摘要：我國的物資管理相關法規還不完善，由於企業制度的不同，以及物資本質的差異，物資的管理尤其重要。隨著市場經濟的深入與發展，企業之間的競爭顯得更加突出，為了降低**，刺激消費，增加銷售，企業不得不在保證產品質量的前提下，努力降低成本。
而降低成本是多方面的，其中最重要的方面就是加強物資管理，建築工程物資管理工作就是要做到物資**好、周轉快、消耗低、費用省；這樣才能適應施工企業的需要，從而有效地為提高企業經濟效益服務。
關鍵詞：建築工程物資管理管理措施經濟效益
物資管理系統是企業管理中不可缺少的一環，經濟高速發展的今天，企業物資也成為企業很重要的乙個管理物件，物資管理直接維繫企業的生產、運營，而管理水平的高低直接影響著企業的成本和效益。物資是企業正常生產的保障基礎。建立一套物資管理資訊系統對於如何有效的把施工單位所需的物資能及時、保質保量的**上去，有著重要的意義：
建立一套物資管理資訊系統能夠加快物資的周轉速度，提高生產效率，加強物資管理的資訊化手段，提高單位的經濟效益。
1建築工程物資管理的目的及意義
物資管理是企業經營管理的重要內容，對企業的正常生產和長遠發展具有重大意義。建築工程施工中**工作的好壞直接關係到工程建築的成本及進度，生產經營是否能夠順利執行，以及能否為企業的發展創新提供優質的物資保證，增強企業的競爭力。建築企業中的物資**部門在保證物資**的同時又要最大程度的節約採購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用。
加強對採購的物資質量、**的監督。物資管理部門要能夠及時了解市場**，掌握市場動態；管理者能夠根據市場環境的變化及時做出正確的決策，通過實施資訊化管理專案，降低庫存水平，提高庫存周轉率。
2建築工程物資管理中存在的現實問題
2．1物資管理方法和手段落後。現行的工程施工管理方法多停留在傳統意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業現代化管理的要求。在工程物資的採購、運輸、保管、使用等一系列環節中缺乏科學評價和相應的配套程式，極易導致施工緊張和物資短缺，拆東牆補西牆；現場物資調派也不能做到機動運用、靈活掌握，造成資源浪費或效率低下。
現代經濟學原理告訴我們，工程的建成都是生產資料價值形態的轉移，正是在這種轉移中產生了投入與產出的價值比。合理資源的調配、管理才能使得這種價值形態轉移最大化。
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