主講：馮濤
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一、什麼是戰略思維？
二、戰略思維為什麼重要？
1、您將為您的團隊制定乙個與公司的總體目標一致的路線。
2、您將做出明智的短期決策，使之與組織中其他人做出的決策互補且一致。
3、您將獲得員工們支援您的決策的承諾。
4、您將能提公升您的團隊的業績，並且帶來最佳業務成果。
5、您將培養一種支援創新思維、歡迎戰略專案的文化。
6、戰略思維還可以幫您贏得重要的職業利益和個人利益，包括上級、同級和下屬的尊敬和欣賞。
三、誰需要戰略思維？
四、戰略思維作為過程
戰略思維過程由兩個截然不同的階段構成：
第 1 階段：搭建戰略框架，這一階段包括：
1、放眼全域性：了解您所處的商業大環境
2、明確戰略目標：通過戰略思維確定您希望實現的目標
第 2 階段：運用個人技能。這一階段包括：
1、確定關係、模式和趨勢：識別看似無關的事件之間的共同模式，並將相關資訊分類，以減少一次必須處理的問題的數量
2、創造性思維：提出備選方案、設想新的可能性、質疑自己的假設，並積極獲取新資訊
3、分析資訊：在進行決策制定、專案管理、衝突處理等活動的時候，挑選出最重要的資訊，並排定優先次序
4、確定行動的優先順序：在處理多種需求和相互衝突的優先事項時，應始終著眼於您的目標
5、權衡利弊：識別某一想法或行動路線的潛在優點和缺點，對您要做什麼和不要做什麼進行選擇，並對短期關注的問題和長期關注的問題進行權衡。
五、戰略思維者必須具備的素養
具有戰略思維的管理者會展示出特定的個人素質、行為、態度和思維技巧。
1、個人素質，包括：好奇心；靈活性；著眼未來；樂觀的態度；開放性；淵博性。
2、行為和態度，包括：：徵詢其他人的看法；針對業界的運作方式提出問題並挑戰假設；著眼未來；確定您的部門和公司績效的推動力，並思考如何提公升績效；關注競爭；重新評估您的客戶是誰；及時了解您的部門、其他團隊、公司以及行業總體的最新發展情況；以開放的態度不斷學習。
3、認知能力，包括：：客觀地分析情況和評估行動路線的優缺點及意義；將零散的抽象概念拼接為乙個連貫的整體；為其工作提出多種選擇、設想新的可能，並提出全新的方法；借助直覺進行決策，但不讓直覺主宰最終結果；了解組成系統的多種因素之間的因果關係，而不論這一系統是其團隊、部門、組織，還是乙個專案或流程。
六、創造性思維
（一）什麼是創造性思維：它是提出新穎的備選方案、設想新的可能性、制定完成任務的新方法，以及廣納新資訊的能力。
（二）充分發揮您的創造力的技巧：
1、挑戰假設：
2、歡迎挑釁
3、設想理想情況
4、集思廣益
5、創造適當的環境
6、分析資訊
7、確定關鍵資訊
8、使用 80/20 法則
9、排除無關資訊
10、制定和實施資訊收集計畫
11、立足現狀謀求發展
12、確定行動的優先順序
13、放眼全域性
14、權衡利弊
運用您的戰略思維技巧還意味著應對選擇特定行動路線時涉及的各種權衡方案進行評估，並選擇最合適的權衡方案。
用戰略思維管理人生
個人管理和企業管理在很多方面都是相通的。比如說，每個企業都要有自己的願景和使命 每個人也都要問自己乙個問題 我的人生目標是什麼？又比如說，企業管理需要戰略定位，將有限的資源分配到合適的位置上 個人管理也需要有戰略思維，如何將有限的時間投入到不同的物件中去。可以說，乙個有戰略思維的人往往更容易達成目標...
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長遠思維就是研究事物長遠的發展，也就是研究終局。我們平常說乙個人有長遠打算就是說他有長遠思維。有長遠思維就能不斷地調整自己的思想和行為，使自己做的每一件事情都成為長遠目標的乙個部分。而沒有長遠思維的人，只看到短期的發展方向，看不到未來的發展趨勢，甚至只關注短期的快樂和享受。蘋果公司生產智慧型手機時所...
戰略管理大綱
英文名稱 corperation strategic management 學分 3學分學時 48學時 先修課程 管理學 市場營銷 人力資源管理 財務管理等。適用專業 工商管理類專業 課程簡介 企業戰略管理 系統介紹企業戰略管理的基本知識 基本理論和方法。課程共分五個部分。第一部分為導論。主要介紹企...