三、簡答題
1、產業環境分析的主要內容有哪些？
答：1）產業的主要經濟特徵分析；2）產業的市場結構分析；3）產業內戰略群體分析；4）對本企業最近和最主要的競爭對手進行分析。
2、產業的經濟特徵的主要包括哪些內容？
答：1）產業的性質；2）產業在國民經濟中的地位與作用；3）產業的市場規模；4）產業的競爭範圍；5）產業的市場增長態勢；6）產業內生產廠家的數量及相對規模；7）產業內買方的數量及相關規模；8）產業前向及後向的普遍程度；9）產業的生產工藝、技術革新及推出新產品的速度；10）產業的產品差異化程度；11）產業的進退障礙及其難易程度；12）產業的贏利水平。
3、產業的經濟特徵對企業戰略制定的影響？
答：（1）產業的性質可以反映企業所定位的業務性質；（2）產業的市場規模，決定著企業進入者的多少；（3）產業的市場增長態勢的快慢、決定著企業的進出；（4）產業內生產廠家的數量的多少，可以反映企業現有的競爭狀況；（5）產業的產品差異化程度，可以反映企業的競爭優勢；（6）產業的進入壁壘高低，可以反映潛在進入者的進入的可能性；（7）產業資本需求大小，可以反映企業進入產業的進退障礙的高低；（8）產業的技術革新和產品更新速度，可以反映企業經營的風險；（9）產業前後整合的難度，可以提高或降低競爭的程度；（10）產業的贏利水平，可以提高或減少對企業的吸引力。
4、乙個企業在產業中的贏利狀況，一般取決於哪兩個基本因素？
答：（1）該企業的贏利潛力，又稱產業吸引力；（2）企業在該產業中的地位。
5、影響產業進入壁壘的主要因素有哪些？
答：（1）規模經濟；（2）產品差別化；（3）資本需求；（4）轉換成本；（5）銷售渠道；（6）與規模經濟無關的成本優勢。
6、決定產業內現有企業之間競爭激烈程度的因素有哪些？
答：1）競爭者的多寡及力量對比；2）市場增長率；3）固定成本和庫存成本；4）產品或服務的差異性及轉換成本；5）產業生產能力的增加幅度；6）產業內企業採用的策略和背景的差異以及競爭中利害關係的大小；7）退出壁壘。
7、決定替代品壓力和威脅大小的因素主要有哪幾個方面？
答：1）替代品的贏利能力；2）替代品生產企業的經營策略；3）購買者的轉換成本。
8、決定**商討價還價能力的因素主要有哪幾個方面？
答：1）**商的產業集中度；2）交易量大小；3）產品的差異化程度；4）轉換**成本的大小；5）前向一體化的可能性；6）資訊的掌握程度。
9、影響購買者討價還價能力的因素有哪些？
答：1）買方的集中度；2）買方從本產業購買的產品在其成本中所佔比重；3）買方從產業中購買的產品的標準化程度；4）轉換成本；5）買方的贏利能力；6）買方後向一體化的可能性；7）買方資訊的掌握程度。
10、什麼叫戰略群體？其差異性主要表現在哪些方面？
答：戰略群體：產業內執行相同或類似戰略，並且有類似戰略特性的一組企業。其差異性主要表現在：
1）縱向一體化程度不同；2）專業化程度不同；3）研究開發重點不同；4）推銷的重點不同。
福建自考「戰略管理教程」分章習題 25
19 企業家和戰略領導者之間的異同。答 1 內涵相同 生成基礎都是企業，都是為企業的發展而進行的一系列經營管理決策活動。從工作職能上來看，大體相同，如 認識和發展市場中存在的機會和威脅 編制企業中長期經營計畫 確定企業經營目標和方向 評選戰略專案實施的行動計畫 領導企業實施戰略計畫等等。2 外延不同...
自考戰略管理教程
戰略管理教程名詞解釋 1.企業戰略 是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展二做出得長遠性 全域性性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而採取得競爭行為和管理業務的方法。具體的講，企業戰略就是要確定企業與外部環境的關係，規劃企業所要從事的經營範圍 成長方向和競爭對策，合理地組織企業結構和分配企...
自考「戰略管理教程」聽課筆記 5
重點集中戰略也稱聚焦戰略，是指企業內部的經營活動集中與某一特定的購買者集團 產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的使用者群體，某種細分的產品線或某個細分市場。重點集中戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本重點集中，另一種是差異化重點集中。具體又可以分為產品線重點集中...