響應公司「關於對基層管理委員會進行中期檢查的通知」的匯報材料
公司領導：
一、按照股份公司管理委員會的統一部署，後勤保障中心在今年3月26日召開的2023年第一次全體會議上，由中心主任張景榮正式宣布成立後勤保障中心管理委員會，同時介紹了中心管委會的工作職責及人員構成。管委會主任：張景榮；管理委員：
沙偉棟、肖敏；監督委員王凱和監督員范文菊列席管委會會議。中心管委會在成立伊始的第一次管委會會議上，本著集體討論，民主決策的原則，經充分研究後，決定在管委會下設以下管理小組：
1、成立生產領導小組
組長：副主任沙偉棟
副組長：裝置維修負責人肖敏鋼模板加工技術負責人韓登麟
2、成立核算領導小組
組長：會計范文菊
組員：出納陳志梅物資保管員金髮秀裝置保管員徐蘭模板保管員么春風
3、成立質量管控領導小組
組長：副主任沙偉棟
副組長：裝置維修負責人肖敏鋼模板加工技術負責人韓登麟
4、成立安全生產領導小組
組長:主任張景榮
副組長：副主任沙偉棟副主任王凱
5、成立食堂管理小組
組長：副主任王凱
6、成立後勤保障小組
組長：副主任王凱
副組長:會計范文菊
上述6個小組屬於中心管委會的管理體系，各業務小組的成立完善細化了管理機制，明確了分工、責任，確保管委會的決策能夠執行到位，落實到位。
二、在4月21日召開的中心管委會第二次會議上，為迅速落實董事長、總裁4月17日來基地視察工作時做出的加快基礎建設，綠化、美化基地的指示精神，
1、會議討論了基建施工隊伍的選擇問題，經討論各管理委員一致認為公司徵用的是紅土莊村的土地，且作為鄰里有必要協調好雙方關係，故會議決定將場地東側的擋牆、警衛室工程交由紅土莊村史村長的施工隊伍進行施工。
2、由副主任王凱負責廠區的綠化、美化和衛生工作，包括制定綠化方案、市場詢價、採購。
3、副主任沙偉棟負責場地平整，將道路西側存放的變壓器轉至裝置部庫房，其餘物資裝置轉至場地道路東側的主儲存區域。
4、技術員常孜洋負責擋牆施工、道沿石更換、護坡修葺、行人路磚鋪設工作。
方案制定責任到人，基建、綠化、美化工作快速推進。
截止目前，後勤保障中心共召開了八次管委會會議，各次會議分別就中心生產、生活及企業文化建設、品牌建設、內部管理制度學習、培訓、考核等重要議題進行討論、研究、決策、部署並督導實施、落實到位，充分發揮了作為基層管理委員會的職能和作用。各管理委員都能夠做到積極參與、諫言獻策、認真履職，體現了作為一名正平員工，一名管理委員的良好職業素養。
在中心管委會的領導下，截止8月底共計完成鋼模板加工400噸，裝置維修79臺/次，小型機具62臺/次，外派工地搶修19次。目前場地平整業已完成，擋牆施工進入收尾，道路護欄安裝完畢，內部管理制度彙編學習、培訓、考核工作正在緊鑼密鼓的進行中。
回顧2023年上半年的工作，存在較大問題是鋼模板加工人員不足（只有14人），嚴重制約了產能的提高。在下半年，將持續增招技術熟練人員，在適當的時候，可考慮將裝置維修車間搬至鍋爐房煤棚中（適當改造），將現有1號車間整體作為鋼模板加工車間。
後勤保障中心管理委員會
2023年9月3日
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家長委員會建設匯報材料
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