1．目的
為了塑造公司形象，營造潔淨、整齊、適宜的工作環境，提高工作效率，保障健康安全，減少浪費，確保產品品質，特制定本規定。
2．範圍
本規定適用於公司所管轄區域，包括辦公室和生產現場「5s」管理。
3．職責
3.1 tpm推進室歸口公司「5s」管理。
3.2 各部門負責各自區域的「5s」的具體管理。
4．術語與定義
「5s」是指整理、整頓、清掃 、清潔、素養。
4.1 整理：將區域場所任何物品分為有必要的與沒必要的，將必要的留下來，沒必要的清除掉。
4.2 整頓：把有必要用的物品依規定位置擺放整齊，並加以標識。
4.3 清掃：將區域場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
4.4 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果。
4.5 素養：每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養主動積極進取的精神。
5．辦公場所管理要求
5.1 整理要求
（1）辦公桌上沒有與工作無關的物品放置。
（2）工作中的相關檔案、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。
（3）地面沒有紙屑、雜物等。
（4）資料夾明確標識，整齊放置。
（5）標識牌懸掛端正，位置正確。
（6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。
（8）沒有說笑打鬧現象。
5.2 整頓要求
（1）公共標識與實際一致。
（2）檔案、記錄的存放按不同內容分開存放並詳細註明，檔案櫃貼有標籤。
（3）工作區域內的凳子擺放整齊。
（4）通道上沒有放置物品。
（5）道路通暢無阻。
5.3 清掃要求
（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。
（2）牆角、電腦下面等死角為重點清掃區，保持乾淨。
（3）地面上沾染的贓物及時清洗乾淨。
（4）垃圾清運及時。
5.4 清掃要求
公共區域的通道、樓梯、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其餘衛生由各科室負責人安排值班打掃，特別是公用裝置的整齊整潔；個人辦公區域衛生各自負責。
（1） 辦公桌、門窗等無灰塵、無油汙。
（2） 地面保持無灰塵、無油汙。
（3） 清潔用具保持乾淨。
（4） 不做與工作無關的事。
（5） 桌面文具、檔案擺放整齊有序。
（6） 桌面物品都是必需品；傳真機、影印機內紙張齊備，並準備廢紙箱。
（7） 電源、線路、開關、插座沒有異常現象出現。
（8） 辦公桌、電腦及其他辦公設施乾淨無塵。
5.5 素養要求
（1）嚴格遵守執行公司的各項規章制度。
（2）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。
（3）按規定穿戴服裝。
（4）對上級來賓保持禮儀。
（5）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。
（6）上班時間不進食，如早餐零食等。
（7）上班時間不看報紙、雜誌等與工作無關的刊物。
（8）各部門下班後必須鎖好門窗。
6 工作現場的管理要求
6.1 上班前：
（1）所有人員必須按時出勤，依規定穿工作服、戴胸卡，保持衣著整齊、儀表端莊。
（2）環視檢查整個現場，將通道區所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個現場寬敞、明亮、整潔，創造乙個良好的工作環境。
6.2 上班中：
（1）工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區域並標識清楚，並且嚴格按照指定的地方放置，不得擺放於其他區域，更不得擺放於通道區，使通道順暢，人、車易於通行；使作業流暢，不混料，不堆積物料。
（2）作業中對不良品、報廢品、不清潔的裝置以及有故障的裝置貼上醒目的標識，加以明確區分；對不良品進行返工、返修，報廢品及時清除。
（3）作業檯面要保持乾淨，且台上的物品要依規定有秩序地整齊放置，使上一工序方便於下一工序操作，讓作業流程通暢，提高工作效率。
（4）作業員工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打瞌睡、離開工作崗位等情況，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。
（5）對於倉庫物料的貯存擺放，要將不同的材料進行區域劃分，分類擺放，要將通道、放置區、備料區、退貨區、不良品區、特採區等區分開來，增強目視管理；各物料要依規定放置於對應的區域內，不能隨意擺放保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮，物料擺放井然有序。
（6）辦公場所、桌椅要經常擦拭，垃圾及時處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；檔案資料不能雜亂放置，易於翻閱；將經常使用的資料整齊、有秩序擺放於檯面。
5.3 下班前：
（1）各工作車間、辦公場所、倉庫工作人員都應對整個現場進行檢查，從地板到牆面到所有物料、工具，看是否乾淨、整潔，對不符合規定的地方及時糾正，保持整個現場整整齊齊、井井有條，每個角落都亮亮麗麗、整潔無比，為次日的工作創造乙個舒適的工作環境。
（2）下班排隊走出車間，做到有紀律、有秩序，體現一種團隊精神。不做違反廠紀、廠規的事。
6 檢查和改進
6.1 各部門用《「5s」查檢表》每週自行查檢，評出總分，對缺點事項進行分析，並追蹤糾正效果。
6.2 tpm每月檢查各部門「5s」執**況，發現問題及時糾正，必要時按《糾正和預防措施控制程式》實施整改，並在下一次檢查中驗證整改的有效性.
7 相關檔案
《糾正和預防措施控制程式》
8相關**和報告
《「5s」檢查表》
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