一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）v 1. 目標內調整的審批機構是(c )a. 股東大會
b. 董事會
c. 預算管理委員會
d. 各級責任中心
滿分：4 分
2. 從經營屬性（定性和定量）來評價經營狀況及努力程度的是(b )a. 財務業績
b. 非財務業績
c. 經營業績
d. 管理業績
滿分：4 分
3. 自上而下式的預算編製程式適合於哪種管理控制模式(a)a. 戰略規劃型
b. 財務控制型
c. 戰略控制型
d. 資金控制型
滿分：4 分
4. 2023年(a )一書，將預算管理的理論及方法從控制的角度進行了詳細介紹，該書的出版標誌著企業預算管理理論開始形成a. 《預算控制》
b. 《預算與會計法案》
c. 《工業成本計算》
d. 《企業經濟計畫——商業協調》
滿分：4 分
5. 下列各項中，能夠集中反映財務決策結果的專門預算是( b)a. 日常業務預算
b. 特種決策預算
c. 財務預算
d. 責任預算
滿分：4 分
6. 財務預算中的指標均為(b )a. 實物量指標
b. 價值量指標
c. 時間量指標
d. 實物量指標和價值量指標
滿分：4 分
7. 全面預算管理中，不屬於總預算內容的是(b)a. 現金預算
b. 生產預算
c. 預計利潤表
d. 預計資產負債表
滿分：4 分
8. 預算管理的核心是(a )a. 資金管理
b. 成本管理
c. 費用管理
d. 現金流量管理
滿分：4 分
9. 下列各項中，全面預算的最後環節是(b )a. 日常業務預算
b. 財務預算
c. 特種決策預算
d. 彈性利潤預算
滿分：4 分
10. 相對於彈性預算而言，固定預算的主要缺點是(a) a. 適應性差
b. 穩定性差
c. 連續性差
d. 遠期指導性差
滿分：4 分
11. 以預算期正常的、可實現的某一業務量水平為唯一基礎來編制預算的方法稱為(c)a. 零基預算
b. 定期預算
c. 靜態預算
d. 流動預算
滿分：4 分
12. 編制資產負債表時，可以直接從現金預算中直接獲得的資料是(b )a. 應收賬款的期末餘額
b. 現金的期初期末餘額
c. 短期借款的期末餘額
d. 存貨的期末餘額
滿分：4 分
13. 在下列預算編製方法中，基於一系列可預見的業務量水平編制的、能適應多種情況的預算是a. 零基預算
b. 定期預算
c. 靜態預算
d. 彈性預算
滿分：4 分
14. ( c)既是對未來財務結果的**，又是對未來財務結果實現途徑的安排，包括了非財務活動。a. 戰略目標
b. 戰略規劃
c. 戰略計畫
d. 預算
滿分：4 分
15. 在下列各項中，能同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業經營收入和相關現金手指的預算是(b )a. 現金預算
b. 銷售預算
c. 生產預算
d. 產品成本預算
二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）v 1. 戰略計畫包括各種目標，其中財務目標有(abd )a. 淨資產收益率
b. 總資產報酬率
c. 員工滿意度
d. 利潤
e. 客戶滿意度
滿分：4 分
2. 全面預算管理獲得成功的前提是(abcde )a. 高層領導的支援
b. 合理的預算管理模式
c. 全員參與和認同
d. 基礎資訊的準確完整
e. 財務人員素質的提高
滿分：4 分
3. 綜合評價方法根據評價方法的特點可分為(ab )a. 指標分解評價方法
b. 指標綜合評價方法
c. 綜合指數法
d. 功效係數法
e. 杜邦財務分析體系
滿分：4 分
4. 預算控制標準分為( abcd)a. 歷史標準
b. 行業標準
c. 內部標準
d. 外部標準
e. 理想標準
滿分：4 分
5. 所有者業績關注的焦點是具有報表屬性的(ab )a. 淨資產報酬率（roe）
b. 稅後淨利等財務指標
c. 每**價
d. 經濟增加值（eva）指標
e. 每股淨利潤
滿分：4 分
6. 預算控制系統的功能是(abcd )a. 設定目標
b. 配置資源
c. 控制業務
d. 考評業績
e. 激勵
滿分：4 分
7. 資本預算編製內容包括(ab )a. 籌資預算
b. 投資預算
c. 財務預算
d. 現金流量預算
e. 業務預算
滿分：4 分
8. 指標分解評價方法包括( ab)a. 杜邦財務分析體系
b. 帕利普財務分析體系
c. 綜合指數法
d. 功效係數法
e. 指標綜合分析法
滿分：4 分
9. 企業的營運能力通常可以選擇( )指標進行反映a. 總資產周轉率
b. 流動資產周轉率
c. 存貨周轉率
d. 應收賬款周轉率
e. 應付賬款周轉率
滿分：4 分
10. 全面預算的性質表現為(abc )a. 差異分析
b. 因素分析
c. 比率分析
d. 效率分析
e. 比較分析
滿分：4 分
全面預算管理作業答案
一 單選題 共 15 道試題，共 60 分。1.編制生產預算時，關鍵是正確地確定 d a.銷售 b.銷售數量 c.期初存貨量 d.期末存貨量 滿分 4分 2.通過計算報表中各專案佔總體的比重或結構，反映報表中的專案與總體關係及其變動情況的預算分析方法是 b a.水平分析法 b.垂直分析法 c.趨勢分...
全面預算管理
從中美企業全面預算管理差距中得出的啟示 2009 9 8 13 54 李維華 大中小 列印 我要糾錯 全面預算是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，並被越來越多的企業作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重，很少聽到國內...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...