3、績效精神要求每個人都充分發揮他的長處。重點必須放在乙個人的長處上----放在他能做什麼上，而不是他不能做什麼上。
4、乙個組織的「士氣」並不意味著「人們在一起相處的是否好」，其檢驗標準應該是績效。如果人際關係不已達成出色績效為目標，那麼實際上就是不良的人際關係，是互相遷就，並會導致士氣萎靡。
德魯克談目標管理
1、目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。
2、從根本上講，目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認可的衡量標準，促使被管理的經理人用目標和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是有外人來評估和控制。
卓有成效是可以學會的！
德魯克曾以「三個石匠的比喻」來說明做企業的三個境界：
1、第乙個石匠說「我終於找到了乙個好飯碗」
2、第二個石匠說「我做的是一流的石匠活」
3、第三個石匠說「我在做一座大教堂」
正如德魯克說的，第三個石匠財代表作企業最高境界！！！
中國企業要想在下乙個20年從表面的勝利走向實質的成功，就必須從第一種境界進入到第二種境界，進而達到第三種競界。「偉大」是一種「永遠在路上」的狀態，一種認為自己「永遠不夠偉大」的心態下對於「偉大」的持續追求。
德魯克談管理學
第一章德魯克的管理哲學 德魯克被稱為 管理大師中的大師 主要有三個原因 1 開創了管理學 2 提出了嶄新的研究方法和管理理念 3 用行動實踐管理理論 管理學的定義 管理學就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者結合就是管...
德魯克管理的實踐
企業管理資料 管理的實踐 提供了觀念 原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。本書問市後，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性 價值觀及判斷...
德魯克管理思想的精髓
管理的乙個定義 管理的三大任務 管理者的五項工作和企業需要設定目標的八大領域。這些都是德魯克管理思想的精髓。那國毅稱之為 德魯克的1358 德魯克說 管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。這就是德魯...