面研發人員也得到了鍛鍊和成長。最後，企業領導要對研發人員的工作給予充分的肯定，以滿足研發人員的較高的受尊重的需求。
此外，還可以給予優秀的研發人員一定的榮譽稱號或者採用研發成果署名制的方法來增加他們的工作成就感和榮譽感。此外，企業還可以借助拓展研發人員的晉公升空間來達到激勵效果。借鑑國外管理經驗，企業可以為研發人員提供雙重職業生涯通道，即管理生涯和研發生涯通道。
3.做好監督控制工作
監督是乙個隨著時間推移來評估內部控制執行質量的過程，它能確保內部控制持續、有效地運作。監督必須由適當的人適**估內部控制的設計和運作，並採取必要行動。它包括持續監督與個別評估兩種方式。
持續監督存在於正常的營運活動中，包括例行的管理和監督活動;個別評估的範圍和頻率取決於風險的大小和控制的重要性。企業專案投資中的監督就是及時收集專案投資過程中的有關資訊，並與計畫目標相比較，從中發現專案投資過程中可能或已經出現的問題，以便及時採取措施解決問題，保證專案按計畫順利實施，最終達到預定的目標。為保證監督效果，專案監督應實行內外結合，同時，專案監督應是全過程、多渠道的監督。
三、結論
本文從創造企業的公平工作環境、建立雙向溝通模式、激勵和監督控制四個方面對研發團隊提出建設和發展意見，最大限度地幫助團隊實現研發目標。但是本文僅僅是理論演繹的結果，缺乏實證的支援，希望領導通過更科學的方法找到切實有效的研發團隊管理模式。綦曉琛
研發團隊管理制度
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